Scrum a gran escala (LeSS)

Scrum a gran escala (LeSS) ofrece otro enfoque para aplicar los principios de Scrum más allá de un solo equipo, específicamente cuando varios equipos colaboran en el desarrollo de un solo producto.

LeSS tiene como objetivo escalar Scrum ampliando sus elementos centrales (como sprints, retrospectivas, definición de «hecho») y minimizando al mismo tiempo la complejidad adicional en las funciones, los artefactos y los procesos.

Hace hincapié en los cambios de diseño organizativo para apoyar una colaboración eficaz entre varios equipos, en lugar de limitarse a añadir capas de gestión.

El objetivo es aplicar el conocido marco de Scrum en un contexto más amplio, manteniendo la transparencia, la inspección y la adaptación en todos los equipos participantes que trabajan a partir de una comprensión compartida del producto.

Un Backlog, Un PO, Múltiples Equipos

Una característica definitoria de LeSS es su estructura centrada en un único Lista de productos pendientes para todo el producto, gestionado por un único Propietario de producto.

Este Propietario de producto es responsable de la visión general del producto y de priorizar el backlog para maximizar el valor.

Varios equipos de características multifuncionales y autogestionados (normalmente hasta ocho en LeSS básico) extraen el trabajo de este backlog compartido.

Todos los equipos operan dentro del mismo ciclo de sprint sincronizado, produciendo un incremento de producto integrado potencialmente entregable al final de cada sprint.

Esta estructura garantiza la alineación y un enfoque holístico en el producto, en lugar de en los resultados de los equipos individuales.

Principios y estructura de LeSS y LeSS Huge

LeSS se basa en los principios y valores fundamentales de Scrum, complementados con principios específicos de LeSS como el pensamiento Lean, el pensamiento sistémico, el control empírico de procesos y la teoría de colas.

Hace hincapié en el enfoque global del producto, la orientación al cliente y la mejora continua hacia la perfección.

LeSS ofrece dos marcos:

• LeSS: Diseñado para entre 2 y 8 equipos. Mantiene la mayoría de los eventos estándar de Scrum, añadiendo solo la planificación del sprint parte 1 (planificación general) y una retrospectiva general, junto con mecanismos de coordinación.
• LeSS Huge: para productos en los que participan más de ocho equipos (hasta miles de personas). Introduce áreas de requisitos, propietarios de productos de área y eventos de coordinación adicionales, al tiempo que se esfuerza por mantener los principios básicos de LeSS.

Ambos marcos se basan en experimentos, guías y principios, en lugar de en reglas rígidas.

Enfoque en la simplicidad y el diseño organizacional

LeSS promueve activamente la simplicidad, a menudo resumida como «Más con LeSS».

Evita conscientemente añadir muchos roles, procesos o artefactos nuevos más allá de los que se encuentran en Scrum de un solo equipo.

En lugar de crear capas de coordinación complejas, LeSS se centra en simplificar el diseño organizativo para permitir una comunicación y colaboración efectivas directamente entre los equipos.

Desafía las estructuras jerárquicas tradicionales y promueve equipos de características que pueden ofrecer valor al cliente de principio a fin.

Este enfoque en reducir la complejidad organizativa, en lugar de limitarse a escalar procesos, es un diferenciador clave en comparación con marcos escalados potencialmente más prescriptivos.

Resumen

Scrum a gran escala (LeSS) es otro enfoque para escalar Scrum. Busca ampliar sus elementos centrales minimizando la complejidad adicional en roles y procesos.

Una característica definitoria de LeSS es tener un único Product Backlog y un único Product Owner. Múltiples equipos extraen trabajo de este backlog compartido.

LeSS promueve la simplicidad, resumida como "Más con LeSS". Se enfoca en simplificar el diseño organizacional para permitir la colaboración directa entre los equipos.