La Retrospectiva: Mejorando el Proceso

La Retrospectiva es un evento fundamental en la agilidad, dedicado específicamente a la inspección y adaptación del proceso de trabajo del equipo.

A diferencia de la Sprint Review, que se enfoca en el qué (el producto), la Retrospectiva se centra en el cómo (la forma en que el equipo colabora y opera).

Es una oportunidad estructurada para que el equipo reflexione sobre su desempeño reciente, identifique lo que funcionó bien, lo que no funcionó tan bien y qué mejoras pueden implementar en el futuro.

Es considerada una de las reuniones más importantes porque impulsa la mejora continua y fomenta la propiedad del equipo sobre sus propios procesos.

Propósito: Reflexión y Mejora Continua del Equipo y Procesos

El propósito central de la retrospectiva es que el equipo reflexione sobre cómo ser más eficaz y luego ajuste su comportamiento en consecuencia. Es un mecanismo formal para la mejora continua.

Al analizar su forma de trabajar, herramientas y relaciones interpersonales, el equipo identifica problemas y oportunidades.

Más importante aún, la retrospectiva fomenta la propiedad del equipo sobre sus procesos.

Al ser ellos mismos quienes identifican los problemas, proponen soluciones y se comprometen a implementarlas, dejan de depender exclusivamente de un coach o gerente para las mejoras, fortaleciendo su capacidad de auto-organización.

Tipos de Retrospectiva (Recurrente, Post-mortem, Pre-mortem)

Existen diferentes tipos de retrospectivas según su propósito y cadencia:

Retrospectiva Recurrente: Es la más común en Agile, celebrada a intervalos regulares (ej., al final de cada Sprint en Scrum).

Se enfoca en el período de trabajo recién concluido para realizar mejoras incrementales continuas.

Retrospectiva Post-mortem: Se realiza al finalizar un proyecto, lanzar un producto o después de un evento significativo (positivo o negativo, como un fallo importante).

Su objetivo es analizar en profundidad las causas de éxito o fracaso y extraer lecciones aprendidas para el futuro.

Retrospectiva Pre-mortem: Es un ejercicio proactivo realizado antes de iniciar un proyecto o lanzar un producto.

El equipo imagina que el proyecto ha fracasado estrepitosamente y realiza una lluvia de ideas sobre las posibles causas. Ayuda a identificar riesgos potenciales de antemano.