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4.4. Trabajar sobre los hechos. Influencia externa

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En el contexto del coaching de liderazgo, trabajar sobre los hechos y la influencia externa se refiere a cómo los líderes pueden utilizar información objetiva y aprovechar recursos externos para tomar decisiones informadas y mejorar su liderazgo. Al combinar estos dos aspectos, los líderes pueden generar un impacto significativo en su propio crecimiento y en el desarrollo de sus equipos.

No importa quién sea tu cliente en el proceso de coaching, ya seas un líder de equipo de primer nivel o no, estas preocupaciones son universales. Es crucial que los líderes se preocupen por la adhesión al trabajo estándar y por comprender los datos de su equipo. Si bien estos aspectos son fundamentales, también es esencial que los líderes amplíen su enfoque más allá de los límites de la organización y consideren el entorno externo en el que operan.

Así como en el coaching de liderazgo se busca comprender la realidad actual dentro de la organización, también es necesario comprender la realidad más amplia en la que la organización está inmersa. Cada organización forma parte de un sistema completo que incluye elementos técnicos, sociales y económicos que interactúan entre sí. Este sistema abierto interactúa constantemente con su entorno, lo que significa que los cambios externos tienen un impacto directo en la organización.

El entorno externo está compuesto por una serie de factores interrelacionados. Los líderes deben estar atentos a cambios económicos, políticos y sociales, ya que estos pueden influir en la dirección de la organización. Los clientes, los competidores, los proveedores y las tendencias tecnológicas también son elementos cruciales a considerar, ya que pueden afectar la estrategia y el desempeño de la organización.

Analizando la influencia externa, se trata de aprender de los cambios y tendencias que ocurren fuera de la organización y aplicar ese conocimiento para impulsar el crecimiento y el éxito.

Entonces algunas de las vías más utilizadas para mantenernos actualizados sobre la influencia externa y aprovechar las oportunidades son:

  • Aprendizaje continuo: los líderes pueden influir externamente al buscar oportunidades de aprendizaje fuera de la organización, como asistir a conferencias, talleres y cursos.
  • Redes profesionales: interactuar con otros líderes y profesionales en la industria puede proporcionar perspectivas frescas, y las ideas y mejores prácticas que se pueden aplicar.
  • Mentoreo y coaching: buscar mentoreo y coaching de líderes experimentados puede proporcionar valiosos conocimientos y orientación para el desarrollo de diferentes habilidades.
  • Benchmarking: comparar el rendimiento y las prácticas propias con otras organizaciones puede identificar oportunidades de mejora y guiar la implementación de cambios positivos.
  • Tendencias de la industria: estar al tanto de las tendencias y desarrollos en la industria puede ayudar a los líderes a tomar decisiones informadas y adaptarse a los cambios.

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