Fases de la Primera Sesión II (Alianza, Cuestiones Prácticas, Compromiso, Inicio)

Diseñar la Alianza de Coaching

La quinta fase de la sesión inicial se centra en diseñar explícitamente la alianza de coaching. Esta alianza es el acuerdo sobre cómo trabajarán juntos el coach y el coachee.

Una forma práctica de abordar esto es proporcionar al coachee una hoja con dos encabezados: "El coaching funciona para mí cuando el coach hace lo siguiente..." y "El coaching no funciona para mí cuando el coach hace lo siguiente...".

Esto permite averiguar qué encaja específicamente con ese cliente y adaptar la intervención.

Es crucial generar esta alianza para que el coachee se responsabilice realmente de los resultados del proceso. Aunque el coach ayuda, el éxito siempre está en manos del coachee.

Si el cliente no interioriza esto, puede esperar que sea el coach quien aplique los cambios o responsabilizarle si los resultados no son los esperados.

Una buena analogía es el coaching deportivo: el coach entrena, pero quien finalmente sube al podio es el deportista (coachee), no el coach.

Tratar con las Cuestiones Prácticas

La sexta fase aborda las cuestiones prácticas necesarias para el buen funcionamiento del proceso.

Se deben discutir y acordar aspectos logísticos como el horario de las sesiones, los honorarios (coste y forma de pago), la metodología general que se seguirá y la temporalidad estimada del proceso.

Es fundamental recordar que el coaching funciona solo si ambas partes se entregan a ello.

En este punto, el coach también debe ejercer su responsabilidad ética: si detecta dudas o considera que existen cuestiones psicológicas más profundas que serían más adecuadas para terapia o consejo psicológico, debe derivar al coachee a un terapeuta cualificado.

Comprometerse con el Programa

La séptima fase se dedica a asegurar el compromiso del coachee con el programa de coaching.

El coachee debe comprometerse activamente con el proceso para que este sea efectivo.

Para afianzar este compromiso, es útil explorar los diferentes obstáculos e inconvenientes con los que el programa podría encontrarse (falta de tiempo, resistencias internas, etc.).

Es vital subrayar que el compromiso no es solo una cuestión intelectual, sino también profundamente emocional.

Solo si el coachee está emocionalmente implicado aprenderá significativamente y mantendrá la acción necesaria para el cambio.

El compromiso intelectual por sí solo rara vez es suficiente para superar las dificultades inherentes a un proceso de transformación.

Comenzar el Proceso (Inicio)

Finalmente, la octava fase marca el inicio efectivo de las actividades de coaching propiamente dichas.

Se empieza a trabajar con las manifestaciones o los objetivos más importantes que hayan surgido durante la sesión.

Es fundamental que, desde esta primera sesión de trabajo, el coach establezca tareas para casa.

Asignar acciones concretas que el coachee realizará entre sesiones asegura que en la siguiente reunión haya avances sobre lo