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4.1. Razones para implementar el coaching de liderazgo en la gerencia

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La importancia del coaching en el liderazgo empresarial es innegable y ha ganado relevancia en el panorama corporativo actual. El coaching de liderazgo se destaca como una herramienta fundamental para potenciar el desarrollo de líderes efectivos y mejorar el rendimiento organizacional.

En un mundo empresarial en constante cambio y evolución, implementar el coaching de liderazgo en la gerencia ofrece una serie de beneficios que impactan positivamente en diversos aspectos de la organización.

Aún así y a pesar de su probada eficacia aún hay objeciones a la hora de implementar el coaching, entre las más comunes está la falta de tiempo. ¿Cómo arreglárselas para llevar un proceso de coaching adicionalmente al resto de las tareas? ¿Cómo incluir reuniones de coaching en mi agenda ya de por sí apretada? Pues la clave está en utilizar las reuniones de coaching como parte de tu estilo y método de trabajo.

La cuestión es que a largo plazo, el coaching te permitirá de hecho, ahorrar mucho tiempo. Tiempo dedicado a conseguir la colaboración e implicación de los empleados, tiempo dedicado a explicar una y otra vez los objetivos, tiempo dedicado a la supervisión constante del desempeño. Al incluir las técnicas de coaching en tu rutina de trabajo se minimizan las interrupciones, los empleados saben cual es su rol dentro de la organización y cuál es la meta que quieren conseguir como equipo.

Aquí se exploran algunas razones clave para implementar el coaching de liderazgo en la gerencia:

  • Desarrollo de habilidades de liderazgo: el coaching de liderazgo se enfoca en el desarrollo de habilidades de liderazgo esenciales, como la comunicación efectiva, la toma de decisiones, la empatía y la gestión de equipos. Esto ayuda a los líderes pero también a los empleados a mejorar sus capacidades de autonomía.
  • Aumento del compromiso: o como se le dice también "engagement", un término que parece aunar el compromiso, entusiasmo y la lealtad. El principal factor por el cual los empleados se sienten insatisfechos, o no se sienten implicados en la organización ni en sus metas, es la mala gerencia. La mayoría de las personas que renuncian, no están dejando el trabajo sino a sus jefes. Específicamente por motivos como:
  • No reciben suficiente retroalimentación.
  • No se sienten apoyados por su jefe.
  • Se sienten estancados, sin oportunidad de crecimiento y desarrollo.
  • No se sienten escuchados. Creen que sus opiniones no cuentan.
  • No sienten que se reconozca su trabajo.
  • Realmente no saben por que están trabajado, ni qué objetivos persigue a largo plazo la organización.
  • El coaching se encarga de trabajar en todos estos puntos, pues se enfoca en las personas y sus necesidades específicas.

  • Adaptación a un entorno cambiante: en un mundo empresarial en constante evolución, los líderes deben ser ágiles y adaptativos. La demanda de un mejor desempeño sigue creciendo pero a veces no está a la par del conocimiento o las habilidades que poseen los empleados en ese momento y la brecha seguira creciendo si no se hace nada al respecto. Hay innumerables cambios ocurriendo todo el tiempo, en la sociedad, en la economía, en la organización, en las formas de gestión. Es fundamental que los trabajadores sean capaces de afrontar esos cambios y eso solo se logra con conocimiento e información.


Es fundamental:

  • Ayudar a los empleados a lidiar con el estres y la incertidumbre que traen los cambios.
  • Usar difrentes estrategias de comunicación para superar la resistencia al cambio en empleados y equipos de trabajo.

  • Identificación y retención de talento: el coaching de liderazgo ayuda a los líderes a identificar el potencial y las fortalezas de su equipo, lo que facilita la retención del talento valioso. Así se asegura que los empleados clave se sientan realizados. Los líderes capacitados en coaching también pueden apoyar el crecimiento profesional de sus empleados.
  • Impulso a la innovación: el coaching de liderazgo fomenta la creatividad y la innovación al alentar a los líderes a explorar nuevas ideas y enfoques. Esto impulsa la generación de soluciones originales y el desarrollo de estrategias innovadoras para conseguir que la organización alcance mayor rendimiento y competitividad.
  • Mejora de los resultados empresariales: el coaching de liderazgo también es importante para conseguir un crecimiento en el mercado y sobre todo aumentar su nivel de retención. Los clientes finales de una empresa esperan intercambiar con personas bien informadas que puedan tomar decisiones en tiempo real. Estos aspectos influyen en su percepción de la calidad. El coaching ayuda a los empleados a ganar esa confianza y habilidad para tratar con los consumidores.


Otras razones importantes para tener en cuenta el coaching de liderazgo en la gerencia son:

  • Mejora en la comunicación.
  • Fortalecimiento del trabajo en equipo.
  • Aumento de la productividad.
  • Mejora del clima laboral
  • Fomento de la responsabilidad personal.

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