Planificación Diaria (Daily Stand-up / Daily Scrum)

La Planificación Diaria, comúnmente conocida como Daily Stand-up o Daily Scrum (en el marco Scrum), es la capa más interna y frecuente de la "cebolla de planificación" ágil.

Es una reunión corta y recurrente (generalmente diaria) diseñada para que el equipo de desarrollo sincronice sus actividades y cree un plan para las próximas 24 horas de trabajo.

Es un evento clave para mantener la alineación, fomentar la comunicación, identificar rápidamente los impedimentos y ajustar el plan táctico para alcanzar el objetivo del ciclo (o Sprint).

Su brevedad y enfoque la convierten en una herramienta esencial para mantener el impulso y la transparencia en el trabajo diario del equipo.

Propósito: Sincronización y Eliminación de Bloqueos

El propósito principal de la Planificación Diaria no es un informe de estado para un gerente, sino una oportunidad para que el equipo se sincronice.

Permite a los miembros compartir en qué están trabajando, cómo progresa el trabajo hacia el objetivo del ciclo y qué planean hacer a continuación. Igualmente crucial es la identificación temprana de bloqueos o impedimentos.

Al compartir los obstáculos que enfrenta cada miembro, el equipo puede colaborar para resolverlos rápidamente, evitando que el trabajo se detenga. Es un mecanismo para la inspección y adaptación a nivel diario.

Formato Común (Qué hice, Qué haré, Bloqueos) y Duración (15 min)

El formato más popular, derivado de Scrum, consiste en que cada miembro del equipo responda brevemente a tres preguntas clave:

• ¿Qué hice ayer que ayudó al equipo a cumplir el objetivo del Sprint/Ciclo?
• ¿Qué haré hoy para ayudar al equipo a cumplir el objetivo del Sprint/Ciclo?
• ¿Veo algún impedimento que evite que yo o el equipo cumplamos el objetivo del Sprint/Ciclo?

Esta reunión está estrictamente limitada en tiempo (timeboxed) a 15 minutos, independientemente del tamaño del equipo. Esta brevedad obliga a ser concisos y enfocados.

Se celebra preferiblemente a la misma hora y lugar cada día (idealmente por la mañana) para crear una rutina.

Buenas Prácticas y Errores Comunes

Para maximizar la efectividad del Daily Stand-up:

1-Buenas Prácticas:

• Realizar la reunión cerca del tablero (Kanban o Scrum board) para visualizar el trabajo.
• Enfocarse en el flujo del trabajo y el objetivo del ciclo, no en reportar tareas individuales.
• "Aparcar" discusiones largas o técnicas para resolverlas después de la reunión con las personas necesarias, no con todo el equipo.
• Asegurar la participación de todo el equipo de desarrollo.

2-Errores Comunes a Evitar:

• Convertirlo en una sesión de reporte de estado a un jefe o Scr