Liderazgo Lean-Agile

El Liderazgo Lean-Agile es una competencia fundamental para un Agile Coach, y representa una forma de guiar que integra los principios tanto de Lean como de Agile.

No se trata de un estilo de mando y control tradicional, sino de una capacidad para comprender y aplicar activamente los valores y principios ágiles y lean con el fin de generar resultados de valor.

Este liderazgo busca mantener un equilibrio entre la operación diaria y la transformación continua, siempre en beneficio de las personas y la organización.

Implica ser tanto maestro como aprendiz constante, fomentando la introspección, la colaboración y la mejora continua.

Es una competencia crítica que cualquier practicante de la agilidad debería desarrollar.

Aplicación de Principios Lean y Agile

La base del Liderazgo Lean-Agile es la comprensión profunda y la aplicación práctica de los valores y principios de ambas filosofías.

Desde Lean, se adopta el enfoque en la eliminación de desperdicios, la optimización del flujo de valor y la búsqueda de la perfección.

Desde Agile, se incorporan los valores del Manifiesto Ágil y sus principios, como la satisfacción del cliente, la adaptación al cambio, la colaboración y la entrega frecuente de valor.

Un líder Lean-Agile no solo conoce estos conceptos, sino que los vive y los utiliza activamente para guiar las decisiones, estructurar el trabajo y fomentar una cultura alineada con ellos.

Este liderazgo requiere ser un aprendiz continuo, siempre buscando mejorar y adaptarse.

Fomentar Equipos Auto-organizados

Un objetivo central del Liderazgo Lean-Agile es desarrollar personas y equipos autogestionados y empoderados.

En lugar de dirigir tareas específicas, el líder ágil crea un entorno donde los equipos puedan entender el propósito de su trabajo y tengan la autonomía para decidir cómo alcanzar los objetivos.

Esto contrasta con los enfoques tradicionales donde la dirección dicta las soluciones.

Los equipos ágiles toman sus propias decisiones sobre la asignación del trabajo y la resolución de problemas dentro de su ámbito.

El líder confía en la capacidad del equipo, les proporciona el apoyo necesario y elimina los impedimentos, actuando más como un coach o mentor que como un jefe.

Mentalidad de Crecimiento y Liderar con el Ejemplo

Este estilo de liderazgo exige una mentalidad de crecimiento (Growth Mindset) en contraposición a una mentalidad fija (Fixed Mindset).

Un líder con mentalidad de crecimiento cree que las habilidades se pueden desarrollar, ve los desafíos como oportunidades de aprendizaje y valora el esfuerzo y la retroalimentación.

Esta mentalidad es contagiosa y fundamental para crear una cultura de aprendizaje. Además, el Liderazgo Lean-Agile se basa en liderar con el ejemplo.

El líder demuestra los comportamientos deseados: es un aprendiz insaciable, muestra autenticidad y competencia emocional, tiene coraje para tomar decisiones difíciles y abordar problemas, se enfoca en hacer crecer a otros y promueve la toma de decisiones descentralizada. Las acciones del líder hablan más que sus palabras.

Resumen

El Liderazgo Lean-Agile es una competencia fundamental para el Agile Coach. Implica aplicar activamente los valores y principios ágiles y lean para generar resultados.

La base es la aplicación práctica de ambas filosofías. Desde Lean, se adopta la eliminación de desperdicios; desde Agile, la satisfacción del cliente y la adaptación.

Un objetivo central es desarrollar equipos autogestionados y empoderados. Requiere una mentalidad de crecimiento y, crucialmente, liderar siempre con el ejemplo.