El Consejo de Administración Interno

Selección de mentores internos

Para contrarrestar la soledad y la duda que a menudo acompañan al liderazgo y al síndrome del impostor, podemos utilizar la visualización para crear un sistema de apoyo interno.

Este ejercicio consiste en formar un "Consejo de Administración" imaginario compuesto por figuras que representen las cualidades que deseas encarnar.

Estos miembros pueden ser personas reales que conoces y respetas (como un abuelo o un mentor), figuras públicas inspiradoras, personajes de ficción o incluso conceptos abstractos personificados.

La clave es que cada uno de estos "consejeros" aporte una perspectiva de sabiduría, amor incondicional o competencia técnica que, en momentos de estrés, tú sientes que te falta.

Consulta imaginaria

Una vez establecido tu consejo, la práctica consiste en convocar reuniones mentales ante dilemas o crisis de confianza.

Visualiza a estos mentores sentados alrededor de una mesa y plantéales tu situación actual.

Pregúntate: "¿Qué me aconsejaría esta persona en este momento?", "¿Cómo manejaría esta figura el miedo que estoy sintiendo?".

Este proceso te permite acceder a tu propia sabiduría subconsciente, pero disociada del miedo del ego.

Al imaginar cómo reaccionarían ellos, estás modelando comportamientos de éxito y accediendo a recursos internos de valentía, paciencia o estrategia que el bloqueo del impostor te impedía ver.

Contrapeso al saboteador

La función principal de este consejo es actuar como un contrapeso de autoridad frente a tu crítico interior o "saboteador".

El saboteador opera desde el miedo infantil y la supervivencia, mientras que tu consejo interno opera desde la madurez, la visión y el propósito.

Cuando la voz del impostor grite que no eres suficiente, puedes recurrir a la voz de un miembro de tu consejo que represente la compasión o la audacia para que tome el mando de la situación.

Liderar tu vida desde este comité de "sabios" te permite tomar decisiones basadas en la expansión y el crecimiento, en lugar de decisiones bas