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Test HOLGAZANERÍA SOCIAL (EFECTO RINGELMANN)
Temario
1ª PREGUNTA: ¿Qué describe el Efecto Ringelmann o holgazanería social según el texto?
Aumento de la coordinación en equipos grandes
Mejora del esfuerzo individual cuando hay supervisión
Tendencia a disminuir el esfuerzo personal al trabajar en grupo
Disminución de la motivación en tareas individuales
2ª PREGUNTA: ¿Qué ocurre típicamente cuando aumenta el tamaño del grupo?
La contribución individual media desciende
La visibilidad del esfuerzo individual se incrementa
La responsabilidad personal se vuelve más clara
La motivación intrínseca crece automáticamente
3ª PREGUNTA: ¿Qué condición favorece la holgazanería social?
Evaluación continua y pública del rendimiento individual
Asignación de roles específicos y cruciales
Tareas percibidas como altamente significativas
Rendimiento individual no medido
4ª PREGUNTA: ¿Qué estrategia se propone para aumentar la identificabilidad del esfuerzo?
Rotación aleatoria de roles en cada ejercicio
Uso de tecnología de monitoreo
Reducir el tamaño del equipo a la mitad
Premiar solo el resultado colectivo
5ª PREGUNTA: ¿Qué efecto tiene proyectar en una pantalla los datos de monitores de frecuencia cardíaca en un entrenamiento de hockey hierba?
Incrementa la variabilidad de los datos y confunde a los jugadores
Permite que los jugadores se escondan en el grupo
Hace desaparecer la holgazanería social
Disminuye la motivación individual por presión externa
6ª PREGUNTA: ¿Cuál es un ejemplo citado donde puede aparecer la holgazanería social en el deporte?
Scrum de rugby
Servicio de tenis individual
Prueba de 100 metros lisos
Lanzamiento de jabalina en solitario
7ª PREGUNTA: Según el texto, ¿qué aumenta la motivación individual dentro del esfuerzo colectivo?
Competencia interna sin comunicación
Asignar roles específicos y cruciales a cada miembro
Evitar mostrar datos de rendimiento
Sustituir la evaluación por confianza tácita
8ª PREGUNTA: ¿Cuál es una de las razones por las que los individuos reducen su esfuerzo en grupos grandes?
Mayor necesidad de coordinación técnica
Percepción de que su aporte es más visible
Entrenamiento insuficiente de los compañeros
Sensación de que su aporte es dispensable
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