Hoja de Ruta (Roadmap) del Producto y OKRs

Una vez establecida la Visión del Producto, el siguiente nivel de planificación ágil implica definir la Hoja de Ruta (Roadmap) y, a menudo, los Objetivos y Resultados Clave (OKRs) asociados.

Mientras la Visión marca la dirección a largo plazo, el Roadmap traza el camino general para llegar allí, delineando las principales iniciativas o funcionalidades previstas a medio plazo (trimestres o años).

Los OKRs, popularizados por Google, proporcionan un marco para establecer metas ambiciosas (Objetivos) y medir el progreso hacia ellas a través de métricas específicas (Resultados Clave).

Juntos, Roadmap y OKRs conectan la Visión estratégica con la ejecución táctica del equipo.

Planificación a Medio/Largo Plazo de Funcionalidades y Metas

La Hoja de Ruta (Roadmap) del Producto es una herramienta de planificación estratégica que comunica la dirección y las prioridades del producto a medio y largo plazo.

No es un plan de proyecto detallado con fechas fijas, sino una visualización de alto nivel de las principales iniciativas, temas o grandes funcionalidades que se planea abordar en los próximos trimestres o incluso años.

Puede incluir expansión a nuevos mercados, introducción de nuevos niveles de usuario o el desarrollo de capacidades clave.

Aunque cambiará con el tiempo, el proceso de crear y mantener el roadmap obliga a pensar estratégicamente y ayuda a tomar decisiones diarias alineadas con la visión a largo plazo.

Se debe mantener a un nivel de granularidad alto, evitando detalles excesivos que lo harían rígido.

Objetivos y Resultados Clave (OKRs) como Guía Estratégica

Los Objetivos y Resultados Clave (OKRs) son un marco para definir y seguir objetivos y sus resultados. Se componen de:

• Objetivos (Objectives): Metas cualitativas, ambiciosas y aspiracionales que definen qué se quiere lograr (ej., "Ser el criadero de cobayas número uno del mundo").
• Resultados Clave (Key Results): Métricas cuantitativas y medibles (normalmente 2-5 por objetivo) que indican si se está logrando el Objetivo (ej., "Alcanzar 100.000 usuarios activos diarios", "Recibir >50 envíos de fotos al día").

Los KRs deben ser desafiantes; alcanzar el 70-80% se considera un buen resultado.

Los OKRs proporcionan una guía estratégica clara, alinean al equipo con los objetivos empresariales y permiten medir el progreso de forma objetiva, conectando el trabajo diario (historias de usuario) con los resultados deseados.

A menudo se integran en la hoja de ruta del producto.

Desglose de OKRs Anuales a Trimestrales/Mensuales

Para hacer los OKRs más manejables y accionables, se suelen desglosar jerárquicamente.

Los OKRs de alto nivel (ej., anuales, alineados con la visión de la empresa o del producto) se descomponen en OKRs más específicos para periodos más cortos, como trimestres o incluso meses.

Cada nivel inferior contribuye al nivel superior. Por ejemplo, un objetivo anual de "Hacer rentable la aplicación de mensajería" podría desglosarse en