DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO

Interacción mutua vs. objetivos compartidos e interdependencia

En el análisis de las estructuras sociales deportivas, es imperativo establecer una distinción técnica entre un grupo y un equipo, ya que no son sinónimos.

Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y ejercen una influencia mutua entre sí, pero que no necesariamente comparten un destino común o metas interdependientes.

Por el contrario, un equipo es un conjunto de personas que deben interactuar obligatoriamente para lograr objetivos compartidos; su éxito o fracaso es colectivo. Para ilustrar esta diferencia, imaginemos una clase de yoga en un gimnasio.

Los asistentes interactúan, ocupan un mismo espacio y se influyen mutuamente (si uno pierde el equilibrio, puede distraer al otro), pero cada uno tiene un motivo individual para estar allí: flexibilidad, relajación o recuperación de lesiones.

No hay una meta colectiva; si uno mejora, no afecta directamente al éxito del otro. En cambio, una tripulación de remo de ocho personas constituye un equipo.

La meta es cruzar la línea de meta lo más rápido posible, y esto solo se logra si todos sincronizan sus remadas.

Existe una interdependencia crítica: el esfuerzo individual solo tiene sentido en función del objetivo compartido.

Características de un equipo de alto funcionamiento

La transformación de un grupo de individuos talentosos en un equipo de alto rendimiento requiere la presencia de características psicosociales específicas.

Más allá de la habilidad técnica, un equipo funcional se distingue por una dinámica positiva donde los miembros trabajan arduamente los unos por los otros, priorizando el interés colectivo sobre el brillo personal.

Elementos como la comunicación fluida, el respeto mutuo dentro y fuera del campo, y un sentido de justicia interna son vitales.

Un factor determinante identificado en estudios organizacionales es la seguridad psicológica.

Esto se refiere a un clima donde los integrantes se sienten empoderados para expresar opiniones, admitir errores o sugerir cambios tácticos sin miedo a ser ridiculizados o castigados.

Por ejemplo, en una escuadra de ciclismo profesional, si un gregario nota que el líder está cometiendo un error estratégico en la gestión de su energía, debe sentirse seguro para comunicarlo inmediatamente por la radio.

Si existe miedo a la represalia, esa información vital se pierde, perju