Ser Ágil vs. Hacer Agilidad (Being vs. Doing Agile)

En el mundo de la agilidad, existe una distinción fundamental que a menudo se pasa por alto: la diferencia entre "Hacer Agilidad" (Doing Agile) y "Ser Ágil" (Being Agile).

"Hacer Agilidad" se refiere a la adopción superficial de prácticas, herramientas y ceremonias ágiles (como usar Scrum o Kanban) sin necesariamente cambiar la cultura o la mentalidad subyacente.

En contraste, "Ser Ágil" implica una transformación más profunda, una internalización de los valores y principios ágiles que guían el comportamiento, la toma de decisiones y la forma de pensar.

Mientras que "Hacer Agilidad" puede ofrecer mejoras incrementales, el verdadero potencial transformador de la agilidad se desbloquea al "Ser Ágil".

Es la diferencia entre seguir una receta y comprender verdaderamente el arte de cocinar.

La Dualidad: Mentalidad vs. Práctica

Esta distinción representa una dualidad clave:

Hacer Agilidad (Práctica): Se asocia con el lado izquierdo del cerebro, la lógica y las tareas.

Implica implementar marcos de trabajo (Scrum, Kanban, XP), utilizar herramientas específicas, realizar ceremonias (stand-ups, retrospectivas) y seguir procesos definidos. Es la aplicación externa y visible de la agilidad.

Ser Ágil (Mentalidad): Se asocia con el lado derecho del cerebro, lo emocional y lo social. Se trata de adoptar el mindset ágil , vivir los valores (como los del Manifiesto Ágil) y adherirse a los principios ágiles en el día a día.

Es la internalización de la filosofía ágil, que influye en cómo se colabora, se responde al cambio y se enfoca en el valor.

Ambos aspectos son importantes, pero sin "Ser Ágil", "Hacer Agilidad" a menudo se convierte en una simple fachada sin beneficios sostenibles.

"Ser Ágil": Internalizar Valores y Principios

"Ser Ágil" significa encarnar la mentalidad ágil. Esto implica:

Pensamiento Ágil: Adoptar un enfoque mental basado en la adaptación, el aprendizaje continuo y la respuesta flexible al cambio. Requiere dejar atrás la rigidez de la planificación predictiva exhaustiva cuando el contexto es incierto.

Valores Fundamentales: Vivir consistentemente los valores ágiles como la transparencia, la colaboración, la confianza y el respeto por las personas.

Priorizar a los individuos y sus interacciones, la entrega de valor funcional, la colaboración con el cliente y la respuesta al cambio.

Principios Guía: Utilizar los doce principios del Manifiesto Ágil como guía para la toma de decisiones diarias.

Competencias Clave: Desarrollar comportamientos alineados con el liderazgo Lean-Agile y competencias como la facilitación, la enseñanza, la mentoría y el coaching.

Requiere coraje, compromiso y apertura. Es una forma de ser y actuar que impregna toda la cultura del equipo u organización.

"Hacer Agilidad": Aplicar Procesos y Herramientas

"Hacer Agilidad" se refiere a la implementación concreta de las prácticas y procesos asociados con los marcos ágiles. Esto incluye:

Marcos de Trabajo: Utilizar metodologías específicas como Scrum, Kanban, XP, Safe, etc..

Prácticas y Ceremonias: Realizar eventos como Sprints, Daily Stand-ups, Sprint Reviews, Retrospectivas, usar tableros Kanban, etc..

Herramientas: Emplear software de gestión de proyectos ágiles (Jira, Trello, Asana), herramientas de colaboración, etc..

Proceso de Coaching: Aplicar un proceso estructurado para ayudar a personas, equipos y organizaciones en la adopción y adaptación de la agilidad, buscando mejorar y acelerar sus resultados.

Enfoque Empírico: Utilizar la inspección y la adaptación como mecanismos clave para el control de procesos (empirismo).

Gestión del Flujo: Optimizar el flujo de trabajo, a menudo inspirado en principios Lean, minimizando desperdicios.

Si bien "Hacer Agilidad" proporciona la estructura, su efectividad depende en gran medida de si está respaldada por una verdadera mentalidad "Ser Ágil".

Resumen

Existe una distinción fundamental entre "Hacer Agilidad" (Doing Agile) y "Ser Ágil" (Being Agile). "Hacer Agilidad" es la adopción superficial de prácticas y herramientas.

En contraste, "Ser Ágil" implica una transformación más profunda. Es la internalización de los valores y principios ágiles que guían el comportamiento y la mentalidad.

Mientras "Hacer Agilidad" puede ofrecer mejoras, el verdadero potencial transformador se desbloquea al "Ser Ágil". Sin "Ser Ágil", "Hacer Agilidad" es una fachada.