Liderazgo situacional y de contingencia para equipos

Las teorías situacionales y de contingencia del liderazgo surgieron como una evolución de los enfoques de rasgos y conductuales, reconociendo que la efectividad del liderazgo no depende únicamente de las características del líder o de sus comportamientos, sino de la interacción entre el líder, sus seguidores y la situación particular en la que se ejerce el liderazgo.

Premisa Fundamental: La Importancia del Contexto

La idea central de estas teorías es que no existe un único estilo de liderazgo [mejor] que sea efectivo en todas las circunstancias.

En lugar de ello, el estilo de liderazgo más apropiado y eficaz varía según la situación.

Los líderes deben ser capaces de adaptar su comportamiento a las demandas del contexto específico, incluyendo la naturaleza de la tarea, las características de los seguidores y otros factores ambientales.

Modelo de Contingencia de Fiedler

Uno de los primeros y más conocidos modelos de contingencia fue el propuesto por Fred Fiedler.

Este modelo sugiere que la efectividad del grupo depende de una adecuación entre el estilo del líder (orientado a la tarea o a la relación, medido por la escala del [Compañero de Trabajo Menos Preferido] - LPC) y el grado en que la situación le da control e influencia al líder.

Fiedler argumentó que los líderes orientados a la tarea son más efectivos en situaciones muy favorables o muy desfavorables, mientras que los líderes orientados a la relación son más efectivos en situaciones de favorabilidad moderada.

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

La Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard se enfoca en la madurez o el nivel de preparación de los seguidores como el principal factor situacional que determina el estilo de liderazgo más efectivo.

Proponen cuatro estilos de liderazgo (directivo, persuasivo, participativo y delegador) que se deben aplicar según el nivel de competencia y compromiso de los seguidores.

Por ejemplo, con seguidores poco maduros (baja competencia y bajo compromiso), se recomienda un estilo más directivo.