Modelo de motivación: impulsando el desempeño

La capacidad para motivar es una habilidad frecuentemente subestimada. Un coach hábil comprende que la motivación puede fluctuar y que, en momentos de desánimo o inseguridad, es fundamental brindar apoyo. La motivación es un elemento crucial en el ámbito del coaching de liderazgo y trabajo en equipo, ya que juega un papel fundamental en el rendimiento y en la consecución de objetivos.

Si bien existen múltiples factores que influyen en el desempeño humano, es valioso abordar la motivación como uno de los pilares fundamentales para lograr resultados positivos en el equipo y la organización.

Teoría de la autodeterminación

El aspecto de la motivación ha sido objeto de reflexión y análisis tanto desde la perspectiva personal como en la gestión de equipos. Seguramente, en tu rol como gerente o líder, has considerado cómo impactar en la motivación de los individuos que te rodean, incluidos los miembros de tu equipo. Se han elaborado numerosos libros y teorías sobre este tema, lo que refleja su relevancia en el entorno laboral.

Algunos de los modelos y teorías de motivación más populares son:

• Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.

• Teoría de los tres factores de Maclelland.

• Teoría de las expectativas.

• Teoría del factor dual de Herzberg.

• Teoría de la fijación de metas de Edwin Locke.

• Teoría de la equidad de Stancey Adams.

• Teoría de la autodeterminación de Edward L Deci y Richard M. Ryan.

Aquí explicaremos un poco más este último enfoque, aunque te invitamos a que investigues los demás para que puedas sacar tus propias conclusiones sobre el tema.

Uno de los modelos más ampliamente aceptados es el Modelo de Autodeterminación, desarrollado por Edward L. Deci y Richard M. Ryan. Este modelo sostiene que la motivación se deriva de tres necesidades psicológicas básicas:

• Necesidad de competencia: Las personas tienen una tendencia natural a buscar desafíos y a demostrar su competencia y habilidades en diferentes áreas. La satisfacción de esta necesidad se traduce en un aumento de la motivación intrínseca, ya que las personas buscan mejorar y superar obstáculos.

• Necesidad de autonomía: La autonomía se refiere a la sensación de tener control y elección sobre nuestras acciones. Cuando las personas sienten que tienen la libertad de tomar decisiones y actuar de acuerdo con sus propios valores y preferencias, su motivación aumenta.

• Necesidad de relación social: La necesidad de relacionarse con otros y de sentirse conectados es fundamental para la motivación. Las relaciones sociales significativas y de apoyo contribuyen a un mayor sentido de pertenencia y satisfacción personal.

El modelo de autodeterminación también distingue entre dos tipos de motivación:

• Motivación Intrínseca: La motivación intrínseca se refiere al impulso interno que surge de la satisfacción personal y la sensación de logro. Las personas realizan actividades por el simple placer y la satisfacción que obtienen de ellas.

• Motivación Extrínseca: La motivación extrínseca se basa en recompensas externas, como el reconocimiento, el dinero o el estatus. Si bien puede influir en el comportamiento, la motivación extrínseca tiende a ser menos duradera que la intrínseca.

Jerarquía de las motivaciones

Muchos investigadores también se han referido a la motivación como una pirámide. En la base de la pirámide se encuentran las motivaciones más superficiales y tangibles, como las recompensas materiales y el reconocimiento. A medida que ascendemos en la pirámide, nos adentramos en motivaciones más internas y personales, como la búsqueda de un propósito y la conexión con un sentido trascendental. Esta jerarquía proporciona una comprensión más profunda de cómo los individuos se motivan y cómo las diferentes fuentes de motivación pueden interactuar y coexistir.

En el nivel espiritual, la búsqueda de un propósito y significado en la vida se convierte en un motor poderoso. La religión, la comunidad, la familia y otros aspectos de la vida dan forma a esta dimensión. Aunque no es una cuestión de determinar cuál es la creencia correcta, es innegable que la búsqueda de significado y propósito es inherente a la condición humana y, por lo tanto, es un factor que influye en la motivación.

Continuando en esta pirámide motivacional, el siguiente nivel aborda la interacción social. La necesidad de pertenecer a un grupo, de trabajar en equipo y de construir relaciones se encuentra en el centro de esta dimensión. Los vínculos sociales, ya sea en un entorno laboral o personal, desempeñan un papel vital en la motivación

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