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Test La Confidencialidad en el Coaching Empresarial: Un Desafío Ético
Temario
1ª PREGUNTA: ¿Cuál es la principal fuente de complejidad de la confidencialidad en el coaching empresarial según el texto?
El exceso de sesiones individuales
La falta de regulación legal del coaching
La estructura tripartita donde la empresa paga y el empleado recibe
La rotación de personal en las organizaciones
2ª PREGUNTA: ¿Qué riesgo aparece para el coachee si hay ambigüedad sobre la confidencialidad?
Se acelera el logro de objetivos organizacionales
Se fortalece la autonomía del coach
Se pone en peligro la confianza y la apertura del coachee
Se garantiza la transparencia ante la empresa
3ª PREGUNTA: ¿Qué debe comprender con claridad el coachee desde el inicio del proceso?
El estilo personal del coach
Quién paga, los objetivos de la empresa y cómo se gestionará la información
La política de vacaciones de la organización
La frecuencia de las evaluaciones de desempeño
4ª PREGUNTA: ¿Qué información debe compartir el coach con la empresa?
Todos los detalles de las sesiones para demostrar progreso
Solo indicadores de desempeño financieros
Resúmenes de vulnerabilidades personales
Únicamente la información autorizada explícitamente por el coachee
5ª PREGUNTA: ¿Qué se recomienda establecer al inicio para proteger la integridad del proceso?
Un diálogo abierto y acuerdos explícitos sobre límites de confidencialidad y consentimiento
Un contrato de desempeño con metas cuantitativas rígidas
Una cláusula que permita reportar todo a la empresa
Un plan de comunicación directa con recursos humanos
6ª PREGUNTA: ¿Para qué sirve negociar el nivel de concreción de la información a compartir?
Acelerar la aprobación presupuestaria
Aumentar la visibilidad del coach en la organización
Proteger a todas las partes y asegurar la integridad del proceso
Evitar que el coachee exponga objetivos personales
7ª PREGUNTA: ¿Qué caracteriza la relación tripartita en el coaching empresarial?
El coach y la empresa son la misma entidad
El pagador es la empresa y el receptor del servicio es el coachee
El coachee paga y la empresa recibe reportes detallados
El proceso se realiza sin objetivos organizacionales
8ª PREGUNTA: ¿Qué tipo de reportes se propone delimitar con la empresa?
La producción semanal de la empresa
Las evaluaciones salariales del coachee
Los calendarios de reuniones del equipo
El tipo de información a compartir: informes de progreso generales vs. detalles específicos
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