Teorías y Concepto de Motivación Laboral

Factores que energizan y sostienen la conducta

La motivación en el entorno de las organizaciones se define como un núcleo conceptual determinante para comprender y potenciar el rendimiento de los trabajadores, su satisfacción en el puesto y el triunfo institucional.

En términos técnicos, la motivación laboral hace referencia a la dirección, la fuerza o intensidad y la constancia de los comportamientos vinculados a las tareas asignadas.

Un empleado que cuenta con altos niveles de motivación tiene una mayor probabilidad de ejecutar sus labores de forma productiva y aportar activamente a la consecución de las metas estratégicas de la entidad.

Los especialistas en comportamiento estudian diversos elementos que intervienen en este proceso, abarcando desde las necesidades personales y los objetivos individuales hasta los valores y las características del entorno de trabajo.

La conducta motivada en la oficina energiza al individuo para iniciar una acción, la dirige hacia un propósito útil para la empresa y la sostiene a pesar de las dificultades que puedan surgir en la rutina diaria.

Sin embargo, la motivación es una variable compleja que no se puede cuantificar de forma directa; se debe inferir a través de los comportamientos observables de los integrantes de la plantilla, aunque no sea equivalente a la medición pura de su desempeño técnico.

Jerarquía de necesidades de Maslow aplicada

Para estructurar el entendimiento de lo que impulsa al ser humano en el trabajo, se utiliza frecuentemente la pirámide de necesidades propuesta históricamente por Abraham Maslow.

Este modelo teórico sugiere que los requerimientos de las personas se organizan en una jerarquía de prioridades, donde las bases fundamentales (fisiológicas y de seguridad) deben estar razonablemente cubiertas antes de que las necesidades de niveles superiores (sociales, de estima o de autorrealización) actúen como motores de la conducta.

En el ámbito de la empresa, esto significa que un trabajador difícilmente se sentirá comprometido con la visión a largo plazo si sus necesidades básicas de sustento o seguridad laboral están en riesgo.

Una organización equilibrada debe proveer un entorno donde el colaborador pueda escalar esta jerarquía, encontrando no solo un salario digno, sino también reconocimiento por sus logros, sentido de pertenencia al grupo y oportunidades para desarrol