Uso de Puntos de Historia para Planificación (Velocidad y Previsibilidad)

Una vez que un equipo ha adoptado la estimación con Puntos de Historia, estos números relativos se convierten en una herramienta valiosa para la planificación a corto plazo y la gestión de expectativas.

Al rastrear cuántos puntos de historia completa el equipo en cada iteración (Sprint), se pueden obtener métricas como la Velocidad y la Previsibilidad.

Estas métricas ayudan al equipo a entender su capacidad, a hacer pronósticos más realistas sobre cuánto trabajo pueden abordar en el futuro cercano y a mejorar su proceso de planificación.

Sin embargo, es crucial utilizar estas métricas como herramientas de aprendizaje y adaptación, no como objetivos rígidos.

Cálculo de la Velocidad del Equipo

La Velocidad (Velocity) es una medida de la cantidad de trabajo (expresada en Puntos de Historia) que un equipo completa consistentemente en una iteración o Sprint.

Se calcula sumando los puntos de historia de todas las historias de usuario que el equipo llevó a un estado de "Hecho" (cumpliendo la DoD) durante ese período.

Cómo se usa: Tras unas cuantas iteraciones, se puede calcular una velocidad promedio.

Este promedio histórico ayuda al equipo a pronosticar cuántos puntos de historia pueden razonablemente comprometerse a completar en el siguiente Sprint durante la reunión de Sprint Planning. Permite hacer predicciones basadas en el rendimiento pasado.

Importante: La velocidad es específica de cada equipo y su contexto; no debe usarse para comparar equipos. Es una herramienta para la planificación interna del equipo.

La Métrica de Previsibilidad (Comprometido vs. Realizado)

La Previsibilidad (Predictability) mide qué tan bien el equipo cumple con el trabajo que se comprometió a realizar al inicio de una iteración.

Se calcula típicamente como la relación (o porcentaje) entre los puntos de historia realmente completados ("Hecho") y los puntos de historia comprometidos al inicio del Sprint.

Objetivo: Un equipo busca tener una previsibilidad alta y estable (idealmente cercana al 100%, aunque nunca perfecta).

Una alta previsibilidad indica que el equipo entiende bien su capacidad y puede hacer compromisos realistas, lo que genera confianza con los stakeholders.

Interpretación: Una previsibilidad consistentemente baja puede indicar problemas en la estimación, planificación, o impedimentos no resueltos.

Comprometerse en exceso es tan problemático como comprometerse de menos.

Evitar Usar la Velocidad Como Objetivo (Ley de Goodhart)

Aunque la Velocidad es útil para la planificación, es crucial no convertirla en un objetivo a aumentar a toda costa.

Intentar "mejorar" artificialmente la velocidad suele ser contraproducente:

Inflación de Puntos: El equipo puede empezar a asignar más puntos a historias similares para aparentar mayor velocidad, sin que el rendimiento real mejore (cambian la línea base).

Sacrificio de Calidad: La presión por aumentar puntos puede llevar a saltarse pasos de la DoD o acumular deuda técnica.

Desmotivación: Usar la velocidad como métrica de rendimiento individual o comparativa genera presión y comportamientos no deseados.

Ley de