Mentoría vs. Patrocinio

Distinción Conceptual y Necesidad Estratégica

Para ejercer un liderazgo inclusivo de alto impacto, es imperativo distinguir entre dos roles que a menudo se confunden: el mentor y el patrocinador.

Mientras que la mentoría se centra en dar consejos, orientación y compartir sabiduría ("hablar con la persona"), el patrocinio implica usar el capital político propio para abogar por alguien ("hablar de la persona") cuando esta no está presente en la sala de toma de decisiones.

En industrias dominadas por hombres, las mujeres suelen estar "sobre-mentoreadas" pero "sub-patrocinadas", careciendo de esa figura de poder que arriesgue su reputación para impulsarlas. El líder inclusivo actúa como un promotor activo del talento.

No se limita a ser un buen colega; se asegura de que las candidatas competentes sean consideradas para las vacantes críticas, aumenta su visibilidad ante la alta dirección y desafía abiertamente los estereotipos que podrían frenar su ascenso.

Aunque muchas organizaciones exigen formalmente a sus directivos que patrocinen al talento de alto potencial, la realidad muestra que menos del 20% realmente ejerce este rol de manera efectiva.

El patrocinio no es un acto de altruismo o "caridad" hacia las mujeres; es una estrategia de inteligencia empresarial para asegurar que la organización no desperdicie el talento valioso por falta de exposición.

Diversificación de la Cartera de Talentos

Existe una tendencia natural y sesgada en el patrocinio: los hombres tienden a patrocinar desproporcionadamente a otros hombres, perpetuando el status quo a través de la afinidad (el fenómeno del "mini-yo").

Antes de considerarse un aliado, un líder debe auditar su comportamiento con una pregunta honesta: ¿Estoy patrocinando a alguien? Y si la respuesta es sí, ¿esa persona es un reflejo de mí mismo?.

Si el protegido comparte el mismo género, origen y estilo, el líder no está diversificando el liderazgo futuro de la empresa.

La regla de oro para romper este ciclo es la reciprocidad equitativa: por cada puerta que un líder abra para un hombre, debe comprometerse a dar un acceso equivalente a una mujer con potencial.

Esto requiere creatividad y proactividad para identificar a mujeres talentosas que quizás no están en el círculo inmediato o que no han pedido ayuda explícitamente.

Al diversificar a quiénes respaldamos, no solo promovemos la justicia, sino que enriquecemos la toma de decisiones organizacional