Rodearnos de similares

En el entorno laboral, es natural buscar conexiones y establecer relaciones con personas que comparten intereses, valores y perspectivas similares a las nuestras. Sin embargo, esta tendencia a rodearnos de personas similares puede llevar a un sesgo de afinidad, que afecta la diversidad y la productividad en el centro de trabajo.

En esta sesión, exploraremos qué es el sesgo de afinidad, cómo puede influir en nuestras decisiones y relaciones laborales, y cómo superar este sesgo para fomentar un ambiente más inclusivo y productivo.

¿Qué es el sesgo de afinidad?

El sesgo de afinidad, también conocido como sesgo de similitud o sesgo de camaradería, es una tendencia natural de las personas a favorecer y sentirse atraídas por aquellos que comparten características similares a las nuestras.

Estas características pueden incluir intereses, valores, antecedentes culturales, educativos y profesionales. Si no somos conscientes de este sesgo, podemos involuntariamente rodearnos de personas similares a nosotros, lo que puede llevar a la exclusión de perspectivas y talentos diversos.

El sesgo de afinidad puede tener un impacto significativo en la productividad laboral. Al rodearnos exclusivamente de personas similares, corremos el riesgo de limitar la diversidad de ideas y enfoques en el lugar de trabajo.

La diversidad en equipos y grupos de trabajo ha demostrado ser clave para la innovación y la resolución de problemas, ya que diferentes perspectivas pueden aportar soluciones creativas y efectivas a los desafíos laborales.

La formación de [grupos de afinidad]

El sesgo de afinidad puede llevar a la formación de [grupos de afinidad] en el lugar de trabajo, donde las personas con características similares se agrupan y colaboran entre sí, dejando de lado a otros colegas que podrían aportar ideas valiosas. Esto puede crear un ambiente de trabajo divisivo y dificultar la comunicación efectiva entre equipos y departamentos.

Rompiendo el sesgo de afinidad

Para superar el sesgo de afinidad y fomentar un ambiente de trabajo más inclusivo y productivo, es fundamental tomar medidas conscientes. Aquí hay algunas estrategias para romper este sesgo:

• Fomentar la diversidad en la contratación: En el proceso de contratación, es importante buscar activamente candidatos de diversos antecedentes y experiencias. Esto ayudará a garantizar que el equipo esté compuesto por personas con diferentes perspectivas y habilidades.

• Establecer oportunidades de interacción: Crear oportunidades para que los empleados interactúen y colaboren con colegas de diferentes áreas y departamentos puede ayudar a romper las barreras del sesgo de afinidad. Reuniones interdepartamentales, programas de mentoría cruzada y actividades de equipo pueden facilitar esta interacción.