La Evaluación Continua: Seguimiento Sesión a Sesión

Evaluación como Proceso Iterativo

Tal y como se explicó previamente, la eva luación en coaching no se limita a una fase final; existe también la eva luación continua, que no es una etapa separada, sino una modalidad transversal de seguimiento. Su función principal es vigilar el proceso a lo largo de todo su transcurso.

Esto permite adaptarlo dinámicamente a las modificaciones que sean necesarias, basándose en el progreso real del coachee y en los desafíos que surjan.

Esta forma de eva luación asegura que el coaching se mantenga relevante y efectivo en cada momento.

Inicio de Sesión: Revisión del Progreso

Idealmente, cada sesión de coaching debería comenzar con una eva luación de los progresos conseguidos por el coachee desde la sesión anterior.

Este chequeo inicial sirve para conectar el trabajo entre sesiones y asegurar la continuidad.

Durante esta revisión, se deben incluir y explorar algunos de los siguientes aspectos clave:

• ¿Cómo ha transferido el coachee a su día a día las técnicas o aprendizajes de la sesión anterior?
• ¿Qué obstáculos ha encontrado en la implementación?
• ¿Qué beneficios concretos le han reportado las acciones realizadas?
• ¿Qué logros específicos ha obtenido?
• ¿De qué comportamiento habitual o creencias auto-limitadoras ha tomado conciencia el coachee?
• ¿Cómo ha afectado esta nueva conciencia (o las acciones realizadas) a sus acciones posteriores?
• ¿Qué cuestiones considera que deberá explorar con mayor profundidad?
• ¿Necesita el coachee más orientación en determinadas áreas?
• ¿Necesita el coachee más apoyo y estímulo en determinadas áreas?

Fases de la Evaluación Continua en Sesión

Este proceso de eva luación continua dentro de cada sesión suele seguir tres fases principales:

• Autoeva luación del Coachee: Se invita al cliente a valorar su propia eficacia, reflexionando sobre sus puntos fuertes, desafíos y logros desde la última sesión.
• Feedback del Coach: El coach aporta su punto de vista y orientación, basándose en la autoeva luación del cliente y en sus propias observaciones, ofreciendo reconocimiento y señalando áreas de mejora.
• Planificar la Siguiente Sesión: Con base en la eva luación, se orienta la sesión actual para seguir avanzando hacia los objetivos generales, ajustando el enfoque si es necesario.

Enfoque en Debilidades y Fortalezas

El objetivo principal de la eva luación continua no es tanto determinar los resultados finales (eso se hará al concluir), sino identificar los puntos débiles que aparecen durante el camino.

Es precisamente a través de los errores o dificultades donde es posible hallar las barreras que la persona debe salvar en