Reclutamiento Externo y Medios Tradicionales

Prensa, radio e instituciones educativas

Cuando el talento necesario no se encuentra dentro de la organización, se recurre al reclutamiento externo para inyectar "sangre nueva" y perspectivas diferentes al sistema.

Los medios tradicionales, como la prensa escrita y la radio, aunque han perdido terreno frente a lo digital, siguen siendo eficaces para captar perfiles técnicos u operativos en regiones específicas donde la conectividad es limitada.

Por otro lado, la vinculación con instituciones educativas y universidades es una fuente vital para atraer jóvenes talentos con conocimientos teóricos actualizados.

Esta relación permite a la empresa influir en los programas de formación para que se ajusten a las necesidades del mercado real.

Históricamente, el reclutamiento masivo en las afueras de los centros de enseñanza fue clave para el crecimiento de las grandes corporaciones del siglo XX.

El objetivo es crear una cantera de aspirantes con competencias frescas que desafíen los procesos obsoletos de la institución, promoviendo la innovación y evitando el estancamiento cultural que a veces genera el reclutamiento exclusivamente interno.

Redacción de avisos efectivos (Abiertos vs. Cerrados)

La efectividad de la captación externa depende en gran medida de cómo se redacte y se comunique la oferta de empleo.

Un aviso "abierto" es aquel que identifica claramente a la empresa, su rubro y su ubicación, lo cual genera confianza en el postulante y permite que la marca empleadora se posicione en el mercado.

Por el contrario, un aviso "cerrado" u omitido se utiliza cuando la organización prefiere mantener el anonimato por razones estratégicas, como no alertar a la competencia sobre una nueva expansión o para evitar presiones de candidatos internos.

El contenido del anuncio debe ser honesto y preciso, detallando las competencias KSAO requeridas y las responsabilidades principales para filtrar de antemano a quienes no cumplan con el perfil.

Una mala redacción atrae a una masa de aspirantes no calificados, saturando el departamento de selección y aumentando los costos operativos.

La claridad en el mensaje es la primera barrera de defensa para asegurar un proceso de selección eficiente y profesional.

Resumen

El reclutamiento externo inyecta nuevas perspectivas al sistema cuando el talento necesario no se encuentra dentro de la empresa. Se utilizan medios tradicionales como prensa y radio para captar perfiles técnicos en regiones con conectividad limitada.

La vinculación con instituciones educativas permite atraer jóvenes con conocimientos actualizados e influir en los programas de formación. El objetivo es crear una cantera de aspirantes que promuevan la innovación y eviten el estancamiento cultural.

La redacción de avisos puede ser abierta, identificando a la empresa, o cerrada para mantener el anonimato estratégico. Un mensaje honesto y preciso filtra candidatos inadecuados, asegurando un proceso de selección eficiente y profesional.