Curso de Resolución y Mediación de Conflictos Laborales

Transforma el clima laboral: aprende mediación y negociación para resolver conflictos trabajo, reducir absentismo y estrés, y diseñar sistemas de prevención. Curso práctico para líderes y recursos humanos que busca mejorar relaciones, bienestar y productividad organizacional de forma sostenible.

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Curso de Resolución y Mediación de Conflictos Laborales

¿Sientes que el clima laboral de tu empresa se está deteriorando? ¿Las disputas entre empleados o departamentos están frenando la productividad laboral y aumentando el estrés? Un conflicto laboral mal gestionado es el mayor coste oculto de una organización, llevando al absentismo, al 'burnout' e incluso a situaciones de acoso laboral.

Este curso es la guía definitiva para líderes y profesionales de Recursos Humanos. Aprenderás a ir más allá de 'apagar fuegos'. Te enseñaremos a aplicar técnicas de mediación laboral para conflictos individuales y a entender los fundamentos de la negociación colectiva para disputas grupales. Se trata de mejorar las relaciones laborales de forma sostenible.

El éxito en la resolución de disputas reside en la habilidad del mediador. Desarrollarás las habilidades directivas clave: una comunicación empresarial asertiva, la escucha activa para entender el interés real de las partes y la inteligencia emocional para gestionar situaciones de alta tensión, como acusaciones de acoso laboral 'mobbing'.

No solo aprenderás a resolver conflictos, sino a crear un sistema de prevención de conflictos. Entenderás los fundamentos del derecho laboral que enmarcan estas disputas. Al finalizar, tendrás las herramientas para fomentar un clima organizacional positivo, mejorar el bienestar laboral y construir una cultura organizacional basada en el respeto y la colaboración.

Detalles del Curso

  • 💻 Horas de video 4
  • 🕒 Horas de estudio 32
  • 🎬 Videos 48
  • 📝 Test 48
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso de por vida
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Pago seguro con SSL
  • 💵 Aceptamos todas las formas de pago
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¿Qué aprenderás en este curso?

  • 🤝 A aplicar técnicas de mediación laboral para conflictos individuales y estrategias de negociación colectiva.
  • ⚖️ A identificar y gestionar situaciones de acoso laboral (mobbing) y a entender el marco del derecho laboral en la resolución de disputas.
  • 🧠 A usar la inteligencia emocional y la comunicación asertiva para gestionar equipos en crisis y reducir el estrés laboral.
  • 🌱 Estrategias de prevención de conflictos para mejorar el clima laboral, el bienestar y la cultura organizacional.
  • 📋 A diferenciar y aplicar los métodos de resolución de disputas: conciliación, mediación y arbitraje laboral.
  • 📈 Habilidades de liderazgo para transformar conflictos en oportunidades, mejorando la productividad laboral y la motivación del equipo.

Mejora tu CV con el certificado de MyWebStudies:

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El temario del curso incluye:

👨🏻‍🏫 18 Temas
TEMA 1: ENTENDIENDO EL CONFLICTO LABORAL
4 Lecciones00:20:37
Detecta causas y señales del conflicto laboral, diferencia los resultados perder perder, ganar perder y ganar ganar, y aplica estrategias respetuosas para convertir tensiones en colaboración y mejores decisiones.

1.1 Definición y alcance del conflicto en el entorno laboral

Identifica qué provoca los conflictos laborales, reconoce resultados perder-perder, ganar-perder y ganar-ganar, y aprende a gestionarlos respetuosamente para buscar soluciones que fortalezcan al equipo.

05:27

1.2 El conflicto: una perspectiva dual

Reconocerás y gestionarás los aspectos positivos y negativos del conflicto para convertir tensiones en oportunidades de crecimiento, mejores decisiones y relaciones laborales más saludables.

05:26

1.3 Escenarios de resultado en la resolución de conflictos

Identificarás los tres resultados de un conflicto: perder-perder, ganar-perder y ganar-ganar, y cómo orientar la resolución hacia un ganar-ganar que preserve relaciones y mejore la colaboración

04:49

1.4 El liderazgo en la gestión de conflictos

Cómo identificar tensiones tempranas, crear un entorno seguro y orientar conflictos hacia soluciones que mejoren la cohesión y la productividad del equipo.

04:55

TEMA 2: ORÍGENES Y MANIFESTACIONES DEL CONFLICTO
7 Lecciones00:34:33
Domina cómo identificar causas racionales e irracionales del conflicto, distinguir necesidades y derechos, usar la asertividad para decir no con respeto, gestionar emociones y prevenir y resolver conflictos laborales.

2.1 Fuentes racionales del conflicto

Identificarás las fuentes racionales del conflicto, distinguir entre necesidades y derechos, analizar causas objetivas como escasez o injusticia y aplicar soluciones analíticas como compromiso y revisión de roles y políticas.

05:00

2.2 Fuentes irracionales del conflicto

Identificarás las fuentes irracionales del conflicto, como el miedo, la inseguridad y la falta de respeto, y aprenderás a gestionarlas validando emociones en lugar de aplicar solo soluciones lógicas

05:07

2.3 Comportamientos ante el conflicto: pasivo, agresivo y asertivo

Distingue los estilos pasivo, agresivo y asertivo, cómo se ubican según la preocupación por uno mismo y por los demás y cómo usar la asertividad para resolver conflictos.

04:54

2.4 La asertividad como antídoto al conflicto

Gestiona conflictos con asertividad: defiende tus derechos y expresa tus ideas de forma clara y respetuosa, evitando la pasividad y la agresividad.

05:24

2.5 Habilidades de comunicación asertiva

Usar declaraciones con yo, decir no con firmeza y manejar críticas para expresar tus necesidades con respeto y transformar conflictos en diálogos productivos.

05:16

2.6 Asertividad para la prevención del conflicto

Usar la asertividad para prevenir conflictos laborales, estableciendo límites claros, comunicando expectativas, ofreciendo retroalimentación constructiva y abordando problemas temprano para fomentar respeto y colaboración.

04:44

2.7 El poder de la elección asertiva

Cómo elegir respuestas asertivas ante un conflicto: pausar, evaluar y defender tus necesidades sin agredir, buscando soluciones justas que eviten la escalada y mejoren las relaciones laborales.

04:08

TEMA 3: EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN EN EL CONFLICTO
3 Lecciones00:15:20
Identifica y corrige fallos de comunicación y filtros cognitivos, detecta ruidos internos y externos, y domina técnicas de reformulación y verificación para comunicar con precisión y evitar malentendidos y conflictos laborales.

3.1 Malentendidos como combustible del conflicto

Comprenderás por qué los malentendidos generan conflictos laborales y aprenderás a prevenirlos comunicando con precisión, verificando la comprensión y reformulando mensajes para evitar suposiciones y resentimientos.

05:15

3.2 El proceso de la comunicación y sus fallos

Identifica dónde falla la comunicación, detecta ruidos internos y externos y reformula mensajes para evitar malentendidos y conflictos.

04:49

3.3 Los filtros de la percepción: eliminación, generalización y distorsión

Identifica cómo los filtros de eliminación, generalización y distorsión alteran la comunicación y aprende técnicas para reconocerlos y evitar malentendidos y conflictos en el trabajo.

05:16

TEMA 4: HABILIDADES DE ESCUCHA Y CONTROL DE LAS EMOCIONES
2 Lecciones00:09:56
Domina los cuatro niveles de escucha y técnicas de escucha activa: eliminar distracciones y juicios, usar señales verbales y no verbales y aprovechar el silencio para prevenir y resolver conflictos con más empatía.

4.1 Los niveles de la escucha

Identifica los cuatro niveles de escucha y mejora cómo atiendes y empatizas para prevenir y resolver conflictos.

04:40

4.2 Técnicas de escucha activa y eficaz

Dominarás técnicas prácticas de escucha activa: apartar distracciones y juicios, usar señales verbales y no verbales, y aprovechar el silencio para comprender mejor y resolver conflictos.

05:16

TEMA 5: PERSONALIDADES Y ESTILOS DE CONFLICTO
3 Lecciones00:17:10
Gestiona conflictos adaptando tu comunicación a los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid: Conductor, Expresivo, Afable y Analítico, para resolver fricciones con más empatía y eficacia.

5.1 El papel de la personalidad en el conflicto

Descubrirás cómo las diferencias de personalidad generan fricciones y cómo adaptar tu comunicación para resolver conflictos con más empatía y eficacia.

04:57

5.2 El modelo de estilos sociales de Merrill y Reid

Identificarás los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid y cómo adaptarte a ellos para gestionar conflictos y mejorar la comunicación

06:33

5.3 Los cuatro cuadrantes: conductor, expresivo, afable y analítico

Descubre los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid y cómo reconocerlos para adaptar tu comunicación y gestionar conflictos con Conductor, Expresivo, Afable y Analítico.

05:40

TEMA 6: ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN PERSONAL
2 Lecciones00:09:58
Domina cómo adaptar tu comunicación a conductores, analíticos, afables y expresivos para prevenir conflictos y mejorar la colaboración en equipo.

6.1 La versatilidad como clave para la armonía

Cómo adaptar tu comportamiento para comunicarte eficazmente con conductores, analíticos, afables y expresivos y así prevenir conflictos y favorecer el trabajo en equipo.

05:24

6.2 Adaptación estratégica a cada estilo social

Reconoce cuatro estilos de personalidad laboral y adapta tu comunicación y manejo de conflictos para conectar mejor con cada tipo

04:34

TEMA 7: EL MODELO DE LA CEBOLLA DE LA RESISTENCIA
2 Lecciones00:09:28
Detectar y desenredar las capas de la resistencia para identificar su origen y diseñar respuestas respetuosas y sostenibles que solucionen la causa raíz del conflicto

7.1 Introducción al concepto de resistencia

Identificar y pelar las capas de la resistencia para entender su origen y diseñar respuestas respetuosas y duraderas frente al cambio.

04:14

7.2 Las seis capas de la resistencia

Diagnosticar las capas de la resistencia y aplicar respuestas adecuadas para descubrir y resolver la causa raíz del conflicto

05:14

TEMA 8: EL DIAGNÓSTICO DEL CONFLICTO
3 Lecciones00:14:49
Distinguir conflictos calientes y fríos, aplicar empatía para bajar tensión en los primeros y fomentar comunicación en los segundos, reconocer señales y lenguaje corporal para intervenir antes de que escalen.

8.1 Tipos de conflicto: [calientes] y [fríos]

Identificarás si un conflicto es caliente o frío y aplicarás el enfoque adecuado: usar empatía para bajar la tensión en los calientes y promover la comunicación en los fríos.

04:55 🔒

8.2 La escalada del conflicto

Identifica las etapas y señales del conflicto para intervenir a tiempo y evitar que escale a abuso o violencia.

05:30 🔒

8.3 Detección de señales de tensión y lenguaje corporal

Detecta señales de tensión en el lenguaje corporal y actúa a tiempo para evitar que un conflicto escale.

04:24 🔒

TEMA 9: ESTRATEGIAS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
2 Lecciones00:10:57
Domina siete estrategias para resolver conflictos y elige la más adecuada según situación y relación, reconoce los cinco estilos del modelo Thomas Kilmann y cuándo competir, acomodar, evitar, comprometer o colaborar

9.1 Siete estrategias para la resolución de conflictos

Identifica y aplica siete estrategias para resolver conflictos: comunicación directa, mediación, arbitraje, confrontación y disciplina, y elige la más adecuada según la situación y la relación.

05:52 🔒

9.2 El modelo de Thomas-Kilmann

Reconocerás los cinco estilos del modelo Thomas Kilmann, entenderás asertividad y cooperación y sabrás cuándo usar competir, acomodar, evitar, comprometer o colaborar según contexto y objetivos.

05:05 🔒

TEMA 10: HERRAMIENTAS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
3 Lecciones00:15:25
Domina cuándo elegir mediación o arbitraje, el rol del tercero neutral y un plan de 7 pasos con reciprocidad para desescalar conflictos y cerrar acuerdos colaborativos.

10.1 Mediación y arbitraje

Diferencia entre mediación y arbitraje: cuándo elegir uno u otro, rol del tercero neutral y resultados esperados

05:11 🔒

10.2 El modelo de los 7 pasos para la desescalada

Domina un plan de 7 pasos para desescalar conflictos: declarar intención, identificar hechos y percepciones, explorar necesidades, buscar soluciones ganar-ganar, acordar e implementar un plan y revisar resultados.

05:06 🔒

10.3 El poder de la reciprocidad en la resolución de conflictos

Cómo usar la reciprocidad para desescalar conflictos: ser el primero en ceder o disculparse, ofrecer gestos genuinos y añadir un toque personal que fomente confianza y colaboración.

05:08 🔒

TEMA 11: CÓMO ACTUAR FRENTE A LA AGRESIÓN Y EL COLAPSO RELACIONAL CREAR TEMARIO GEM PERSONALIZADO
2 Lecciones00:10:12
Controlarás tu reacción ante agresiones verbales, escucharás activamente, etiquetarás emociones, desescalarás conflictos y aplicarás un plan en 10 pasos para reconstruir la confianza laboral.

11.1 Absorbiendo la agresión y el dolor

Mantener la calma ante agresión verbal: técnicas prácticas para no reaccionar, escuchar activamente, etiquetar emociones y desescalar conflictos.

05:19 🔒

11.2 El procedimiento de 10 pasos para reparar relaciones rotas

Cómo reconstruir la confianza en una relación laboral rota mediante un proceso de 10 pasos para reconocer la ruptura, compartir percepciones, comprometer cambios y diseñar un plan de acción.

04:53 🔒

TEMA 12: TRAMPAS COMUNES EN LA GESTIÓN DE CONFLICTOS
3 Lecciones00:12:47
Detecta y corrige expectativas desalineadas y promesas falsas, comunica con honestidad, frena la escalada reconociendo generalizaciones y personalizaciones, y responde con pausa y empatía.

12.1 Las trampas de la desalineación de expectativas

Detecta y evita las trampas de desalineación de expectativas: identifica expectativas desalineadas y promesas falsas y aprende a comunicar con honestidad para prevenir conflictos.

04:29 🔒

12.2 La trampa de la escalada

Identifica y detén la escalada de conflictos reconociendo generalizaciones, personalizaciones y aplicando pausas y foco en el problema.

04:28 🔒

12.3 Honestidad y atención plena para evitar trampas

Gestionar conflictos mediante honestidad y atención plena para prevenir expectativas desalineadas, evitar la escalada emocional y responder con empatía.

03:50 🔒

TEMA 13: EL CONFLICTO COMO OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO
3 Lecciones00:10:50
Transforma conflictos en creatividad: gestionar debates con seguridad psicológica para mejorar empatía, comunicación y resiliencia, detectar problemas sistémicos y convertirlos en cambios que impulsan innovación y eficiencia.

13.1 El valor del conflicto para la creatividad y la innovación

Convierte el conflicto en motor de creatividad: gestionar debates constructivos y seguridad psicológica para generar soluciones más originales e innovadoras en tu equipo.

03:48 🔒

13.2 Aprendizaje y desarrollo personal

Cómo convertir los conflictos en herramientas para autoconocimiento, mejorar la empatía y la comunicación, y aumentar resiliencia y confianza para resolver desafíos y crecer personalmente.

03:32 🔒

13.3 El conflicto como motor de cambio organizacional

Identificar cómo los conflictos revelan problemas sistémicos y convertirlos en cambios en procesos, políticas y cultura para impulsar innovación, eficiencia y mejores relaciones con clientes.

03:30 🔒

TEMA 14: PREVENCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA
3 Lecciones00:11:51
Diseñarás estrategias para prevenir y gestionar conflictos laborales mediante claridad de roles, comunicación abierta, habilidades emocionales, seguridad psicológica y gestión justa que evite resentimientos.

14.1 Estrategias de prevención: crear un ambiente saludable

Cómo prevenir y gestionar conflictos laborales creando una cultura de baja conflictividad mediante claridad de roles, comunicación abierta, formación en habilidades emocionales y fomento de la colaboración.

04:16 🔒

14.2 Fomentar la seguridad psicológica y la consistencia

Cómo reducir la conflictividad laboral fomentando la seguridad psicológica y aplicando una gestión coherente y justa para prevenir resentimientos y conflictos latentes.

03:56 🔒

14.3 Comunicación efectiva y respeto mutuo como pilares

Previene conflictos con comunicación clara, transparencia, retroalimentación constructiva, escucha activa y respeto mutuo para resolver problemas antes de que escalen

03:39 🔒

TEMA 15: HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN PARA LA PREVENCIÓN
2 Lecciones00:08:05
Domina las declaraciones en primera persona y el modelo X Y Z para dar feedback específico, expresar sentimientos sin culpar, reducir la defensiva y abrir diálogo constructivo.

15.1 Uso de [declaraciones con la palabra yo] y el modelo X-Y-Z

Usar declaraciones en primera persona y el modelo X Y Z para dar feedback específico, expresar sentimientos sin culpar, reducir la defensiva y abrir diálogo constructivo.

03:53 🔒

15.2 Evitar palabras desencadenantes y errores comunes

Cómo evitar palabras que disparan defensas, mejorar la escucha y dar retroalimentación constructiva en conversaciones difíciles.

04:12 🔒

TEMA 16: LA IMPORTANCIA DE LA AUTOGESTIÓN CREAR TEMARIO GEM PERSONALIZADO
3 Lecciones00:10:03
Desarrollarás autocontrol y gestión emocional para desescalar conflictos, gestionar ira y responder con calma, usando respiración, pausas y distancia emocional para negociar soluciones asertivas y crecer profesionalmente.

16.1 Autocontrol: el secreto para evitar y resolver conflictos

Dominarás el autocontrol para evitar y desescalar conflictos, gestionar la ira o frustración y elegir respuestas reflexivas que permitan negociar soluciones asertivas.

03:15 🔒

16.2 Manejo de las propias emociones para mantener la calma

Identificarás y regularás tus emociones en situaciones tensas usando respiración, pausas y distancia emocional para mantener la calma y guiar la conversación hacia soluciones.

03:30 🔒

16.3 La resiliencia como habilidad para la gestión de conflictos

Convierte conflictos en oportunidades: aprende resiliencia, autocontrol y gestión emocional para mantener la calma, decidir con claridad y crecer profesionalmente.

03:18 🔒

TEMA 17: APLICACIÓN PRÁCTICA: TÉCNICAS AVANZADAS
1 Lecciones00:09:22
Sabrás admitir incertidumbre con un giro hacia el potencial, reestructurar preocupaciones emocionales y usar toques personales para persuadir y generar confianza

17.1 La técnica de la [respuesta U-P] para objeciones lógicas

Responde objeciones uniendo una admisión de incertidumbre con un giro hacia el potencial, reestructura preocupaciones emocionales y usa toques personales para persuadir y generar confianza

09:22 🔒

TEMA 18: DESCARGA DOCUMENTACIÓN PDF
1 Lecciones00:00:00

📥 18.1 Descarga documentación PDF

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Detalles del Curso: Gestión de Conflictos Laborales

Curso de Gestión de Conflictos Laborales

El curso de Resolución de Conflictos Laborales es una oferta de formación a un único precio de 6€, dirigida a personas sin empleo.

Nuestra propuesta te permitirá mejorar el clima organizacional y desarrollar habilidades negociadoras necesarias para enriquecer tu experiencia y tus competencias profesionales.

Formación con descuento: Del Desacuerdo al Acuerdo Profesional

Mejora la armonía del equipo con este curso práctico de Conflictos Laborales por solo 6€, una formación clave para mandos intermedios y managers.

Detectarás roces a tiempo y aplicarás protocolos de convivencia efectivos, creando un entorno de trabajo más productivo que avalará tus mejores competencias profesionales.

Certificación Oficial: Del Conflicto al Acuerdo Profesional

La superación de este programa otorga un diploma que certifica tu pericia en mediación dentro del entorno corporativo. Esta titulación privada valida que dominas protocolos para gestionar disputas entre empleados y mejorar el clima organizacional. Es un recurso documental clave para recursos humanos, pues garantiza que el alumno posee criterios técnicos para neutralizar tensiones y negociar acuerdos beneficiosos. La formación avala tu competencia profesional en la prevención de crisis internas bajo estándares de máxima eficiencia.

Es indispensable aprobar las evaluaciones. Así garantizamos la excelencia de nuestra titulación.

Salidas Profesionales: Gestión de Conflictos Laborales

Entender el origen de un conflicto laboral es crucial para el liderazgo efectivo. Desarrollar la habilidad de reconocer señales tempranas de tensión, identificar sus causas y aprender métodos de mediación es esencial para mantener el control.

Este programa te dará un método práctico para resolver desacuerdos internos, aplicar estrategias de gestión de objeciones y usar técnicas que promuevan acuerdos ganar-ganar. También obtendrás recursos para mejorar la colaboración en equipo.

Las competencias que aprenderás potenciarán tu desarrollo profesional, ayudándote a gestionar negociaciones complejas y a fomentar tu eficacia como líder.

Información Detallada

Curso de manejo de conflictos laborales online: aprende mediación y negociación para transformar el clima laboral, reducir el estrés y el absentismo, y obtener una certificación propia de mywebstudies que potencia tu perfil profesional.

Valoración de los estudiantes

Promedio

4.5

6769 Votos

67%
20%
8%
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Ventajas por las que inscribirte en el Curso de Resolución de Conflictos Laborales

Acceso ilimitado de por vida

Estudia a tu ritmo, cuando quieras y desde donde quieras


Aprende a tu propio ritmo

Sin horarios, sin presión. Tú marcas el ritmo


Becas de estudio

Impulsamos una formación accesible mediante becas


Diseñados por docentes expertos

Aprende de profesionales en activo con experiencia real


Formación de calidad garantizada

Contenidos actualizados y metodología práctica


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La satisfacción de estudiantes respalda la calidad de formación


Acceso total con un pago único

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Comunidad de +500.000 estudiantes

Más de medio millón en el mundo han transformado su currículum


Opiniones REALES de Estudiantes del Curso de Resolución de Conflictos Laborales

Preguntas frecuentes sobre Resolución de Conflictos Laborales

¿Cuáles son las causas más comunes de un conflicto laboral?

La mala comunicación, los roles poco definidos, las diferencias de personalidad y la competencia por recursos son las causas principales. Aprender a identificar el origen del problema es el primer paso para una resolución constructiva y eficaz.

¿Cómo debo actuar ante un conflicto con un compañero de trabajo?

Mantén la calma, busca un momento y lugar privado para hablar y escucha activamente su perspectiva sin interrumpir. Utiliza la comunicación asertiva para expresar tus necesidades, enfocándote siempre en el problema, no en la persona.

¿Qué beneficios tiene una buena gestión de conflictos para una empresa?

Una buena gestión de conflictos mejora notablemente el clima laboral, aumenta la productividad y reduce el estrés y la rotación de personal. Fomenta un entorno de confianza y colaboración donde los equipos pueden prosperar y crecer.

¿Qué es la comunicación asertiva y por qué es importante?

Es la habilidad de expresar tus ideas, sentimientos y necesidades de forma clara, directa y respetuosa, sin agredir ni someterte. Es una herramienta clave para la negociación y para prevenir que los desacuerdos escalen.

¿Qué papel juega un líder en la resolución de conflictos?

Un líder debe actuar como mediador, facilitar el diálogo y guiar al equipo hacia una solución constructiva. Su capacidad para gestionar desacuerdos es fundamental para mantener la cohesión del equipo y asegurar el logro de los objetivos.