Técnicas de Estimación con Puntos de Historia (Planning Poker)

Una vez entendido el concepto de Puntos de Historia, es necesario aplicar una técnica estructurada para que el equipo los asigne de manera colaborativa y consistente.

La técnica más popular y efectiva para esto es el Planning Poker.

Es un método basado en el consenso que utiliza cartas numeradas (siguiendo la escala de Fibonacci modificada) para que los miembros del equipo estimen el esfuerzo relativo de las Historias de Usuario.

Su principal valor no reside solo en asignar un número, sino en facilitar la discusión y asegurar un entendimiento compartido del alcance antes de comenzar el desarrollo.

Preparación: Backlog Priorizado y DoD Claro

Antes de iniciar una sesión de estimación con Planning Poker, es fundamental una buena preparación:

Backlog Priorizado: El Propietario de producto debe tener el backlog preparado, con las Historias de Usuario a estimar ordenadas por prioridad (al menos la parte superior). Esto asegura que el equipo enfoque su esfuerzo en estimar lo más relevante.

Definición de "Hecho" (DoD) Clara: El equipo debe tener una DoD acordada y compartida.

Esto es crucial porque la estimación debe abarcar todo el trabajo necesario para cumplir con la DoD (codificación, pruebas, documentación, etc.), no solo una parte. Sin una DoD clara, las estimaciones serán inconsistentes.

Comprensión Básica de Puntos de Historia: El equipo debe entender el concepto de estimación relativa y la escala a utilizar.

Establecer la Línea Base (Historia de 5 Puntos)

El primer paso durante la sesión de estimación es establecer una línea base (baseline) para la relatividad.

El equipo selecciona una Historia de Usuario del backlog que sea:

• De tamaño medio (ni muy pequeña ni muy grande).
• Bien entendida por todos los miembros del equipo.

A esta historia se le asigna un valor de referencia, comúnmente "5" puntos de historia.

Esta historia se convierte en el ancla: todas las demás historias se estimarán comparándolas con esta (¿es más, menos o igual esfuerzo que nuestra historia de 5 puntos?) y con otras ya estimadas.

El Proceso de Votación (Planning Poker) y Discusión de Divergencias

El proceso típico de Planning Poker para cada historia es el siguiente:

Presentación y Discusión: El Propietario de producto (o quien conozca la historia) la presenta brevemente.

El equipo de desarrollo hace preguntas para clarificar el alcance y asegurar que todos la entiendan bien.

Estimación Individual: Cada miembro del equipo de desarrollo selecciona en secreto una carta de Planning Poker (o usa los dedos/app) que represente su estimación del esfuerzo relativo.

Revelación Simultánea: A la cuenta de tres, todos revelan su carta al mismo tiempo. Esto evita el sesgo de anclaje (influenciarse por la estimación de otros, especialmente los más seniors).

Discusión de Divergencias: Si las estimaciones son muy diferentes (especialmente si hay valores atípicos, el más alto y el más bajo), se pide a las personas con esas estimaciones extremas que expliquen su razonamiento.

Esta discusión es crucial, ya que a menudo revela malentendidos sobre el alcance o conocimientos diferentes sobre la tecnolog�