Perfiles de Evaluación: Tipos y Aplicaciones

Instrumentos Guía para la Evaluación

Los perfiles son instrumentos estructurados que sirven como guía para el proceso de eva luación en coaching.

Cada perfil ofrece un conjunto de pautas, preguntas o áreas de exploración diseñadas para recopilar información específica sobre el coachee o la situación.

Estos perfiles pueden administrarse de dos formas principales: siguiendo el método tradicional de papel y lápiz, donde el coachee completa el instrumento por escrito, o utilizando el perfil simplemente como una guía para el diálogo entre el coach y el coachee durante una sesión.

En general, los perfiles se pueden agrupar en cinco grandes tipos según su enfoque.

Perfiles Individuales

Estos perfiles son particularmente adecuados para coachees que están realizando intervenciones de coaching centradas en técnicas personales, coaching educativo o coaching empresarial.

Su objetivo es obtener una visión amplia de la vida y las necesidades del individuo. Algunos ejemplos incluyen:

• Perfil Biográfico: Contiene preguntas sobre la situación de la vida privada del coachee para obtener una amplia panorámica de sus necesidades y ambiciones.
• Perfil de Equilibrio de Vida: Explora las diferentes áreas vitales del coachee (trabajo, familia, ocio, salud, etc.) para eva luar su nivel de satisfacción y equilibrio actual. Herramientas como la "Rueda de la Vida" son comúnmente utilizadas para esto.
• Perfil de Valores: Considerado un paso imprescindible en cualquier proceso de coaching, ayuda a identificar y jerarquizar los valores fundamentales del coachee.

Existen ejercicios específicos para guiar en la detección de valores innegociables.

Perfiles de Pequeña Empresa

Especialmente útiles en procesos de coaching de emprendimiento, estos perfiles se centran en aspectos relacionados con la creación y gestión de un negocio. Pueden darse los siguientes tipos:

• Declaración de la Visión y la Misión de la empresa.
• Perfil de Equilibrio Vida-Trabajo para el propietario o propietaria de la empresa. Existen ejercicios para calcular este equilibrio vital.
• Análisis de las Necesidades de Coaching: Abarca tanto las necesidades técnicas y habilidades personales como la logística de operatividad necesaria para el éxito de la empresa.

Perfiles de Rendimiento

Son de gran utilidad para coaches que trabajen con personas dentro de una organización.

Suelen centrarse en el desempeño laboral y el desarrollo profesional. Algunos ejemplos son:

• Perfil de Rendimiento en el Trabajo: Recopila información sobre la situación laboral actual del coachee.
• Perfil de Competencia en Autoeva luación: Donde el coachee autoeva lúa sus propias capacidades y competencias.
• Perfil de Análisis del Puesto de Trabajo: Detalla las exigencias de comportamiento, las necesidades de aprendizaje y desarrollo, y los planes futuros asociados al rol del coachee.
• Perfil de Desarrollo Personal: Actúa como un puente entre la fase de eva luación/diagnóstico del programa de coaching y la fase de acción, concretando áreas de mejora.
• Perfil de Competencia con Feedback (360º): Incluye datos y percepciones de colegas, subordinados y superiores sobre las competencias del coachee.

Perfiles de Estilo Personal

Estos perfiles buscan comprender las preferencias individuales del coachee en diferentes áreas.

Pueden incluir:

• Perfil de Aprendizaje: Para conocer el estilo de aprendizaje preferido del coachee (visual, auditivo, kinestésico, etc.).
• Perfil de Personalidad: Para eva luar rasgos de personalidad en relación con el rendimiento de una persona en el trabajo u otros ámbitos.
• Perfil para Miembros de Equipo: Utilizado cuando el coach detecta di