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Test La Evaluación Final: Balance y Cierre del Proceso
Temario
1ª PREGUNTA: ¿Cuál es el propósito principal de la evaluación final en el proceso de coaching?
Evaluar únicamente la percepción del coach
Establecer nuevos objetivos sin revisar el proceso anterior
Presentar métricas financieras de la empresa exclusivamente
Comparar los objetivos establecidos al inicio con los indicadores de éxito y resultados logrados
2ª PREGUNTA: ¿Quiénes deben participar en la evaluación final del proceso?
Solo el coach
El coach y el coachee, excluyendo a la empresa
Coach, coachee y, en coaching organizacional, la organización patrocinadora
Únicamente el área de Recursos Humanos
3ª PREGUNTA: ¿Qué rol asume el coachee en esta etapa final?
Redactar en solitario el informe final
Estimar su progreso y compartir resultados desde su propia perspectiva
Definir el presupuesto del programa
Evaluar exclusivamente el desempeño del coach
4ª PREGUNTA: ¿En qué se centra el coach para asegurar la sostenibilidad de los resultados?
Proponer terapia clínica como siguiente paso
Cerrar el proceso sin plan de continuidad
Medir solo la satisfacción momentánea del coachee
Insistir en mecanismos para consolidar y mantener los resultados a largo plazo
5ª PREGUNTA: ¿Qué caracteriza una finalización anticipada positiva del proceso?
Resultados alcanzados antes de lo esperado que justifican renunciar a sesiones restantes
Ausencia reiterada del coachee sin aviso
Detección de un problema clínico ajeno al coaching
Cambio de estrategia empresarial sin evaluar resultados
6ª PREGUNTA: ¿Cuál puede ser una causa negativa para detener el proceso de coaching?
Logro temprano de todos los objetivos
Falta de transformación positiva significativa pese a la intervención
Ampliación del presupuesto del programa
Cambio de coach por preferencia personal sin evaluación
7ª PREGUNTA: ¿Qué elementos debe incluir el informe final del proceso?
Una carta de agradecimiento sin datos
Exclusivamente los indicadores financieros trimestrales
Resumen del proceso, técnicas y datos clave, beneficios y recomendaciones
Opiniones anónimas de personas no involucradas
8ª PREGUNTA: ¿Qué debe abordarse en la discusión exhaustiva de resultados del informe?
Preferencias personales del coach sobre estilos de liderazgo
Expectativas futuras sin relación con los objetivos iniciales
Detalles logísticos como horarios y salas
Contribución del proceso a la mejora, grado de logro de objetivos y dificultades encontradas y su manejo
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