Coaching Empresarial a Gran Escala

El Coaching Empresarial Ágil opera al nivel más amplio de la organización, abordando la transformación ágil en su totalidad o en grandes segmentos (típicamente más de 125 personas).

A diferencia del coaching de equipos o individual, este nivel se enfoca en cambios sistémicos, culturales y estratégicos.

Requiere una visión holística y la capacidad de trabajar con la alta dirección, líderes clave y agentes de cambio internos para impulsar la adopción de la agilidad en toda la empresa.

Dada su escala y complejidad, este tipo de coaching se estructura en etapas que pueden durar varios meses cada una.

El objetivo es alinear la agilidad con los objetivos de negocio y fomentar una cultura adaptativa a nivel macro.

Foco en Transformación y Alineación Estratégica

El principal foco del coaching empresarial ágil es la transformación organizacional profunda y la alineación estratégica.

No se trata simplemente de implementar prácticas ágiles aisladas, sino de integrar la agilidad en la estrategia general del negocio.

Esto implica trabajar estrechamente con la alta dirección para identificar el propósito y la necesidad del cambio ágil, asegurando que esté vinculado a la misión y visión de la empresa.

El coach ayuda a establecer objetivos y resultados clave (con métricas) que demuestren el valor de la transformación para el negocio, asegurando que la agilidad se convierta en un habilitador estratégico y no solo en una mejora operativa.

Pasos Clave en Cada Fase

El proceso de coaching empresarial, aunque es un framework guía adaptable, sigue fases estructuradas:

Preparación:

• Identificar propósito y necesidad.
• Establecer objetivos y métricas alineados con la estrategia.
• Crear alianzas clave con los líderes.
• Entrenar y crear conciencia, deseo y compromiso para el cambio.
• Establecer acuerdos claros y accionables sobre la intervención.
• Facilitar la selección de áreas piloto o de inicio.
• Desarrollar un equipo de transformación o agentes de cambio internos.
• Seleccionar las prácticas y herramientas ágiles adecuadas al contexto.
• Preparar el entorno organizacional para el arranque.

Ejecución:

• Preparar a los involucrados directos en el cambio.
• Facilitar las técnicas y herramientas ágiles necesarias.
• Realizar coaching ágil a equipos e individuos clave.
• Medir y evaluar continuamente la adopción y los resultados.
• Fomentar la transparencia y facilitar ajustes para el crecimiento.
• Proporcionar retroalimentación y reconocimiento a equipos y líderes.
• Retar continuamente el status quo y buscar mejorar el desempeño.

Cierre:

• Medir los objetivos y resultados finales, comunicándolos con honestidad.
• Facilitar la creación de acuerdos para la sustentabilidad del cambio a largo plazo.
• Definir y acordar los siguientes pasos (mejora continua, escalar, acelerar).
• Cerrar formalmente el proceso de coaching y agradecer la colaboración.

Resumen

El Coaching Empresarial opera al nivel más amplio de la organización. Se enfoca en cambios sistémicos, culturales y estratégicos, no solo en equipos.

Su foco principal es la transformación organizacional profunda y la alineación estratégica. Busca integrar la agilidad en la estrategia general del negocio.

El proceso sigue las fases de preparación, ejecución y cierre. Incluye pasos clave como identificar el propósito, crear alianzas con líderes y medir los resultados finales.