La Curva de Desviación de Competencias

Representación gráfica del ajuste del trabajador al puesto

La curva de competencias es el formato final donde se descarga la información de la valoración del cargo y la evaluación del trabajador para visualizar gráficamente su nivel de ajuste.

En este gráfico, se traza una línea con los requerimientos ideales (valoración del cargo) y otra con el desempeño actual del colaborador.

Los puntos donde ambas líneas coinciden representan un ajuste perfecto, mientras que los espacios de separación visualizan claramente las deficiencias o excesos de competencia.

Esta herramienta permite a la alta dirección observar de un vistazo el estado del talento humano en un departamento, facilitando la toma de decisiones estratégicas sobre rotación, ascensos o planes de mejora individualizados.

Análisis de necesidades de mejora basado en brechas

Una vez visualizadas las brechas en la curva de desviación, el psicólogo organizacional debe realizar un informe detallado que investigue los motivos de dichas distancias y proponga acciones correctivas.

Si un trabajador está muy por debajo de lo esperado, el plan se enfocará en capacitación técnica o desarrollo de habilidades blandas.

Es fundamental realizar un convenio con el colaborador y su supervisor inmediato para establecer metas de mejora alcanzables en el siguiente ciclo anual.

El seguimiento constante es necesario para verificar si las acciones de formación han logrado cerrar la brecha, garantizando así que el crecimiento del individuo se traduzca directamente en una mayor competitividad y efectividad para toda la organización.

Resumen

La curva de competencias descarga la información de valoración y evaluación para visualizar gráficamente el ajuste del trabajador. Los puntos de coincidencia representan un ajuste de desempeño perfecto.

Los espacios de separación muestran deficiencias o excesos de competencia, facilitando decisiones estratégicas sobre rotación o ascensos. El psicólogo debe investigar los motivos de dichas brechas.

Se establecen convenios de mejora con metas alcanzables para el siguiente ciclo anual. El seguimiento verifica si la formación cerró la brecha, garantizando mayor competitividad para la organización.