El fenómeno de la [Viveza Criolla] y Sabotaje

Pérdida de tiempo deliberada y ausentismo

Dentro de las organizaciones, existen comportamientos que socavan la productividad y que pueden agruparse bajo el concepto de "viveza criolla" laboral.

Este fenómeno se manifiesta principalmente mediante la pérdida de tiempo deliberada durante la jornada de trabajo.

Los trabajadores que incurren en esta práctica suelen invertir gran parte de su horario en actividades de ocio, como conversaciones excesivamente largas con colegas, ventas personales de artículos dentro de la oficina o la extensión injustificada de las pausas para el desayuno y el almuerzo.

Por ejemplo, si una empresa estipula 20 minutos para el desayuno, este tipo de empleado puede tardar una hora o más, lo que popularmente se conoce como "amarrar a la perra" o "echar el carro".

Esta actitud genera un desenfoque de las labores principales y sobrecarga al resto del equipo que sí cumple con sus deberes.

Asimismo, el ausentismo recurrente se convierte en una herramienta de sabotaje pasivo; el trabajador busca cualquier pretexto, desde problemas domésticos menores hasta situaciones médicas no comprobables, para evitar asistir a su puesto.

Esta falta de constancia interrumpe el flujo operativo y obliga a la gerencia a realizar ajustes de emergencia que afectan la eficiencia global de la institución.

Rumores, chismes e insubordinación

Otro síntoma grave de toxicidad conductual es la propagación sistemática de rumores, chismes y murmuraciones que dañan el clima organizacional.

El empleado tóxico suele involucrarse en la vida privada de otros o criticar áreas ajenas a su competencia para generar conflictos interpersonales.

Esta conducta a menudo viene acompañada de insubordinación ante las reglas que no son de su agrado.

El trabajador desafía la autoridad de manera sutil o directa, ignorando instrucciones o delegando sus propias responsabilidades en personal nuevo sin autorización.

En casos extremos, esta insubordinación puede llegar a la agresividad verbal o física y al sabotaje directo del trabajo de sus compañeros mediante la provisión de información falsa o centralizada.

Estas acciones no solo fracturan la sinergia grupal, sino que también ponen a prueba la capacidad de liderazgo de los gerentes, quienes a menudo son evaluados por la calidad y comportamiento de sus subordinados.

Detectar y abordar estas conductas a tiempo es vital para evitar que el "virus" de la toxicidad se contagie a