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Test Aserción Positiva y Negativa
Temario
1ª PREGUNTA: ¿En qué consiste la técnica de la "Aserción Negativa"?
El acto de criticar los errores de los demás
La capacidad de recibir un cumplido de forma adecuada
Reconocer de manera proactiva y abierta los propios errores o áreas de mejora
Ofrecer retroalimentación positiva a los colaboradores
2ª PREGUNTA: Según el texto, ¿qué demuestra la práctica de la "Aserción Negativa"?
Debilidad y falta de confianza
Una actitud defensiva ante la crítica
La intención de ignorar los comentarios del equipo
Humildad, autoconciencia y una genuina disposición a escuchar
3ª PREGUNTA: ¿Cuál es una de las funciones fundamentales de la "Aserción Positiva"?
Reconocer activamente el buen trabajo de los demás
Admitir los propios errores para desarmar la crítica
Ignorar los cumplidos para mostrar modestia
Criticar de forma constructiva a los compañeros
4ª PREGUNTA: ¿Qué tiende a ser un motor de cambio y mejora más potente y sostenible que la crítica negativa?
La falta de comunicación
El refuerzo positivo
La autocrítica excesiva
Ignorar los comportamientos no deseados
5ª PREGUNTA: ¿Qué efecto tiene un líder que admite una falencia y comunica su intención de corregirla?
Genera desconfianza y malestar en el equipo
Hace que los miembros del equipo pierdan el respeto
Desarma la crítica y abre los canales de comunicación
Provoca que la crítica se intensifique
6ª PREGUNTA: ¿Cuál es la doble función de la "Aserción Positiva" mencionada en el texto?
Criticar y corregir comportamientos
Recibir cumplidos adecuadamente y reconocer el buen trabajo de los demás
Admitir errores y justificarlos
Ignorar la retroalimentación y reforzar la autoridad
7ª PREGUNTA: ¿Cómo se debe reaccionar ante un cumplido, según la "Aserción Positiva"?
Aceptarlo y reforzarlo, agradeciendo el reconocimiento
Minimizarlo para no parecer arrogante
Cambiando de tema para evitar la atención
Devolviendo el cumplido de forma inmediata
8ª PREGUNTA: ¿Qué se fomenta en un equipo cuando un líder utiliza la "Aserción Negativa"?
Un ambiente de competencia negativa
La idea de que el líder es débil
El miedo a expresar opiniones honestas
Un ambiente de mayor confianza
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