Propósito y Valor de la Estimación Ágil

La estimación en el contexto ágil es una práctica a menudo mal entendida, vista a veces solo como una forma de predecir fechas de entrega. Sin embargo, su propósito y valor van mucho más allá.

Si bien ayuda en la planificación a corto plazo, la estimación ágil es, sobre todo, una herramienta poderosa para fomentar la conversación, clarificar el alcance del trabajo y mejorar el entendimiento compartido dentro del equipo.

Actúa como un catalizador para discutir incógnitas, identificar complejidades y asegurar que todos tengan una visión alineada de lo que implica cada historia de usuario.

Además, el proceso colaborativo de estimación fortalece al equipo y ayuda a gestionar las expectativas de manera más realista.

Más Allá de Predecir Fechas: Entender el Alcance

Una de las razones principales para realizar estimaciones en agilidad es asegurar un entendimiento común y profundo del alcance de cada historia de usuario.

El acto de discutir y asignar una estimación (ya sea en puntos de historia, tallas de camiseta u otra unidad relativa) obliga al equipo a analizar la historia desde diferentes perspectivas.

Frecuentemente, durante este proceso, surgen discrepancias significativas entre las estimaciones de diferentes miembros.

Estas diferencias no son un problema, sino una oportunidad: revelan malentendidos sobre los requisitos, desconocimiento de tecnologías existentes o suposiciones distintas sobre la complejidad.

La discusión resultante para alinear las estimaciones es donde reside gran parte del valor, ya que conduce a una clarificación crucial del alcance antes de comenzar el desarrollo.

Facilitar la Planificación y la Gestión de Expectativas

Aunque no buscan crear plazos estrictos a largo plazo, las estimaciones sí facilitan la planificación a corto plazo.

Al conocer la capacidad aproximada del equipo (su "velocidad" si usan puntos de historia) y tener estimaciones para las historias del backlog, el equipo puede tomar decisiones más informadas sobre cuánto trabajo es realista comprometer en la próxima iteración o ciclo.

Esto ayuda a crear planes de sprint más alcanzables. Además, las estimaciones proporcionan una base basada en datos para gestionar las expectativas de los stakeholders y el Propietario de producto.

Permiten al equipo comunicar de manera más objetiva por qué ciertos plazos pueden no ser realistas o por qué añadir más trabajo al ciclo actual excede su capacidad, fomentando conversaciones más constructivas sobre prioridades y alcance.

Fomentar la Colaboración y el Conocimiento Compartido

El proceso de estimación ágil, especialmente cuando se realiza de forma colaborativa (como con Planning Poker), es un excelente mecanismo para fomentar la comunicación y la colaboración dentro del equipo.

Obliga a los miembros que quizás trabajaban en silos a discutir el trabajo de los demás y a comprender diferentes partes del producto.

Al compartir perspectivas durante la discusión de estimacion