1ª PREGUNTA: ¿Qué error fundamental ocurre si el gerente no se involucra en la creación del anuncio de empleo?

El anuncio se vuelve demasiado honesto sobre las desventajas
Se produce una desalineación entre el gerente y RRHH sobre las necesidades reales
La empresa debe ajustar la compensación salarial inmediatamente
El "benchmark" del mercado se vuelve irrelevante

2ª PREGUNTA: Si el "benchmark" revela que el salario ofrecido es muy bajo para los requisitos pedidos, ¿qué decisión debe tomar la empresa?

Definir las necesidades situacionales o temporales del departamento
Actualizar la descripción del puesto eliminando funciones antiguas
Verificar si el salario ofrecido y los requisitos pedidos son realistas y competitivos
Redactar el "speech de venta" final para el candidato

¿Cuándo se contrató al empleado anterior?, ¿Cuánto ganaba? y ¿Por qué se fue?
¿Qué clichés usar?, ¿Qué salario poner? y ¿Dónde publicar?
¿Qué dice el benchmark?, ¿Qué dice RRHH? y ¿Qué dice el equipo?
¿Qué actividades realizará?, ¿Qué requisitos mínimos debe cumplir? y ¿Qué condiciones se ofrecen?