Teorías de Rasgos del Liderazgo
Las teorías de rasgos del liderazgo representan uno de los primeros enfoques en el estudio de quiénes se convierten en líderes y por qué son efectivos.
Estas teorías se basan en la premisa de que los líderes poseen ciertas características o rasgos de personalidad innatos o estables que los distinguen de los no líderes.
La Búsqueda del "Gran Hombre"
Históricamente, este enfoque se asoció con la idea del "Gran Hombre", que sugiere que los grandes líderes nacen con cualidades excepcionales que los predestinan al liderazgo.
La investigación inicial se centró en identificar un conjunto universal de rasgos que caracterizaran a todos los líderes efectivos.
Se exploraron numerosas características, como la inteligencia, la confianza en sí mismo, la dominancia, la sociabilidad, la energía y la integridad.
Hallazgos y Limitaciones
Aunque algunos rasgos, como la inteligencia, la extraversión y la conciencia (responsabilidad y diligencia), han mostrado una correlación modesta con la emergencia y la efectividad del liderazgo en algunos estudios, la búsqueda de un conjunto universal de rasgos que garantice el liderazgo efectivo ha resultado, en gran medida, infructuosa.
Las principales limitaciones de las teorías de rasgos son:
- Falta de Consistencia: No se ha encontrado un conjunto de rasgos que sea consistentemente asociado con el liderazgo efectivo en todas las situaciones y contextos. Un rasgo que puede ser útil en una situación (por ejemplo, la asertividad en una crisis) puede no serlo en otra (por ejemplo, cuando se requiere un enfoque más colaborativo).
- Ignorancia del Contexto: Estas teorías tienden a ignorar la importancia de los factores situacionales, como la naturaleza de la tarea, las características de los seguidores y el entorno organizacional, que también influyen en la efectividad del liderazgo.
- Causalidad: Incluso cuando se encuentra una correlación entre un rasgo y el liderazgo, no está claro si el rasgo causa el liderazgo o si la experiencia de ser líder desarrolla ese rasgo.<
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