Los Doce Principios Ágiles (Parte 1)

Derivados de los cuatro valores fundamentales, los doce principios del Manifiesto Ágil proporcionan una guía más concreta sobre cómo implementar la mentalidad ágil en la práctica.

Estos principios ofrecen directrices operativas que detallan las actitudes y enfoques preferidos para desarrollar software (o cualquier producto/servicio) de manera efectiva en entornos complejos.

Se centran en la satisfacción del cliente, la adaptabilidad, la colaboración y la excelencia técnica. A continuación, se detallan los primeros seis principios.

P1: Satisfacción del Cliente (Entrega Temprana y Continua)

Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software (o producto/servicio) valioso.

Este principio subraya que el objetivo final es generar valor real para quien utiliza el producto.

La entrega temprana permite obtener retroalimentación rápidamente, asegurando que el desarrollo va en la dirección correcta.

La continuidad en la entrega mantiene al cliente involucrado y permite adaptar el producto a sus necesidades cambiantes, lo que a su vez impulsa los objetivos del negocio.

P2: Aceptar Cambios (Ventaja Competitiva)

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

En lugar de ver los cambios como interrupciones costosas (como en Cascada), la agilidad los considera oportunidades para mejorar el producto y alinearlo mejor con las necesidades del mercado. Sobrevivir en el entorno actual requiere esta flexibilidad.

P3: Entregas Frecuentes (Iteraciones Cortas)

Entregamos software (o producto/servicio) funcional frecuentemente, en periodos que pueden ir desde un par de semanas hasta un par de meses, prefiriendo la escala de tiempo más corta posible.

Las entregas frecuentes en ciclos cortos (iteraciones o sprints) permiten validar hipótesis, obtener feedback rápido y reducir el riesgo.

En el desarrollo de software moderno, esta frecuencia puede ser incluso diaria. La clave es entregar valor tangible de forma regular.

P4: Colaboración Diaria (Negocio y Desarrollo)

Los responsables de negocio y los desarrolladores (o el equipo de creación) deben trabajar juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

Esta colaboración diaria asegura un entendimiento compartido, reduce malentendidos y permite tomar decisiones rápidas y alineadas.

Evita la desconexión entre quienes definen las necesidades (negocio, partes interesadas, clientes) y quienes construyen la solución (equipo de desarrollo).

P5: Individuos Motivados (Confianza y Apoyo)

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para ejecutar el trabajo. La agilidad reconoce que las personas son el factor clave del éxito.

Un equipo motivado, empoderado y en quien se confía para tomar decisiones sobre su trabajo rendirá al máximo y ofrecerá los mejores resultados. La microgestión es contraproducente.

P6: Comunicación Cara a Cara (Eficiencia)

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

Aunque las herramientas digitales son útiles, la comunicación directa permite una mayor claridad, inmediatez en la retroalimentación y la captación de matices no verbales.

Se debe priorizar siempre que sea posible para mejorar el entendimiento y la colaboración.

Resumen

Derivados de los valores, los doce principios ofrecen una guía más concreta. Se centran en la satisfacción del cliente, la adaptabilidad y la colaboración.

Principio 1: Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de valor. Principio 2: Aceptar los cambios, incluso tardíamente, como ventaja competitiva.

Principio 3: Entregar valor frecuentemente en iteraciones cortas. Principio 4: Colaboración diaria entre negocio y desarrolladores. Principio 5: Confiar en individuos motivados. Principio 6: Priorizar la comunicación cara a cara.