La Importancia de la Revisión del Trabajo (Sprint Review)

Además de la planificación y la ejecución, la revisión regular del trabajo completado es un pilar fundamental de la agilidad.

En Scrum, este evento se formaliza como la Sprint Review, que se celebra al final de cada Sprint.

Su propósito principal es inspeccionar el Incremento del producto desarrollado durante el Sprint y adaptar el Lista de productos pendientes si es necesario, basándose en la retroalimentación obtenida.

Es una sesión de trabajo colaborativa, no una mera presentación formal, donde el Equipo Scrum (Propietario de producto, Scrum Master, Equipo de Desarrollo) y los stakeholders clave se reúnen para discutir lo logrado y decidir los próximos pasos.

Esta revisión asegura la transparencia sobre el progreso y permite ajustar la dirección del producto de forma continua.

Demostrar el Incremento a las Partes Interesadas

Un componente central de la Sprint Review es la demostración del trabajo "Hecho".

El Equipo de Desarrollo muestra lo que ha construido durante el Sprint, enfocándose en el Incremento funcional y potencialmente entregable del producto.

Es crucial invitar a todas las partes interesadas relevantes a esta sesión para que puedan ver el progreso de primera mano.

La demostración no debe centrarse en código o aspectos técnicos inaccesibles para audiencias no técnicas, a menos que sea la única forma de mostrar el valor (como una API), y en ese caso, se debe asegurar la comprensión.

El objetivo es mostrar resultados tangibles y funcionales que permitan a los stakeholders evaluar el valor entregado.

Recoger Feedback y Ajustar el Backlog

Más allá de la demostración, la Sprint Review es una oportunidad invaluable para recoger feedback directo de los stakeholders sobre el Incremento presentado.

Esta retroalimentación es esencial para validar si el trabajo realizado satisface las necesidades y expectativas.

Basándose en este feedback, así como en los cambios del mercado o nuevas ideas, el Propietario de producto puede ajustar el Lista de productos pendientes, repriorizando ítems, añadiendo nuevos o modificando existentes.

Esta adaptación continua del backlog asegura que el equipo siempre esté trabajando en lo más valioso según la información más reciente.

Las sugerencias o nuevas solicitudes surgidas durante la review se toman nota ("se aparcan") para ser evaluadas y priorizadas posteriormente por el Propietario de producto, no se debaten en profundidad en ese momento.

Buenas Prácticas (Enfoque en "Hecho", Evitar Presentaciones Excesivas)

Para que la Sprint Review sea efectiva, conviene seguir algunas buenas prácticas:

Enfoque en "Hecho": Solo se debe demostrar trabajo que cumpla completamente con la Definición de "Hecho" (DoD). El trabajo a medio hacer se guarda para la siguiente revisión.

Preparación Mínima: Evitar invertir demasiado tiempo en crear presentaciones elaboradas o diapositivas.

El foco está en la demostración del producto real y la conversación. Pre-grabar demos complejas puede ser útil para ahorrar tiempo.

Colaboración Activa: Fomentar un ambiente donde los stakeholders h