Inducción Técnica y Puesto de Trabajo

Entrenamiento específico en tareas y equipos

Una vez concluida la bienvenida general, el trabajador pasa a la segunda etapa: la inducción en el puesto de trabajo, cuya ejecución recae sobre el supervisor inmediato.

Este proceso es más extenso y detallado, centrándose en el entrenamiento operativo directo.

El líder debe instruir al colaborador en el uso correcto de las herramientas, maquinarias y sistemas tecnológicos necesarios para su labor diaria.

Es fundamental hacer hincapié tanto en las competencias técnicas (el saber hacer) como en las competencias blandas requeridas para el éxito en ese rol específico.

El supervisor actúa como un instructor inicial, asegurando que los procedimientos se sigan según los manuales de normas para evitar errores operativos desde el primer día.

Presentación al equipo y normas internas

La integración social es tan crítica como la técnica para el rendimiento a largo plazo.

El supervisor debe presentar formalmente al nuevo integrante ante sus compañeros de equipo para fomentar un ambiente de cordialidad y apoyo mutuo.

En este espacio se comunican las reglas informales y las normas específicas del departamento, tales como los flujos de comunicación interna y las expectativas de colaboración grupal.

Un buen líder debe motivar al equipo para que actúen como guías, facilitando que el ingresante aprenda de la experiencia de los demás.

Este proceso de socialización ayuda a prevenir el aislamiento y permite que el trabajador se adapte más rápidamente al clima social de la oficina.