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Test El Proceso de Inducción
Temario
1ª PREGUNTA: ¿Cuál es una razón común para la alta rotación de personal en los primeros tres a seis meses, según el texto?
El enfoque "nadar o hundirse" en sí mismo
Que el proceso STAR falló al reclutarlo
Que el empleado no estaba calificado para el puesto
Que la empresa fracasó en su proceso de inducción
2ª PREGUNTA: ¿Qué es el enfoque de inducción "nadar o hundirse"?
Un programa estructurado para "facilitarle la entrada"
Lanzar al empleado a sus tareas desde el primer momento, esperando que se las arregle solo
Un plan de capacitación preparado por RRHH
Pactar una fecha de ingreso con suficiente tiempo
3ª PREGUNTA: ¿Qué imagen proyecta hacer que el empleado comience tareas productivas en su primer día?
Eficiencia y rápida integración
Una base positiva para la integración
Confianza en la capacidad del empleado
Desorganización y urgencia excesiva
4ª PREGUNTA: ¿Por qué la fecha de ingreso no debe ser "lo antes posible"?
Para que el gerente pueda tomar vacaciones
Para dar margen a los trámites administrativos y preparar el plan de capacitación
Porque el empleado necesita descansar antes de empezar
Para evitar que el empleado se sienta abrumado
5ª PREGUNTA: ¿Cuál es el objetivo de un programa de inducción profesional y estructurado?
Implementar el enfoque "nadar o hundirse" de forma eficiente
Asegurar que el empleado sea productivo desde el primer día
Abrumar al empleado con información de la compañía
Facilitarle la entrada al colaborador de manera gradual
6ª PREGUNTA: Según el texto, ¿cuándo termina exitosamente el proceso de reclutamiento?
No termina al contratar, el gerente debe asegurar la inducción profesional
Cuando se firma el contrato y se completan los trámites
Cuando el proceso STAR identifica al candidato ideal
Cuando el empleado completa su primera semana
7ª PREGUNTA: ¿Qué dos cosas requieren tiempo al planificar la fecha de ingreso?
La capacitación y la asignación de tareas productivas
La firma del contrato y la reunión con el equipo
Los trámites administrativos (contrato, equipo) y la preparación del plan de capacitación
El enfoque "nadar o hundirse" y la bienvenida
8ª PREGUNTA: ¿Cuál es el beneficio de invertir en una inducción estructurada, según el texto?
Marca la diferencia para una integración exitosa a largo plazo
Evita la necesidad de un plan de capacitación
Permite que el empleado se las arregle solo (nadar o hundirse)
Reduce los trámites administrativos de RRHH
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