Curso de Selección de Personal y Entrevistas de Trabajo

PorMyWebStudies

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12 €

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Curso de Selección de Personal y Entrevistas de Trabajo

¿Te cuesta encontrar al candidato ideal en un mar de currículums? ¿Sientes que las entrevistas tradicionales no revelan la verdad oculta sobre un postulante? Una mala contratación puede costar miles de euros y mucho tiempo a una empresa. Este curso es tu guía definitiva para transformar radicalmente tu proceso de reclutamiento y selección.

Dejarás de guiarte solo por la intuición o corazonadas. Aprenderás a realizar un análisis de puestos riguroso para saber exactamente qué perfil técnico y humano buscas. Nos sumergiremos en la entrevista por competencias 'método STAR', la herramienta más potente para predecir el desempeño futuro basándose en evidencias claras de comportamientos pasados reales.

Dominarás el arte de preguntar con precisión estratégica. Te enseñaremos a diseñar preguntas poderosas y a leer el lenguaje corporal del candidato para detectar dudas o incoherencias. Exploraremos técnicas avanzadas como el Assessment Center, las dinámicas de grupo y el uso profesional de la psicometría laboral para evaluar aptitudes y personalidad objetivamente.

El curso abarca nuevas tendencias vitales: Reclutamiento 2.0, Employer Branding para atraer al mejor talento y el uso estratégico de KPIs. Al finalizar, sabrás cerrar el proceso con una negociación salarial exitosa y diseñar un plan de acogida 'Onboarding' efectivo que garantice la fidelización y retención del talento desde el primer día.

Detalles del Curso

💻 Horas de video 6
🕒 Horas de estudio 48
🎬 Videos 57
📝 Test 57
📈 Nivel Básico a Experto
Lenguaje Español y Multi Idioma
🎓 Certificado de estudios
🔓 Acceso de por vida
🏵️ 7 Días de garantía
💳 Pago seguro con SSL
💵 Aceptamos todas las formas de pago

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¿Qué aprenderás en este curso?

🔄 A dominar la entrevista por competencias y la entrevista situacional para evaluar habilidades reales y predecir el desempeño.
✋ A realizar un filtro curricular eficiente y a utilizar técnicas de Headhunting para encontrar perfiles difíciles.
📈 A diseñar y ejecutar un Assessment Center y dinámicas de grupo para ver a los candidatos en acción.
🧠 A interpretar pruebas psicotécnicas y evaluaciones de psicometría laboral para analizar la personalidad y aptitudes.
🤝 Estrategias de Employer Branding y Selección 2.0 para atraer al mejor talento en redes y portales digitales.
🧘‍♂️ A gestionar el cierre: Feedback a candidatos, negociación salarial y el proceso de Onboarding e integración.

Mejora tu CV con el certificado de MyWebStudies:

El temario del curso incluye:

👨🏻‍🏫 18 Temas

▽ TEMA 1: MENTALIDAD Y ENFOQUE ESTRATÉGICO

4 Lecciones00:25:24

Conduce entrevistas estratégicas para identificar talento y afinidad cultural, reducir sesgos, colaborar con RRHH, crear un pipeline y tomar decisiones objetivas que fortalecen la marca empleadora y el rendimiento del equipo

▶ 1.1 El Rol Crítico del Gerente en la Selección

Conducir entrevistas como gerente para identificar al mejor talento, evaluar afinidad cultural, colaborar con RRHH y tomar decisiones que reducen sesgos y mejoran el rendimiento del equipo.

05:43

▶ 1.2 Beneficios Estratégicos (1): El Marca Empleadora

Convierte la entrevista de selección en una herramienta estratégica para reforzar la marca empleadora, atraer a Millennials y Generación Z y crear promotores de la empresa aunque no obtengan el puesto

05:59

▶ 1.3 Beneficios Estratégicos (2): Pipeline de Talento y Networking

Convierte cada entrevista en una fuente de talento: aprende a crear un pipeline de candidatos, evaluar potencial a largo plazo, registrar perfiles y hacer networking para cubrir vacantes futuras con menos tiempo y coste.

06:49

▶ 1.4 Comprendiendo los Sesgos: El Reto del Pensamiento Sistema 1 vs. Sistema 2

Detectar y reducir sesgos predictivos en entrevistas aplicando técnicas para activar el pensamiento analítico y tomar decisiones de selección objetivas y basadas en evidencia

06:53

▽ TEMA 2: DEFINIENDO EL PERFIL [DESCRIPCIÓN DEL PUESTO]

4 Lecciones00:25:38

Convierte la descripción de puesto en herramienta estratégica: alinea RRHH y gerencia, define resultados medibles y crea especificación de persona para evaluar y priorizar candidatos con criterios esenciales, formables, deseables.

▶ 2.1 El Propósito Estratégico de la Descripción del Puesto

Convierte la descripción de puesto en una herramienta estratégica: alinea a RRHH y gerente, define el propósito y resultados medibles, y mejora la selección y la gestión del desempeño.

06:11

▶ 2.2 Creación de la Especificación de la Persona

Cómo crear y usar una Especificación de la Persona para evaluar objetivamente candidatos según criterios esenciales y deseables, evitando comparaciones subjetivas.

06:28

▶ 2.3 Priorización del Perfil: Crítico, Importante y Útil (Esencial vs. Deseable)

Distingue requisitos esenciales, entrenables y opcionales para crear perfiles realistas, filtrar candidatos con criterio y enfocar entrevistas

06:25

▶ 2.4 Ejercicio Práctico de Priorización (Análisis de Caso)

Cómo distinguir requisitos esenciales de deseables y redactarlos en términos específicos y medibles para evaluar y priorizar candidatos en escenarios urgentes o de alta consecuencia.

06:34

▽ TEMA 3: ATRACCIÓN DE TALENTO

3 Lecciones00:20:18

Diseñarás anuncios y guiones de reclutamiento alineando gerente y RRHH, definiendo puesto, condiciones y salario, eligiendo vías internas, externas o referidos, y haciendo llamadas de filtro cortas y efectivas.

▶ 3.1 Creación del Anuncio y Benchmarking del Mercado

Cómo alinear gerente y RRHH para crear un anuncio efectivo: actualizar la descripción del puesto, definir actividades, requisitos y condiciones, benchmark salarial y redactar un mensaje honesto que atraiga y filtre candidatos.

05:46

▶ 3.2 Fuentes de Reclutamiento Internas vs. Externas

Conoce las dos vías principales para atraer talento: reclutamiento interno y externo, sus métodos, ventajas y limitaciones, y por qué los referidos funcionan como opción híbrida.

07:32

▶ 3.3 El Primer Contacto: El Guion de Venta y la Llamada de Filtro

Cómo crear y usar un guion de reclutamiento coherente para atraer y filtrar candidatos, gestionar la cuestión salarial y realizar llamadas de filtro cortas y efectivas que conduzcan a la entrevista.

07:00

▽ TEMA 4: ANÁLISIS DE CANDIDATOS [PRE-ENTREVISTA]

2 Lecciones00:15:37

Revisarás y analizarás CV y formularios para enfocar preguntas, comprobar requisitos, identificar logros y motivaciones, y aplicar una criba sistemática con pilas Sí y No según criterios esenciales y deseables

▶ 4.1 Metodología para Analizar un Currículum (CV)

Revisar y analizar un CV antes de la entrevista para enfocar preguntas, comprobar requisitos, identificar logros y motivaciones que aporten valor al puesto

07:17

▶ 4.2 El Proceso de Criba: CV vs. Formularios

Elige entre formulario o CV y aplica una criba sistemática que evita narrativas: compara cada candidato solo con la especificación, usa dos pilas Sí y No y filtra por criterios esenciales y deseables.

08:20

▽ TEMA 5: ALINEACIÓN DEL EQUIPO DE ENTREVISTA

1 Lecciones00:05:56

Sabrás preparar al gerente y al equipo para alinear roles, diseñar preguntas, unificar guías y coordinar la comunicación antes de entrevistas para seleccionar al candidato ideal

▶ 5.1 La Reunión de Alineación con RRHH y el Equipo

Cómo preparar al gerente y al equipo para alinear roles, preguntas y comunicación antes de las entrevistas, unificando guías y anticipando dudas para seleccionar al candidato ideal.

05:56

▽ TEMA 6: TIPOS DE ENTREVISTA

3 Lecciones00:16:56

Domina cómo elegir y aplicar entrevistas no estructuradas, estructuradas y mixtas, planificar paneles y grupales y conducir entrevistas por video sin sesgos, manejando fallos técnicos y evaluando competencias con rigor.

▶ 6.1 Entrevista Estructurada, No Estructurada y Mixta

Elegir el formato de entrevista adecuado: diferencias entre no estructurada, estructurada y mixta, ventajas y desventajas y cuándo usar cada una para comparar candidatos y obtener información relevante.

04:08

▶ 6.2 Entrevista Panel vs. Grupal: Ventajas y Configuración

Distinguirás entrevista grupal y de panel, cuándo usar cada una, ventajas del panel y cómo planificar y evaluar con profesionalismo para procesos más fiables y estandarizados

06:22

▶ 6.3 La Entrevista Virtual: Adaptación al Entorno Digital

Cómo preparar y conducir entrevistas por video que eviten sesgos y pérdida de profundidad, gestionando fallos técnicos y adaptando el sondeo para evaluar competencias con rigor.

06:26

▽ TEMA 7: ESTRUCTURA Y EJECUCIÓN DE LA ENTREVISTA

2 Lecciones00:12:09

Diseñar y conducir entrevistas justas y comparables: generar rapport, obtener evidencia con preguntas por competencias tipo STAR y cerrar con claridad, creando un espacio cómodo para respuestas naturales y sinceras.

▶ 7.1 Las Fases de la Entrevista: Inicio, Cuerpo y Cierre

Estructurar y conducir entrevistas justas y comparables: generar rapport inicial, recopilar evidencia con preguntas por competencias usando STAR y cerrar con explicaciones y pasos siguientes.

06:43

▶ 7.2 Creando el Ambiente Adecuado: Rapport y Entorno Físico

Cómo lograr confianza desde el primer saludo, preparar un espacio cómodo y ajustar mobiliario y lenguaje para que el candidato responda con naturalidad y sinceridad en la entrevista.

05:26

▽ TEMA 8: FUNDAMENTOS DE LAS PREGUNTAS

4 Lecciones00:23:40

Domina cierres de entrevista profesionales, uso estratégico de preguntas abiertas y cerradas, y cómo detectar y reformular preguntas sesgadas para obtener evidencia real y proteger la experiencia del candidato.

▶ 8.1 L Cierre Efectivo de la Entrevista

Cómo cerrar una entrevista de forma profesional: avisos de transición, ofrecer turno final al candidato, explicar siguientes pasos y gestionar plazos para cuidar la experiencia y la marca empleadora.

04:59

▶ 8.2 El Poder de las Preguntas Abiertas vs. Cerradas

Cómo usar preguntas abiertas para profundizar y preguntas cerradas para confirmar en entrevistas de selección, manteniendo el control y obteniendo evidencia de desempeño.

06:44

▶ 8.3 Tipos de Preguntas (Específicas, de Sondeo, Reflexivas)

Domina los tipos de preguntas abiertas y cuándo usar cada una para obtener hechos, profundizar respuestas y fomentar la elaboración del candidato con sondeos y reflejos exactos.

06:03

▶ 8.4 Preguntas a Evitar (Líderes, Hipotéticas, Futuras, Personales)

Detecta y evita las preguntas que sesgan entrevistas: cómo reconocer preguntas líderes, hipotéticas o personales y formular alternativas que extraigan evidencia real y reduzcan riesgos legales.

05:54

▽ TEMA 9: ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

5 Lecciones00:29:59

Diseñarás y analizarás entrevistas por competencias: formularás preguntas abiertas y conductuales, usarás el embudo y el modelo STAR para obtener y evaluar evidencias concretas del desempeño.

▶ 9.1 Errores Comunes al Formular Preguntas (Múltiples, Inacabadas)

Identificar y corregir las trampas de formulación en entrevistas para mantener preguntas abiertas y únicas, evitar opciones múltiples y preguntas incompletas y así obtener respuestas claras y espontáneas.

06:12 🔒

▶ 9.2 Fundamentos de la Entrevista por Competencias

Identificarás cómo usar entrevistas por competencias para predecir desempeño futuro analizando comportamientos pasados y estructurar preguntas que revelen evidencias concretas de competencias.

05:57 🔒

▶ 9.3 El Embudo de Preguntas

Cómo usar el Embudo de Preguntas para obtener evidencia de competencias: definir objetivo, formular apertura abierta, profundizar con sondeos reactivos y confirmar con cierres precisos.

06:09 🔒

▶ 9.4 Reglas para Formular Preguntas Conductuales

Cómo formular preguntas conductuales efectivas: usar comandos abiertos, anclar en experiencias pasadas, evitar preguntas que guíen la respuesta y hacer una sola pregunta clara por vez.

06:54 🔒

▶ 9.5 Ejercicio Práctico: Identificación de Competencias (Análisis de Caso)

Analizarás una respuesta de entrevista conductual para desglosar conductas concretas, identificar competencias demostradas y aplicar el modelo STAR y preguntas de sondeo para evaluar objetivamente al candidato.

04:47 🔒

▽ TEMA 10: EL MODELO STAR

5 Lecciones00:30:53

Domina el método STAR para responder y evaluar entrevistas: identificar respuestas incompletas o falsas, dirigir sondeos que extraigan Situación, Tarea, Acción y Resultado reales.

▶ 10.1 Introducción al Modelo STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

Domina el método STAR para responder en entrevistas: relata la situación, explica tu tarea, detalla acciones concretas y presenta resultados que demuestren tus competencias.

05:30 🔒

▶ 10.2 Creando la Pregunta de Apertura (Historia, Presión, Contexto)

Formular preguntas de apertura tipo STAR que inviten a relatar una experiencia, añadan un elemento de presión y especifiquen el contexto para evaluar competencias de forma consistente.

06:07 🔒

▶ 10.3 Manejo de STARs Falsas e Incompletas

Identificar respuestas STAR falsas o incompletas y aplicar preguntas de sondeo quirúrgicas para obtener la situación tarea acción y resultado que falta.

06:42 🔒

▶ 10.4 Preguntas de Sondeo Específicas para STAR

Guiar entrevistas STAR para extraer detalles concretos de Situación, Tarea, Acción y Resultado y usar preguntas de sondeo que aclaren responsabilidades, acciones, impactos y aprendizajes.

06:16 🔒

▶ 10.5 Manejo de Respuestas Inadecuadas (Nerviosismo, Generalizaciones, [Nosotros] vs. [Yo])

Cómo guiar entrevistas conductuales para obtener respuestas concretas: calmar el nerviosismo explicando STAR, usar preguntas de sondeo, convertir el 'nosotros' en 'yo' y pedir un segundo ejemplo cuando la primera respuesta falla.

06:18 🔒

▽ TEMA 11: MODELOS ALTERNATIVOS Y EVALUACIÓN DE MOTIVACIÓN

5 Lecciones00:32:41

Domina el modelo ATOLLA para indagar acciones, pensamientos y resultados, evaluar potencial, motivación y ajuste cultural, formular preguntas abiertas y notas STAR, y corregir sesgos del entrevistador para decisiones objetivas.

▶ 11.1 Un Modelo Alternativo: ATOLLA (Acción, Pensamientos, Resultado, Aprendizaje, Aplicaciones)

Domina el modelo ATOLLA para entrevistas: cómo indagar acción, pensamientos, resultados, aprendizaje y aplicaciones para evaluar potencial, autoconciencia y capacidad de aprendizaje.

06:30 🔒

▶ 11.2 Evaluación de la Compatibilidad Motivacional

Descubre cómo evaluar la compatibilidad motivacional para predecir la satisfacción y retención laboral, más allá de las competencias técnicas.

05:02 🔒

▶ 11.3 Cómo Indagar en la Motivación del Candidato

Cómo formular preguntas abiertas iniciales y sondeos de qué y por qué para revelar motivadores y demotivadores reales del candidato y comprobar si encajan con el puesto.

06:48 🔒

▶ 11.4 La Importancia de la Toma de Notas: Qué y Cómo Registrar

Cómo tomar notas efectivas en entrevistas por competencias STAR para registrar comportamientos clave, evitar sesgos, mejorar el recuerdo y preparar evidencia clara para la decisión del equipo.

07:45 🔒

▶ 11.5 Errores Típicos del Entrevistador (Halo, Interrupciones, Juicios)

Detectar y corregir errores del entrevistador como efecto halo, juicios de valor, sugerir respuestas, interrupciones y lenguaje corporal negativo para obtener evaluaciones más objetivas y mejorar la experiencia del candidato

06:36 🔒

▽ TEMA 12: TOMA DE NOTAS Y ERRORES COMUNES

2 Lecciones00:14:40

Identificarás y corregirás sesgos en la selección como efecto halo, profecía autocumplida, contraste y afinidad, interpretarás la evidencia, evitarás la urgencia en contrataciones y aplicarás entrevistas por competencias

▶ 12.1 Trampas de Decisión y Sesgos Cognitivos

Evita sesgos en la decisión final de selección, reconoce efecto halo, profecía autocumplida, efecto de contraste y sesgo similar a mí, interpreta la evidencia y evita la urgencia para contratar con objetividad.

06:56 🔒

▶ 12.2 Ejercicio Práctico: Detección de Errores (Análisis de Caso)

Detectarás y corregirás errores de un gerente en la selección: falta de preparación, sesgos, preguntas superficiales y cómo alinear requisitos con RRHH y aplicar entrevistas por competencias para elegir mejor.

07:44 🔒

▽ TEMA 13: EVALUACIÓN Y PUNTUACIÓN

4 Lecciones00:25:57

Evalúa entrevistas con una guía Scorecard STAR: registra evidencia Tarea Acción Resultado, usa escala 1 a 5, calcula promedio y ponderado, y elige candidatos según competencias, ajuste e indicadores de desempeño

▶ 13.1 Uso de Guías de Entrevista y Tarjetas de Puntuación

Cómo evaluar objetivamente entrevistas STAR usando una plantilla Guía-Scorecard para documentar respuestas, aplicar clave de puntuación y puntuar competencias con notas STAR.

06:14 🔒

▶ 13.2 Metodología para Rellenar la Guía de Evaluación

Rellenar la guía de evaluación antes y durante la entrevista: datos y competencias, pregunta de apertura, registrar evidencia en Tarea Acción Resultado, usar reverso para notas extensas y mantener objetividad factual.

05:12 🔒

▶ 13.3 Métodos de Puntuación: Simple vs. Ponderada

Convierte las notas de entrevista en una puntuación final: clave de 1 a 5, cálculo simple por promedio y cálculo ponderado según pesos.

08:08 🔒

▶ 13.4 Criterios de Decisión: Predictor vs. Desempeño

Decide entre candidatos según competencias, ajuste al perfil e interés real, y aprende a verificar que los predictores que usas estén vinculados al criterio de desempeño

06:23 🔒

▽ TEMA 14: VERIFICACIÓN Y OFERTA

4 Lecciones00:21:09

Convertirás la verificación de referencias en entrevista breve que revele competencias, prepararás la oferta alineada con RRHH, liderarás la reunión de oferta y gestionarás la comunicación telefónica y el plan B.

▶ 14.1 Verificación Estratégica de Referencias

Convierta la verificación de referencias en una mini entrevista conductual que revela competencias reales, guía la preparación con el anuncio del puesto y ofrece consejos prácticos para un onboarding exitoso.

05:53 🔒

▶ 14.2 Preparación de la Oferta de Empleo

Cómo presentar una oferta irresistible: alinear la propuesta con RRHH, repasar puntos fuertes del candidato y anticipar objeciones para negociar y aumentar la probabilidad de aceptación.

05:36 🔒

▶ 14.3 El Rol del Gerente al Presentar la Oferta

Cómo el gerente debe liderar la reunión de oferta: explicar por qué eligieron al candidato, dejar que RRHH exponga condiciones y cerrar respondiendo dudas para generar confianza y compromiso.

05:13 🔒

▶ 14.4 Notificación al Candidato Seleccionado

Notificar por teléfono al candidato seleccionado, sondear su interés, evaluar su reacción y aplicar el plan B si rechaza la oferta.

04:27 🔒

▽ TEMA 15: POST-CONTRATACIÓN

3 Lecciones00:14:06

Diseña e implementa criterios éticos y una inducción profesional que mide el éxito de contrataciones, protege el contrato psicológico y mantiene el compromiso y la productividad de nuevos empleados.

▶ 15.1 El Contrato Psicológico y la Ética de Contratación

Cómo medir el éxito de una contratación a largo plazo, entender el contrato psicológico y aplicar criterios éticos para seleccionar y retener talento.

05:06 🔒

▶ 15.2 El Proceso de Inducción

Planificar una inducción profesional: fijar fecha de ingreso, preparar trámites y capacitación, y evitar el enfoque nadar o hundirse para integrar al nuevo empleado y reducir la rotación.

04:35 🔒

▶ 15.3 Retención del Talento Contratado

Cómo mantener el compromiso y la productividad de nuevos empleados tras la contratación, gestionando el contrato psicológico y los factores que el gerente puede influir para evitar la desmotivación temprana.

04:25 🔒

▽ TEMA 16: EL ROL DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

4 Lecciones00:22:26

Domina el uso de IA para extraer y priorizar competencias, cribar CVs, generar preguntas por competencias y motivación, crear ofertas personalizadas y detectar CVs pulidos por IA.

▶ 16.1 IA en la Preparación: Análisis de CV y Definición de Competencias

Cómo usar IA como ChatGPT para extraer y priorizar competencias, cribar currículums y definir el foco y preguntas de la entrevista.

05:47 🔒

▶ 16.2 IA en la Creación de Preguntas y Ofertas

Cómo generar con IA preguntas por competencias y de compatibilidad motivacional y elaborar ofertas personalizadas analizando CV, anuncio y descripción del puesto.

04:58 🔒

▶ 16.3 Cómo los Candidatos Usan IA (CVs, Preparación, Análisis)

Descubre cómo los candidatos usan IA para optimizar CV, cartas, perfiles y preparar entrevistas, y qué técnicas deben aplicar los reclutadores para evaluar autenticidad y habilidad real más allá del texto pulido.

06:03 🔒

▶ 16.4 Cómo Detectar el Uso de IA en los Candidatos

Identifica respuestas y CVs pulidos por IA, detecta señales como lenguaje genérico o incoherencias entre lo escrito y lo verbal, y aplica preguntas STAR para verificar autenticidad.

05:38 🔒

▽ TEMA 17: SIMULACROS Y EJEMPLOS

2 Lecciones00:14:22

Domina el modelo STAR en entrevistas abreviadas, detecta preguntas por cada elemento, reconoce sesgos y banderas rojas en Video CV y formula preguntas conductuales que extraen evidencia concreta.

▶ 17.1 Simulacro de Entrevista (Análisis de Caso Práctico)

Observa cómo se aplica el modelo STAR en una entrevista abreviada: identifica qué preguntas corresponden a Situación Tarea Acción Resultado y qué técnicas usa el entrevistador para mitigar sesgos en apertura, sondeos y cierre

07:51 🔒

▶ 17.2 Análisis de Video CV (Crítica de Ejemplo)

Identificarás respuestas superficiales y banderas rojas en un Video CV y sabrás qué preguntas conductuales pedir para obtener evidencia concreta

06:31 🔒

▽ TEMA 18: DESCARGA DOCUMENTACIÓN PDF

1 Lecciones00:00:00

📥 19.1 Descarga Documentación PDF

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Detalles del Curso de Selección de Personal

Curso de Reclutamiento y Selección para desempleados

El curso de Selección de Personal y Entrevistas de Trabajo es una oferta de formación a 6€, dirigida a desempleados.

Nuestra propuesta te permitirá identificar el mejor talento y desarrollar habilidades de reclutamiento necesarias para enriquecer tu experiencia y potenciar tus competencias profesionales.

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Curso de Entrevistas de Trabajo para Profesionales con descuento

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Aprenderás a identificar el talento real y a conducir entrevistas objetivas, reduciendo la rotación del personal y mejorando notablemente tus competencias profesionales.

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Certificación en Selección de Personal

Al finalizar este programa de recursos humanos, recibirás un diploma que avala tu destreza en captación de talento y evaluación profesional. Esta titulación privada confirma que dominas las técnicas de entrevista y análisis de perfiles. Es un activo curricular relevante para reclutadores, garantizando que el alumno posee herramientas técnicas para identificar el potencial de los candidatos con rigor y objetividad. El certificado avala tu competencia profesional para liderar procesos de contratación eficientes, modernos y adaptados al mercado actual.

Es indispensable aprobar los exámenes. Así garantizamos la excelencia de nuestra formación académica.

Oportunidades Laborales en Reclutamiento y Selección

El perfil de 'Talent Acquisition Specialist' o Técnico de Selección es uno de los más demandados por empresas de todos los sectores y consultoras de RRHH. Las empresas necesitan expertos que sepan encontrar y retener talento en un mercado competitivo.

Con este curso, podrás trabajar como: Recruiter IT o generalista, Headhunter freelance, Técnico de selección en departamentos de RRHH, Consultor de talento o Responsable de desarrollo de personas. Además, las habilidades de entrevista son esenciales para cualquier puesto de liderazgo o management.

Valoración de los estudiantes

Promedio

4.5

8437 Votos

66%

22%

NUESTRO EQUIPO

Supervisor de la formación de Búsqueda de Empleo y Desarrollo de Carrera

Responsable especialista de Gestión y Resolución De Conflictos

Jefe de Comunicación Personal y Profesional

Consultor del apartado de Desarrollo Académico Profesional

Encargado del departamento de Coaching y Negocios

Experto en Inteligencia Emocional

Coordinador del equipo de Oracle

Director del departamento de Psicología

Tutor de Bienestar

Coordinador de Nutrición

Jefe de la sección de Inglés

Responsable del área de SAP-ABAP

Gerente de la división de Prevención y Gestión del Acoso

Ventajas por las que inscribirte en el Curso de Selección de Personal y Entrevistas

Acceso ilimitado de por vida

Estudia a tu ritmo, cuando quieras y desde donde quieras

Aprende a tu propio ritmo

Sin horarios, sin presión. Tú marcas el ritmo

Becas de estudio

Impulsamos una formación accesible mediante becas

Diseñados por docentes expertos

Aprende de profesionales en activo con experiencia real

Formación de calidad garantizada

Contenidos actualizados y metodología práctica

Disponible en múltiples idiomas

Accede a los contenidos en el idioma que mejor se adapte a ti

Estudia cómodamente desde casa

Plataforma online optimizada para tu comodidad

Excelentes valoraciones

La satisfacción de estudiantes respalda la calidad de formación

Acceso total con un pago único

Disfruta de todo el contenido formativo sin cuotas ni pagos

Comunidad de +500.000 estudiantes

Más de medio millón en el mundo han transformado su currículum

Opiniones REALES de Estudiantes del Curso de Selección de Personal y Entrevistas

Muy práctico para recruiters

Como profesional de RRHH, este curso actualizó y mejoró mis técnicas de entrevista por competencias

Marta V.

Ideal para jefes de equipo

Aprendí a no guiarme solo por la 'corazonada' y a usar criterios objetivos

Jorge L.

Completo y directo

La parte de lenguaje corporal y detección de mentiras fue fascinante y útil para entrevistas

Sandra P.

Preguntas frecuentes sobre Selección de Personal y Entrevistas

¿Qué es una entrevista por competencias?

Es una técnica de entrevista estructurada que se centra en evaluar comportamientos pasados del candidato para predecir su desempeño futuro. Se utilizan preguntas específicas para que el candidato narre situaciones reales donde puso en práctica habilidades concretas [Liderazgo, Trabajo en equipo, Resolución de problemas].

¿Cómo ayuda este curso a filtrar currículums?

Aprenderás a realizar un [filtro curricular] eficaz, identificando rápidamente las palabras clave, la experiencia relevante y las señales de alerta [red flags] en un CV. Esto optimiza el tiempo y asegura que solo los candidatos más aptos pasen a la fase de entrevista.

¿Qué es el Employer Branding y por qué se incluye?

El Employer Branding es la marca de la empresa como empleadora. En el curso enseñamos cómo mejorar la imagen de tu empresa para atraer a los mejores candidatos de forma natural, haciendo que quieran trabajar contigo antes incluso de publicar una oferta.

¿Sirve para realizar entrevistas online?

Sí, el curso aborda las particularidades de la entrevista telefónica y la video entrevista [Selección 2.0]. Aprenderás a evaluar competencias a través de la pantalla y a utilizar software de reclutamiento para gestionar procesos en remoto.

¿Qué es un Assessment Center?

Es un proceso de evaluación estandarizado donde los candidatos participan en diversas pruebas y simulaciones [dinámicas de grupo, casos prácticos] bajo la observación de evaluadores. El curso te enseña a diseñar y ejecutar estas sesiones para una evaluación profunda.