Curso de Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil

Conviértete en coach agile profesional capaz de liderar la transformación ágil, implementar Scrum y Kanban, facilitar equipos de alto rendimiento y eliminar impedimentos. Este curso práctico y certificado te da las competencias para acelerar entregas, aumentar productividad y generar valor continuo.

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12 €

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Curso de Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil

¿Tu empresa necesita adaptarse muy rápido a los constantes cambios del mercado actual? ¿Sientes que los proyectos se estancan por la burocracia excesiva? El rol del Agile Coach es uno de los más demandados para guiar la transformación digital. No se trata solo de usar post its de colores, se trata de cambiar radicalmente la mentalidad hacia un verdadero Agile Mindset.

Este curso es tu ruta completa para dominar la agilidad empresarial. Aprenderás las diferencias clave entre ser un Scrum Master y un Agile Coach. Profundizaremos en los marcos de trabajo más potentes: Scrum para el desarrollo iterativo y Kanban para la optimización del flujo. Analizaremos cómo implementar estas metodologías para maximizar la eficiencia y reducir los tiempos de entrega.

El éxito de la agilidad depende de las personas, no de los procesos. Por eso, te enseñaremos herramientas prácticas de Management 3.0 y liderazgo servicial. Aprenderás a facilitar reuniones efectivas, a eliminar los impedimentos diarios y a gestionar la resistencia natural al cambio cultural que surge en toda organización tradicional.

Exploraremos el escalado de la agilidad, con marcos como SAFe, y el uso de OKRs para alinear objetivos estratégicos. Al finalizar, tendrás todas las competencias necesarias para acompañar a organizaciones y equipos hacia el alto rendimiento, fomentando la innovación continua y asegurando una entrega de valor constante al cliente final.

Detalles del Curso

  • 💻 Horas de video 10
  • 🕒 Horas de estudio 80
  • 🎬 Videos 95
  • 📝 Test 95
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso de por vida
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Pago seguro con SSL
  • 💵 Aceptamos todas las formas de pago
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¿Qué aprenderás en este curso?

  • 🚀 A implementar y adaptar marcos de trabajo ágiles como Scrum y Kanban, consolidándote como un agile coach online capaz de mejorar la productividad y entrega de valor.
  • 🤝 A ejercer un liderazgo servicial para facilitar la autoorganización y el empoderamiento de los equipos.
  • 💡 Técnicas de coaching de equipos para resolver conflictos, mejorar la comunicación y gestionar la resistencia al cambio.
  • 🎯 A definir y alinear objetivos estratégicos utilizando OKRs (Objectives and Key Results) para medir el éxito real.
  • 🛠️ Herramientas de Management 3.0 y facilitación visual para motivar a las personas y mejorar la cultura organizacional.
  • 📈 Cómo escalar la agilidad en la organización y fomentar la mejora continua (Kaizen) en todos los niveles.

Mejora tu CV con el certificado de MyWebStudies:

certificado propio demywebstudies

El temario del curso incluye:

👨🏻‍🏫 17 Temas
TEMA 1: INTRODUCCIÓN
3 Lecciones00:19:34
Domina la mentalidad y herramientas ágiles para identificar VUCA y BANI, planificar adaptativamente, iterar con Scrum o Kanban y acompañar equipos en la transformación.

1.1 El Contexto Actual: VUCA, BANI y la Necesidad de Adaptación

Identificarás qué son VUCA y BANI y cómo aplicar la mentalidad y herramientas ágiles para adaptarte, tomar decisiones y mantener el valor en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos.

06:49

1.2 Introducción la Agilidad: Más que Rapidez, una Mentalidad

Dominarás la mentalidad ágil, su diferencia con waterfall y cómo aplicar planificación adaptativa, iteraciones y marcos como Scrum o Kanban para entregar valor en entornos cambiantes.

06:01

1.3 El Proceso Humano del Cambio

Guía práctica para acompañar a personas y equipos en resistencia, caos, transformación e integración durante un cambio hacia la agilidad.

06:44

TEMA 2: EL MANIFIESTO ÁGIL Y SUS PRINCIPIOS
4 Lecciones00:22:42
Dominarás el origen, los cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil y cómo aplicarlos fuera del software para priorizar personas y valor, entregar frecuentemente y mejorar equipos y procesos.

2.1 Propósito del Manifiesto Ágil

Verás por qué nació el Manifiesto Ágil, qué valores y principios lo guían y cómo aplicarlos para trabajar de forma más adaptativa, colaborativa y orientada al valor fuera del software.

04:15

2.2 Los Cuatro Valores Fundamentales

Descubre los cuatro valores del Manifiesto Ágil y cómo priorizar personas, producto funcional, colaboración con clientes y la adaptación al cambio para tomar mejores decisiones y entregar más valor

05:45

2.3 Los Doce Principios Ágiles (Parte 1)

Descubre los seis primeros principios del Manifiesto Ágil y cómo aplicarlos para entregar valor continuo, aceptar cambios, hacer entregas frecuentes, fomentar colaboración diaria y mejorar la comunicación en equipos.

06:11

2.4 Los Doce Principios Ágiles (Parte 2)

Conoce los seis principios ágiles restantes: medir progreso con producto funcionando y valor, ritmo sostenible, excelencia técnica, simplicidad, equipos autoorganizados y mejora continua.

06:31

TEMA 3: EL ROL DEL AGILE COACH
4 Lecciones00:24:33
Guiarás personas, equipos y organizaciones hacia la mentalidad ágil, facilitando el cambio cultural, aplicando Scrum y Kanban, superando resistencias y midiendo impacto para transformar colaboración y resultados.

3.1 ¿Qué es un Agile Coach y Por Qué es Necesario?

Conviértete en Agile Coach: guía personas, equipos y organizaciones en la adopción de la mentalidad ágil, facilita el cambio cultural, supera la resistencia y aplica prácticas para entregar más valor en entornos inciertos.

05:33

3.2 Diferencias Cruciales: Coach Ágil vs. Otros Roles (PM, Scrum Master)

Identificarás las diferencias clave entre Agile Coach, Director de Proyectos y Scrum Master en liderazgo, gestión de equipos y medición del éxito.

06:25

3.3 Ser Ágil vs. Hacer Agilidad (Being vs. Doing Agile)

Identifica cuándo solo aplicas prácticas ágiles y aprende a adoptar la mentalidad ágil para transformar la cultura, la colaboración y los resultados del equipo.

06:53

3.4 El Camino del Desarrollo como Agile Coach

Cómo convertirte en un Agile Coach eficaz: bases en Scrum y Kanban, experiencia práctica en roles clave, y desarrollar una visión holística para guiar transformaciones de equipos y organizaciones.

05:42

TEMA 4: COMPETENCIAS ESENCIALES DEL AGILE COACH
7 Lecciones00:38:33
Domina las competencias clave del Agile Coach: coaching, mentoría, facilitación, enseñanza y maestría técnica, de negocio y de transformación para guiar equipos autogestionados hacia entregas frecuentes y mejora continua.

4.1 Modelo Integral de Competencias

Domina el conjunto de competencias del Agile Coach: enseñanza, mentoría, facilitación, coaching, dominio técnico, negocio y transformación para guiar equipos y organizaciones en cambios ágiles.

05:23

4.2 Liderazgo Lean-Agile

Aplica el liderazgo Lean-Agile: guía equipos autogestionados, elimina desperdicios, optimiza flujo de valor, promueve mentalidad de crecimiento y lidera con el ejemplo para lograr entregas frecuentes y adaptación continua.

05:20

4.3 Facilitación Efectiva

Facilita con neutralidad como Agile Coach: diseña y guía sesiones desde la preparación hasta el cierre para equilibrar la participación, gestionar la dinámica grupal y conseguir acuerdos claros y aplicables.

05:50

4.4 Habilidades de Enseñanza (Teaching)

Domina la enseñanza como Agile Coach: transferir conocimiento en el momento y formato adecuados, adaptar contenidos a roles y contextos, y guiar a equipos para aplicar prácticas ágiles.

06:05

4.5 Coaching Profesional

Descubrirás en este vídeo cómo aplicar el coaching profesional para acompañar al coachee a clarificar metas, usar preguntas poderosas y escucha activa, y diferenciarlo de la mentoría y del Agile Coaching.

05:27

4.6 Mentoría (Mentoring)

Domina cómo un mentor comparte experiencia práctica, anécdotas y consejos aplicables para guiar tu desarrollo en un área concreta.

04:57

4.7 Dominios de Maestría: Técnico, Negocio, Transformación

Cómo dominar las tres maestrías del Agile Coach: técnica, de negocio y de transformación para guiar equipos, alinear estrategia y liderar el cambio organizacional.

05:31

TEMA 5: EL ADN DEL AGILE COACH
4 Lecciones00:21:36
Aplica las cinco palancas del ADN del Agile Coach para catalizar mejora continua, aumentar apropiación, desarrollar competencias, promover conciencia, eliminar barreras y alinear pensamiento, palabras y acciones.

5.1 Los 5 Elementos del ADN del Agile Coach

Descubre las cinco palancas del ADN del Agile Coach y cómo aplicarlas para catalizar la mejora, aumentar la apropiación, desarrollar competencias, promover la conciencia y facilitar la eliminación de barreras.

04:55

5.2 Profundizando en Cada Elemento del ADN

Descubre cómo un Agile Coach cataliza la mejora continua, fomenta responsabilidad y autoconciencia, elimina barreras y desarrolla competencias para impulsar una transformación ágil sostenible

06:14

5.3 El ADN en Acción: Ejemplos a Nivel Equipo y Empresa

Aplica el modelo ADN del Agile Coach con ejemplos prácticos y herramientas para equipos y organización: eliminar barreras, desarrollar competencias, aumentar apropiación, promover conciencia y catalizar mejora continua.

05:59

5.4 La Congruencia del Coach

Descubre cómo alinear pensamiento, palabras y acciones, gestionar tus emociones y recibir retroalimentación para convertirte en un Agile Coach congruente que genera confianza y cambio real.

04:28

TEMA 6: EL PROCESO Y ESTRUCTURA DEL AGILE COACHING
5 Lecciones00:28:06
Lidera intervenciones de Agile Coaching: estructura, niveles y fases, define métricas, forma agentes de cambio y mejora colaboración, autoorganización y entrega en ciclos de 2 a 12 semanas y coaching individual.

6.1 Visión General del Proceso de Coaching Ágil

Conocerás la estructura del Agile Coaching, los tres niveles de intervención y las fases clave para planificar, ejecutar y cerrar intervenciones efectivas.

05:41

6.2 Coaching Empresarial a Gran Escala

Liderar y diseñar una transformación ágil empresarial: alinear estrategia y cultura, crear agentes de cambio, definir métricas y guiar fases de preparación, ejecución y cierre.

05:47

6.3 Coaching de Equipos

Guía práctica para mejorar la colaboración, autoorganización y entrega de valor de un equipo de hasta 16 personas mediante coaching ágil en ciclos de 2 a 12 semanas

05:53

6.4 Coaching Individual (Uno a Uno)

Descubrirás cómo el Coaching Ágil Individual guía a una persona mediante escucha activa, preguntas poderosas y diseño de acciones para definir objetivos, generar compromisos y avanzar en su desarrollo profesional y personal.

05:10

6.5 Consideraciones Clave: Ética, Confianza y Métricas

Cómo aplicar integridad, valores y métricas adecuadas en el Agile Coaching según el contexto organizacional para impulsar confianza y resultados

05:35

TEMA 7: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL AGILE COACH
6 Lecciones00:32:06
Formula preguntas poderosas y aplica GROW, Casa de la Conciencia, Visual Thinking y KAFE para clarificar metas, definir acciones medibles, ampliar perspectivas y diseñar un Learning Canvas que impulse mejoras continuas.

7.1 El Poder de las Preguntas Poderosas

Cómo formular y usar preguntas poderosas para clarificar objetivos, generar acciones concretas y ampliar perspectivas en coaching.

06:03

7.2 Modelo GROW (Goal, Reality, Options/Obstacles, Will)

Usa el modelo GROW para definir metas, analizar la realidad, generar opciones y comprometer acciones concretas que te lleven a resultados medibles.

05:35

7.3 La Casa de la Conciencia

Usar la Casa de la Conciencia para analizar metas, detectar brechas, diseñar puentes y ampliar perspectivas, revelando supuestos ocultos y alineando a equipos para convertir desafíos en oportunidades.

05:05

7.4 Visual Thinking

Usar Visual Thinking para representar ideas con dibujos, diagramas y mapas mentales que clarifican discusiones, aumentan la comprensión y retención y facilitan coaching, talleres y documentación ligera.

05:14

7.5 Modelo KAFE (Knowledge, Actual Practice, Fluency, Efficacy)

Cómo evaluar y mejorar procesos y prácticas ágiles con el modelo KAFE, analizando conocimiento teórico, práctica real, fluidez y eficacia para detectar brechas, priorizar mejoras y medir impacto.

04:54

7.6 Learning Canvas

Diseñar y aplicar un Learning Canvas para analizar experiencias pasadas, extraer lecciones y definir acciones concretas que impulsen la mejora continua.

05:15

TEMA 8: INTRODUCCIÓN A LOS MARCOS ÁGILES COMUNES [PARTE 1]
8 Lecciones00:52:21
Gestiona proyectos ágiles aplicando Scrum con roles, eventos y Sprints, optimizando flujo con Kanban y Scrumban, mejorando calidad con XP y TDD, organizando FDD, Crystal y DSDM e integrando DevOps para entrega continua y fiable

8.1 Scrum: El Pilar de Muchos Equipos Ágiles

Identifica y aplica los fundamentos de Scrum: roles y responsabilidades, eventos y artefactos clave, valores esenciales y cuándo usar este marco para gestionar proyectos con Sprints e incrementos entregables.

08:37

8.2 Kanban: Flujo Visual y Eficiencia

Gestiona y optimiza el flujo con un tablero Kanban: visualiza etapas, aplica límites WIP, detecta cuellos de botella y mejora continuamente la entrega de valor.

06:36

8.3 Scrumban: Lo Mejor de Dos Mundos

Descubre cómo aplicar Scrumban para combinar iteraciones de Scrum con tableros visuales y límites WIP de Kanban, logrando flujo continuo y mayor adaptabilidad en equipos con trabajo variable.

05:27

8.4 Extreme Programming (XP): Excelencia Técnica en Software

Aplica XP para mejorar la calidad técnica: aprende sus cinco valores y prácticas clave como programación en pares, TDD, refactorización e integración continua para responder rápido a cambios.

06:51

8.5 TDD y FDD: Enfoques Derivados de XP

Descubre cómo usar TDD para escribir pruebas antes del código con el ciclo Red Green Refactor y cómo aplicar FDD para organizar el desarrollo por características que entregan valor al cliente.

06:11

8.6 Crystal: Adaptabilidad según el Contexto

Aplicar la familia Crystal: escoger el nivel de formalidad según tamaño del equipo y criticidad, interpretar la escala de colores y priorizar comunicación y roles clave

06:16

8.7 Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

Cómo aplicar DSDM: marco ágil estructurado para entregas en tiempo y presupuesto, iteraciones centradas en el negocio, participación continua del usuario y priorización MoSCoW para garantizar las funciones críticas.

06:37

8.8 DevOps: Cultura y Prácticas para la Entrega Continua

Domina DevOps: integrar y automatizar equipos y procesos para entregar software más rápido y fiable, optimizar el flujo de trabajo y establecer retroalimentación continua con prácticas y herramientas clave.

05:46

TEMA 9: ESCALANDO LA AGILIDAD
5 Lecciones00:29:33
Coordinar y alinear múltiples equipos ágiles, gestionar dependencias e integrar entregables mediante SAFe, LeSS, Nexus y Scrum de Scrums, aplicando roles escalados y prácticas de PI, ART, RTE y entrega continua.

9.1 La Necesidad de Escalar Agile

Cómo coordinar y alinear múltiples equipos ágiles, gestionar dependencias e integrar entregables usando marcos de escalado como SAFe, LeSS y Nexus.

04:56

9.2 Scrum de Scrums

Cómo coordinar múltiples equipos Scrum con Scrum de Scrums para sincronizar sprints, gestionar dependencias, facilitar la reunión Scrum de Scrums y aplicar roles escalados como Chief Product Owner y Chief Scrum Master.

05:55

9.3 Scrum a gran escala (LeSS)

Cómo aplicar LeSS para escalar Scrum: gestionar un único Product Backlog con un Product Owner, coordinar varios equipos sincronizados y simplificar la organización para entregar incrementos integrados por sprint.

05:54

9.4 Scaled Agile Framework (SAFe)

Conoce SAFe: sus configuraciones, roles clave como ART y RTE, el PI y la entrega continua para coordinar equipos y entregar valor a escala.

07:47

9.5 Otros Enfoques de Escalado (Nexus, Disciplined Agile)

Descubre alternativas a SAFe y LeSS: qué es Nexus, cómo escala Scrum con equipos y eventos de integración, y qué es Disciplined Agile, el kit híbrido que ayuda a elegir la forma de trabajo según el contexto.

05:01

TEMA 10: INNOVACIÓN Y DISEÑO CON ENFOQUE ÁGIL
2 Lecciones00:12:17
Diseña y valida soluciones con Design Thinking: empatiza, define problemas, genera ideas, prototipa y prueba MVPs, mide con métricas accionables y aplica el ciclo construir medir aprender para decidir perseverar o pivotar

10.1 Design Thinking: Empatía, Ideación, Prototipado

Domina Design Thinking: empatiza con usuarios, define problemas, genera ideas, prototipa y prueba soluciones iterativas, colaborativas y viables.

05:51 🔒

10.2 Lean Startup: Construir, Medir, Aprender

Crea y testa un MVP, mide con métricas accionables y aplica el ciclo construir medir aprender para validar hipótesis y decidir perseverar o pivotar.

06:26 🔒

TEMA 11: GESTIÓN DE PRODUCTOS Y EQUIPOS ÁGILES
9 Lecciones00:54:19
Domina segmentación y user personas, investiga cuantitativa y cualitativamente, diseña MVPs y prototipos para validar hipótesis, escribe y refina historias de usuario y gestiona un backlog efectivo con Definición de Listo y Hecho.

11.1 Entendiendo a los Usuarios: Personas e Investigación

Define segmentos, crea User Personas y valida suposiciones con investigación cuantitativa y cualitativa para que el equipo y el Product Owner diseñen productos centrados en el usuario.

07:29 🔒

11.2 El Producto Mínimo Viable (MVP)

Descubre cómo diseñar un MVP que valide hipótesis, reduzca riesgo y ahorre recursos, cuándo usar prototipos vs producto real y tácticas prácticas para probar funciones rápidamente.

06:19 🔒

11.3 Historias de Usuario Efectivas

Cómo redactar historias de usuario efectivas: formato Como, Quiero, Para, enfoque en el problema y criterios de aceptación Dado, Cuándo, Entonces para validar el valor entregado al usuario.

06:50 🔒

11.4 El Criterio INVEST para Historias de Usuario

Cómo evaluar y mejorar Historias de Usuario con INVEST: aplicar criterios Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequeña y Comprobable para clarificar y gestionar el backlog.

05:00 🔒

11.5 Épicas y Spikes: Gestionando el Trabajo a Diferentes Niveles

Cómo usar épicas para agrupar historias, cuándo crear spikes para investigar y por qué tratar bugs como historias de usuario para priorizar correcciones.

05:35 🔒

11.6 Gestión del Backlog

Cómo crear y gestionar un único backlog efectivo: tipos de ítems, priorización, refinamiento y herramientas recomendadas para mantener al equipo enfocado en lo más valioso.

06:10 🔒

11.7 Higiene del Backlog: Manteniéndolo Saludable

Mantener un backlog manejable: evitar que crezca sin control, priorizar solo la cima para las próximas iteraciones, refinar continuamente ítems y usar técnicas visuales para que el equipo tenga siempre trabajo listo

05:37 🔒

11.8 Definición de [Listo] (Definition of Ready - DoR)

Cómo crear y aplicar una Definición de Listo para asegurar que las historias del backlog están claras, estimadas y sin bloqueos antes de entrar en un sprint.

05:08 🔒

11.9 Definición de [Hecho] (Definition of Done - DoD)

Cómo crear y aplicar la Definición de Hecho: checklist compartida que asegura calidad, completitud y estimaciones reales para cada incremento de producto.

06:11 🔒

TEMA 12: PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN ÁGIL
10 Lecciones00:58:13
Domina la planificación ágil por capas: visión, roadmap y OKR, ciclos y daily stand up, estima con Puntos de Historia y Planning Poker, calcula velocidad y pronostica la capacidad del equipo.

12.1 La [Cebolla] de la Planificación Ágil

Planificar ágilmente en capas: estrategia, visión, hoja de ruta, ciclos y planificación diaria para mantener la dirección y adaptarse continuamente al cambio.

05:34 🔒

12.2 Visión del Producto

Crear y comunicar una visión de producto que define propósito, usuario objetivo y valor a largo plazo, alineada con la estrategia y creada en equipo.

05:09 🔒

12.3 Hoja de Ruta (Roadmap) del Producto y OKRs

Conectar la visión del producto con un roadmap estratégico y OKRs accionables: definir objetivos medibles, alinearlos con la hoja de ruta y desglosarlos en hitos trimestrales.

06:04 🔒

12.4 Ciclos de Planificación (Planning Cycles)

Planificar ciclos ágiles para traducir hoja de ruta y OKR en compromisos de corto plazo, seleccionar ítems del backlog, definir la cadencia y gestionar constancia y excepciones por emergencias.

05:47 🔒

12.5 Planificación Diaria (Daily Stand-up / Daily Scrum)

Dirige y participa en un Daily Stand-up efectivo para sincronizar al equipo, detectar bloqueos y planificar las próximas 24 horas en 15 minutos.

05:37 🔒

12.6 Propósito y Valor de la Estimación Ágil

Cómo usar la estimación ágil para clarificar el alcance, fomentar conversaciones en el equipo, descubrir incertidumbres y planificar entregas realistas.

05:30 🔒

12.7 Tipos de Estimación: Tiempo vs. Complejidad vs. Multidimensional

Comparación de estimaciones ágiles, tiempo, tallas y puntos de historia, con sus ventajas y límites y por qué los puntos permiten medir velocidad y predecir la capacidad del equipo.

06:15 🔒

12.8 Puntos de Historia (Story Points)

Cómo estimar con Puntos de Historia el esfuerzo relativo de una tarea combinando tiempo, complejidad e incertidumbre, usar una escala tipo Fibonacci y establecer una línea base para tu equipo.

05:43 🔒

12.9 Técnicas de Estimación con Puntos de Historia (Planning Poker)

Usa Planning Poker para estimar puntos de historia con una línea base, votación simultánea y discusión de divergencias que generan consenso, evitando sesgos y asegurando backlog priorizado y DoD clara.

06:19 🔒

12.10 Uso de Puntos de Historia para Planificación (Velocidad y Previsibilidad)

Calcula la Velocidad del equipo a partir de Puntos de Historia, interpreta la Previsibilidad para pronosticar capacidad de sprints y aprende por qué no hay que convertir la velocidad en un objetivo.

06:15 🔒

TEMA 13: PRIORIZACIÓN ÁGIL
5 Lecciones00:26:57
Priorizarás el backlog equilibrando valor, coste y deuda técnica con la matriz valor-coste, regla 8020, 5 porqués, scoring ponderado y modelo Kano para decidir qué lanzar ahora y reservar espacio para innovar

13.1 A Importancia de Priorizar (Recursos Limitados, Foco)

Cómo priorizar el backlog equilibrando valor, coste y deuda técnica para decidir en qué trabajar ahora

04:48 🔒

13.2 Reglas Generales de Priorización

Cómo priorizar el backlog ágil: centrarte en los objetivos de mayor impacto, priorizar hacia arriba clarificando el valor, y equilibrar adaptación con completar el trabajo en curso.

04:45 🔒

13.3 Equilibrando Valor y Coste (Matrices y Enfoques Simples)

Prioriza el backlog usando la matriz Valor vs Coste: identifica fruta baja, evalúa grandes inversiones, descarta ítems de bajo valor y equilibra ganancias rápidas con la inversión a largo plazo

04:58 🔒

13.4 Gestión de la Deuda Técnica e Innovación

Priorizar en Agile para equilibrar nuevas funcionalidades, gestionar deuda técnica con la regla 8020 y reservar capacidad para innovación mediante hackathons y tiempo dedicado.

05:59 🔒

13.5 Métodos de Priorización Sofisticados

Dominarás tres técnicas para priorizar iniciativas complejas: 5 Porqués para profundizar el valor, puntuación ponderada para comparar criterios y el modelo Kano para medir impacto emocional en la satisfacción del cliente.

06:27 🔒

TEMA 14: REVISIÓN Y RETROSPECTIVA
5 Lecciones00:30:11
Diseñar y conducir Sprint Review y Retrospectivas efectivas: mostrar el incremento, recoger feedback, ajustar el Product Backlog, implicar al Product Owner con microdemos y generar acciones concretas de mejora.

14.1 La Importancia de la Revisión del Trabajo (Sprint Review)

Organizar y conducir una Sprint Review efectiva: demostrar el Incremento hecho, recopilar feedback útil de stakeholders y ajustar el Product Backlog para priorizar lo que aporte mayor valor.

05:55 🔒

14.2 Aceptación Continua por el Propietario de producto

Aprende cómo el Product Owner debe implicarse a diario con microdemos, asistencia a Daily Scrum y validación continua para evitar sorpresas en la Sprint Review y reducir desperdicio

05:51 🔒

14.3 La Retrospectiva: Mejorando el Proceso

Conoce cómo facilitar una Retrospectiva efectiva, centrarla en el cómo del equipo y generar acciones concretas para mejorar sin buscar culpables.

05:31 🔒

14.4 Formatos Comunes de Retrospectiva

Descubre cómo elegir y facilitar formatos de retrospectiva que fomenten la participación, identifiquen mejoras y generen acciones concretas para mantener las reuniones ágiles y productivas.

06:44 🔒

14.5 Logística de una Retrospectiva Efectiva

Cómo facilitar retrospectivas productivas: estructura, fases, generación y asignación de acciones, seguimiento y herramientas para garantizar la mejora continua.

06:10 🔒

TEMA 15: HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN Y GESTIÓN
5 Lecciones00:30:48
Domina cuándo usar tableros físicos o digitales, configura Jira para backlog y sprints, aprovecha Asana y Trello para flujo ágil y coordina equipos con email, Slack y wikis.

15.1 El Debate: Herramientas Físicas vs. Digitales (Post-its vs. Software)

Diferenciarás ventajas y limitaciones de tableros físicos y digitales y sabrás cuándo usar cada uno para gestionar trabajo, idear y colaborar en equipos presenciales o remotos.

05:25 🔒

15.2 Jira: La Herramienta Popular

Configura y usa Jira para gestionar el backlog, planificar sprints, usar tableros Scrum y Kanban, crear filtros JQL, estructurar épicas, historias y subtareas y evitar la sobrepersonalización.

07:00 🔒

15.3 Asana: Enfoque en Gestión de Proyectos

Descubre cómo sacar partido a Asana, vistas Lista, Tablero, Cronología y Calendario, personalizar columnas, crear formularios e informes y entender sus limitaciones para equipos ágiles

06:20 🔒

15.4 Trello: Simplicidad Visual Kanban

Gestiona proyectos con Trello usando tableros Kanban, listas y tarjetas, aprende a usar Power Ups y automatizaciones, y conoce ventajas y limitaciones para equipos pequeños y proyectos personales.

06:20 🔒

15.5 Otras Herramientas de Comunicación (Email, Slack, Wikis)

Dominarás cuándo usar email, Slack y wikis para coordinar un equipo ágil: evitar urgencias por email, configurar canales y notificaciones en Slack e incluir documentación y onboarding en Wikis.

05:43 🔒

TEMA 16: MÉTRICAS ÁGILES Y SALUD DEL EQUIPO
6 Lecciones00:34:29
Mide y aplica métricas de resultado, producción y salud para evaluar impacto real del producto, planificar con velocidad y predictibilidad, optimizar ciclo y WIP en Kanban y proteger la salud y rendimiento del equipo.

16.1 Tipos de Métricas: Resultado, Producción, Salud

Identificarás métricas de Resultado, Producción y Salud, aprenderás a usarlas como diagnóstico y evitar que se conviertan en objetivos que distorsionan el valor y el bienestar del equipo.

07:00 🔒

16.2 Métricas de Resultado Clave

Cómo medir el impacto real de tu producto con métricas de resultado como beneficio, ingresos, CAC, LTV, tasa de conversión y NPS para tomar decisiones que aumenten rentabilidad y satisfacción del cliente.

06:16 🔒

16.3 Métricas de Producción: Velocidad y Previsibilidad

Cómo medir y usar la Velocidad y la Previsibilidad para planificar sprints, estimar la capacidad del equipo y evitar que perseguir más velocidad degrade la calidad y la predictibilidad.

05:46 🔒

16.4 Métricas de Producción: Tiempo de Ciclo y Tasa de Rendimiento (Throughput)

Medir y reducir el Tiempo de Ciclo, aumentar la Tasa de Rendimiento y gestionar el WIP con la Ley de Little para identificar y eliminar cuellos de botella en Kanban y acelerar la entrega.

05:57 🔒

16.5 Medición de la Salud del Equipo

Cómo medir y mejorar la salud del equipo usando retrospectivas y el Team Health Monitor, detectar problemas ocultos, proteger la seguridad psicológica y guiar intervenciones del coach para mantener rendimiento y retención.

05:21 🔒

16.6 Test de Madurez Ágil

Identificarás cómo aplicar el Test de Madurez Ágil para evaluar objetivamente la adopción de prácticas ágiles, interpretar su informe y usarlo junto al Monitor de Salud para priorizar recomendaciones de mejora.

04:09 🔒

TEMA 17: TRANSFORMACIÓN ÁGIL Y GESTIÓN DEL CAMBIO
8 Lecciones00:40:52
Detecta cuándo cambiar a Ágil y aplica tácticas para que la dirección patrocine, equipos resistentes se adapten, el Product Owner clarifique prioridades, se reduzcan reuniones y se entreguen valor y calidad por hitos pequeños.

17.1 Abordando la Transformación de Cascada a Agile

Detecta síntomas que piden cambiar de Cascada a Ágil y aprende cómo un Agile Coach guía diagnóstico, co-creación de soluciones, formación y uso de métricas

07:17 🔒

17.2 El Rol de la Dirección en la Transformación

Cómo lograr el compromiso activo de la dirección para una transformación ágil: convertirla en patrocinadora, gestionar expectativas, alinear objetivos y crear un entorno estable que permita a los equipos aprender y adaptarse.

05:20 🔒

17.3 Tratando con Equipos Difíciles o Escépticos

Cómo lidiar con equipos resistentes al cambio ágil: identificar causas, escuchar activamente, ganar confianza con pequeñas mejoras y evitar jerga que genere rechazo.

05:18 🔒

17.4 Problemas Comunes: Propiedad del Producto Dividida o Ausente

Detectarás cómo la falta o dilución del Product Owner perjudica decisiones y calidad, y aprenderás estrategias prácticas para clarificar roles, asignar propiedad de épicas y reservar capacidad para deuda técnica.

05:25 🔒

17.5 Problemas Comunes: Mini-Cascadas dentro de Agile

Identifica y corrige las mini cascadas en marcos ágiles para dividir historias verticalmente, limitar el WIP y entregar valor funcional más rápido.

07:08 🔒

17.6 Problemas Comunes: Sobrecarga de Reuniones

Detectar por qué el equipo siente exceso de reuniones y reducirlas con herramientas prácticas: evaluar valor, eficacia y frecuencia, exigir agendas claras, limitar asistentes y fijar días sin reuniones.

05:26 🔒

17.7 Problemas Comunes: La Tiranía de los Plazos

Cómo identificar los perjuicios de los plazos rígidos en equipos ágiles y aplicar alternativas prácticas: comunicación continua, previsiones por velocidad y entrega por hitos pequeños para mantener calidad y ritmo sostenible.

04:58 🔒

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Detalle del Curso de Agile Coach

Curso de Agile Coach para desempleados

El curso Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil es una oferta de formación a un precio de 6€, dirigida a personas sin empleo.

Nuestra propuesta te permitirá facilitar el cambio organizacional y desarrollar habilidades de liderazgo necesarias para enriquecer tu experiencia y potenciar tus competencias profesionales.

Curso de Metodologías Ágiles con descuento para Trabajadores

Lidera la transformación digital con este curso especializado de Agile Coach por solo 6€, un perfil muy demandado en gestión de proyectos.

Facilitarás la correcta adopción de metodologías ágiles en tu equipo, acelerando todas las entregas y demostrando unas competencias profesionales de vanguardia.

Certificación en Agile Coaching

Al concluir esta formación en agilidad, recibirás un título que avala tu maestría en liderazgo de equipos y mejora continua. Esta titulación privada confirma que dominas marcos de trabajo para optimizar la entrega de valor. Es un activo relevante para gestores de proyectos, garantizando que el alumno posee criterios técnicos para facilitar el cambio cultural y la eficiencia operativa. El diploma certifica tu competencia profesional para guiar organizaciones hacia entornos flexibles, productivos y altamente adaptables.

Es obligatorio aprobar las evaluaciones. Así validamos la capacitación de nuestros futuros titulados.

Oportunidades Laborales del Curso de Agile Coach

El perfil de Agile Coach y Scrum Master está en el top de profesiones digitales más demandadas. Las empresas tradicionales y tecnológicas buscan expertos que guíen su transformación.

Con este curso, podrás optar a puestos como: Agile Coach online, Scrum Master, Product Owner, Manager de Innovación, Consultor de Transformación Digital o Líder de Equipos Ágiles. Es una inversión directa en tu futuro directivo.

Valoración de los estudiantes

Promedio

4.6

17195 Votos

69%
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4%
2%
2%

Ventajas por las que inscribirte en el Curso de Agile Coach Profesional

Acceso ilimitado de por vida

Estudia a tu ritmo, cuando quieras y desde donde quieras


Aprende a tu propio ritmo

Sin horarios, sin presión. Tú marcas el ritmo


Becas de estudio

Impulsamos una formación accesible mediante becas


Diseñados por docentes expertos

Aprende de profesionales en activo con experiencia real


Formación de calidad garantizada

Contenidos actualizados y metodología práctica


Disponible en múltiples idiomas

Accede a los contenidos en el idioma que mejor se adapte a ti


Estudia cómodamente desde casa

Plataforma online optimizada para tu comodidad


Excelentes valoraciones

La satisfacción de estudiantes respalda la calidad de formación


Acceso total con un pago único

Disfruta de todo el contenido formativo sin cuotas ni pagos


Comunidad de +500.000 estudiantes

Más de medio millón en el mundo han transformado su currículum


Opiniones REALES de Estudiantes del Curso de Agile Coach Profesional

Preguntas frecuentes sobre Agile Coach Profesional

¿Qué diferencia hay entre un Scrum Master y un Agile Coach?

El Scrum Master se enfoca generalmente en un solo equipo y en el marco Scrum. El Agile Coach tiene una visión más amplia, trabaja con múltiples equipos y con la organización, dominando varios marcos [Scrum, Kanban, XP] y enfocándose en la transformación cultural y estratégica.

¿Necesito ser técnico o programador para este curso?

No, la agilidad no es solo para desarrollo de software. Este curso está diseñado para líderes, gestores de RRHH, marketing y cualquier profesional que quiera mejorar la gestión de equipos y procesos. Las metodologías ágiles se aplican hoy en todas las áreas de negocio.

¿Qué es Scrum y Kanban?

Son los dos marcos de trabajo ágiles más populares. Scrum se basa en iteraciones cortas [Sprints] para entregar valor frecuentemente. Kanban se centra en visualizar el trabajo y optimizar el flujo continuo. En el curso aprenderás a usar ambos según el contexto.

¿Este curso me certifica oficialmente?

Recibirás un certificado de finalización de nuestra academia que acredita tus conocimientos. El contenido está alineado con los estándares internacionales, por lo que te servirá de base sólida si decides presentarte posteriormente a exámenes de certificadoras como Scrum.org o Scrum Alliance.

¿Cómo ayuda la agilidad a la productividad?

La agilidad elimina el desperdicio, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos prioritarios. Al usar técnicas visuales y feedback constante, los equipos detectan problemas antes y se adaptan rápido, lo que dispara la eficiencia y la motivación.

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