La [Cebolla] de la Planificación Ágil

Contrario al mito de que la agilidad carece de planificación, en realidad se planifica extensamente, pero de una manera fundamentalmente diferente al enfoque tradicional en cascada.

En lugar de crear un único plan detallado y rígido al inicio, la planificación ágil se estructura en múltiples niveles, a menudo visualizados como las capas de una "cebolla de planificación".

Cada capa representa un horizonte temporal y un nivel de detalle diferente, desde la visión estratégica a largo plazo hasta la coordinación diaria.

Este enfoque permite mantener una dirección general mientras se conserva la flexibilidad para adaptarse a medida que se obtiene más información y cambian las circunstancias.

No es ausencia de plan, sino planificación continua y adaptativa.

Niveles de Planificación: Estrategia, Visión, Roadmap, Ciclos, Diario

La "cebolla de planificación" típicamente incluye las siguientes capas, de la más externa a la más interna:

• Estrategia (Strategy): El nivel más alto, define los objetivos a largo plazo de la organización y cómo el producto encaja en ellos. Es el "por qué" fundamental.
• Visión del Producto (Product Vision): Describe el propósito del producto, a quién sirve y qué valor busca entregar a largo plazo. Proporciona la dirección general.
• Hoja de Ruta (Roadmap): Un plan de alto nivel que muestra las principales funcionalidades o iniciativas planificadas a medio plazo (trimestres, años), indicando la secuencia general y los objetivos asociados (a menudo vinculados a OKRs).
• Planificación de Ciclos/Liberaciones (Release/Cycle Planning): Planificación a corto plazo (semanas, meses) que define qué conjunto coherente de funcionalidades se entregarán en la próxima iteración o release. Aquí se seleccionan y detallan las historias de usuario del backlog.
• Planificación Diaria (Daily Planning): La coordinación a nivel diario (ej., Daily Scrum) para planificar el trabajo de las próximas 24 horas, identificar impedimentos y asegurar la sincronización del equipo.

Cada capa informa a la siguiente, con un nivel de detalle que aumenta a medida que nos acercamos al presente.

Adaptabilidad vs. Plan Rígido

La estructura en capas de la planificación ágil está diseñada específicamente para abrazar la adaptabilidad.

Se planifica con gran detalle solo lo inmediato (planificación diaria y de ciclo), mientras que los planes a más largo plazo (roadmap, visión) se mantienen a un nivel más alto y flexible.

Esto contrasta directamente con la planificación en cascada, que intenta detallar todo el proyecto desde el principio, creando un plan rígido que es difícil y costoso de cambiar.

La agilidad reconoce que las cosas cambian (requisitos, mercado, tecnología) y que intentar predecirlo todo es inútil.

Es como planificar una inmersión de buceo: se tiene un plan general (destino, profundidad, tiempo), pero se está preparado