Test de Madurez Ágil

El Test de Madurez Ágil es otra herramienta de evaluación que complementa al Monitor de Salud del Equipo.

Mientras que el monitor de salud se enfoca en la percepción subjetiva del equipo sobre su bienestar y procesos, el test de madurez busca proporcionar una evaluación más objetiva del grado en que el equipo está aplicando prácticas ágiles específicas.

A menudo se implementa como un cuestionario (por ejemplo, un formulario de Google) con preguntas concretas sobre la adopción de diversas técnicas y ceremonias ágiles.

Los resultados pueden generar un informe o cuadro de mando que indica las áreas donde el equipo muestra mayor o menor madurez en su implementación de la agilidad, ofreciendo recomendaciones específicas.

Evaluación Objetiva de Prácticas Ágiles

El propósito principal del Test de Madurez Ágil es realizar una evaluación basada en hechos observables sobre la implementación de prácticas ágiles concretas.

En lugar de preguntar "¿Cómo te sientes respecto a las retrospectivas?", pregunta "¿Realizas retrospectivas regularmente?" con opciones de respuesta que indican la frecuencia o consistencia (ej., siempre, a veces, nunca).

Cubre diversas áreas de la práctica ágil (planificación, retrospectivas, estimación, entrega continua, etc.) a través de preguntas específicas de opción múltiple.

Esto proporciona una imagen más objetiva del nivel de adopción real de las prácticas ágiles recomendadas por parte del equipo.

Diferencia con el Monitor de Salud (Objetivo vs. Subjetivo)

La diferencia clave entre el Test de Madurez Ágil y el Monitor de Salud del Equipo radica en su enfoque:

Monitor de Salud: Mide la percepción subjetiva del equipo sobre cómo se sienten respecto a diversos aspectos de su trabajo y procesos (ej., "¿Nos sentimos bien con nuestra previsibilidad?"). Es valioso para entender la moral y el bienestar.

Test de Madurez: Mide la implementación objetiva de prácticas específicas (ej., "¿Realizamos retrospectivas después de cada Sprint?"). Es valioso para entender el grado de adopción real de las metodologías.

Ambas herramientas son complementarias: un equipo puede tener alta m