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4.2. Diferencia entre gerencia tradicional y gerencia con coaching de liderazgo

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La diferencia entre una gerencia tradicional y una gerencia con coaching de liderazgo es profunda y tiene un impacto significativo en la cultura, el rendimiento y el desarrollo dentro de una organización. La adopción del enfoque de coaching en la gerencia transforma la forma en que los líderes se relacionan con sus equipos y cómo abordan los desafíos.

Al pasar de un estilo de gerencia tradicional hacia los nuevos estilos donde se incluye el coaching se pueden apreciar varios beneficios. Entre estos:

  • Aumento de las ganancias.
  • Aumento de la productividad.
  • Mejora del servicio al cliente.
  • Mejora en la relaciones interpersonales.
  • Disminución de los conflictos.
  • Mejora en el funcionamiento y rendimiento de los equipos de trabajo.
  • Mayor satisfacción y sentido de pertenencia en los empleados.


Aquí se exploran las diferencias clave entre la gerencia tradicional y la gerencia con coaching de liderazgo:

Gerencia Tradicional:

  • Comunicación unidireccional: en una gerencia tradicional, la comunicación tiende a ser unidireccional, con los líderes dando instrucciones y esperando cumplimiento.
  • Control y microgestión: los líderes en una gerencia tradicional tienden a tener un mayor grado de control y pueden estar más inclinados a la microgestión de las tareas y decisiones.
  • Enfoque en la autoridad: la autoridad y la jerarquía son aspectos centrales en la gerencia tradicional, y los líderes se basan en su posición para tomar decisiones.
  • Foco en las tareas: la atención se centra en las tareas y los resultados finales, con menos énfasis en el desarrollo personal y profesional de los empleados.
  • Soluciones impuestas: en la gerencia tradicional, los líderes a menudo imponen soluciones a los problemas sin involucrar mucho a los empleados en el proceso de toma de decisiones.


Gerencia con Coaching de Liderazgo:

  • Comunicación bidireccional: en la gerencia con coaching de liderazgo, la comunicación es bidireccional, fomentando un diálogo abierto y la retroalimentación constante entre líderes y empleados.
  • Empoderamiento y delegación: los líderes adoptan un enfoque de empoderamiento, confiando en sus equipos y delegando responsabilidades para promover el crecimiento y la autonomía.
  • Desarrollo y mentoreo: los líderes en esta modalidad actúan como mentores y facilitadores del crecimiento de sus empleados, fomentando su desarrollo a través de la guía y el coaching.
  • Enfoque en el desarrollo personal y profesional: el enfoque se desplaza hacia el desarrollo integral de los empleados, buscando maximizar su potencial y habilidades.
  • Soluciones colaborativas: en la gerencia con coaching de liderazgo, los líderes trabajan con los empleados para encontrar soluciones colaborativas a los desafíos, involucrándolos activamente en el proceso y aprovechando sus perspectivas y conocimientos.

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