Intereses y Otros Datos

Hobbies estratégicos

Incluir una sección de intereses o aficiones es opcional, pero puede ser una herramienta poderosa para humanizar el perfil y demostrar habilidades blandas de forma indirecta. La clave está en seleccionar hobbies que aporten valor profesional o cultural, evitando aquellos que son demasiado genéricos o pasivos. Una estructura recomendada es elegir una afición activa, una intelectual y una creativa para mostrar un perfil equilibrado

Por ejemplo, en lugar de poner simplemente "cine" o "leer", un candidato podría mencionar que participa en maratones (lo que sugiere disciplina y resistencia) o que juega al ajedrez en torneos locales (lo que implica pensamiento estratégico).

Si la afición está directamente relacionada con el trabajo, como un programador que desarrolla videojuegos "indie" en su tiempo libre o un periodista que mantiene un blog de literatura, esto debe destacarse, pues demuestra una vocación que va más allá de la obligación laboral.

Idiomas

El dominio de idiomas es un activo fundamental en el mercado global. Para que esta información sea útil, debe ser precisa y honesta.

Se recomienda utilizar estándares reconocidos, como el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (A1-C2), en lugar de términos subjetivos como "nivel medio" o "avanzado", que pueden interpretarse de muchas maneras.

Un error grave es inflar el nivel de idiomas, ya que es muy fácil de comprobar durante una entrevista.

Si se indica un nivel "bilingüe" o "nativo", el candidato debe ser capaz de mantener una negociación compleja en ese idioma sin dificultad.

Si el nivel es básico, es preferible ser transparente o, en algunos casos, omitirlo si no aporta valor real para el puesto, enfocándose en aquellos idiomas donde realmente se tiene competencia profesional.

Referencias

La inclusión de referencias directas en el currículum (nombres y teléfonos de exjefes) es una práctica que está cayendo en desuso por motivos de privacidad y espacio.

La norma actual es incluir una breve nota indicando que las "referencias están disponibles bajo petición" si el espacio lo permite, o simplemente omitirlo asumiendo que se pedirán en fases avanzadas.

Lo fundamental es tener preparada a la lista de personas que actuarán como referentes.

Se debe contactar previamente con antiguos supervisores, profesores o clientes para pedirles permiso y avisarles de que podrían recibir una llamada.

Es estratégico hablar con ellos sobre qué aspectos destacar de la colaboración pasada, asegurando que el mensaje que den esté alineado con la imagen que el candidato quiere proyectar en el nuevo proceso de selección.

No se trata de guionizar su respuesta, sino de refrescar su memoria sobre logros compartidos para evitar respuestas vagas que no aporten valor.

Resumen

Incluir aficiones es opcional pero útil para humanizar el perfil si se seleccionan estratégicamente. Se deben evitar hobbies genéricos, optando por aquellos que demuestren indirectamente habilidades blandas valiosas como disciplina o pensamiento estratégico.

El dominio de idiomas es un activo fundamental que debe describirse con estándares reconocidos y total honestidad. Inflar el nivel es un error grave detectable fácilmente en la entrevista, por lo que la precisión es obligatoria.

No es necesario incluir datos de contacto de referencias en el documento inicial; basta con indicar su disponibilidad. Lo esencial es preparar previamente a los referentes para asegurar que sus comentarios refuercen la candidatura.