Los 5 Elementos del ADN del Agile Coach

Más allá del modelo general de competencias, existe un enfoque complementario conocido como el ADN del Agile Coach, propuesto por Manuel Pimentel.

Este modelo no reemplaza las competencias fundamentales (como coaching, mentoring, etc.)

Sino que ofrece una perspectiva diferente sobre las áreas de enfoque clave a través de las cuales un Agile Coach habilita y fomenta el cambio ágil dentro de una organización.

Se centra en cómo el coach interactúa con el sistema (individuos, equipos, organización) para mejorar la productividad, los comportamientos y los resultados finales en el desarrollo de productos o soluciones.

Este enfoque se considera más práctico y descriptivo de las actividades diarias del coach en comparación con otros modelos de certificación que pueden ser menos específicos sobre el contenido.

Introducción al Modelo

El modelo del ADN del Agile Coach se presenta como un marco para entender las cinco grandes "funciones" o palancas que un coach utiliza para catalizar la transformación ágil.

No se trata de fases secuenciales, sino de elementos interconectados en los que el coach trabaja continuamente.

El propósito es proporcionar una habilitación ágil efectiva, guiando a la organización hacia una mayor adaptabilidad y entrega de valor.

Este modelo, autorizado por su creador para su uso y difusión, complementa la visión de las competencias al detallar las áreas de intervención específicas del coach.

Mejora (Catalizador), Apropiación, Eliminación de Barreras, Desarrollo de Competencias, Conciencia

Los cinco elementos centrales del ADN del Agile Coach son:

• Catalizar la Mejora (Catalyze Improvement): Actuar como un agente que impulsa y facilita una cultura de mejora continua en todos los niveles.
• Promover la Conciencia (Promote Awareness): Ayudar a las personas, equipos y a la organización a ser conscientes de sus problemas actuales, necesidades, brechas (gaps) y posibles opciones de solución.
• Incrementar la Apropiación (Increase Ownership): Fomentar la responsabilidad, la autonomía y el compromiso (engagement) de las personas y equipos sobre su trabajo y sus procesos.
• Desarrollar Competencias (Develop Competencies): Ayudar a las personas y equipos a adquirir y mejorar las habilidades necesarias (tanto técnicas como interpersonales) para trabajar eficazmente en un entorno ágil.
• Facilitar la Eliminación de Barreras (Facilitate Barrier Removal): No eliminar las barreras directamente por el equipo, sino ayudarles a desarrollar las capacidades para identificar y superar los obstáculos por sí mismos.

Estos cinco elementos definen las principales áreas de acción y enfoque para un Agile Coach que busca generar un cambio ágil sostenible.

Resumen

Más allá de las competencias, existe el ADN del Agile Coach, un modelo propuesto por Manuel Pimentel. Ofrece una perspectiva diferente sobre las áreas de enfoque clave.

Se centra en cómo el coach interactúa con el sistema (individuos, equipos, organización). Busca mejorar la productividad, los comportamientos y los resultados en el desarrollo de productos.

Los cinco elementos son: Catalizar la Mejora , Promover la Conciencia , Incrementar la Apropiación , Desarrollar Competencias y Facilitar la Eliminación de Barreras.