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Test El Liderazgo como Arquitectura Moral
Temario
1ª PREGUNTA: ¿Qué establece el concepto de "Tone at the Top" sobre la ética organizacional?
Que fluye de abajo hacia arriba
Que depende solo de RRHH
Que la ética fluye en cascada desde la junta directiva y alta gerencia hacia abajo
Que es irrelevante
2ª PREGUNTA: ¿Qué mensaje implícito se envía si se premia a un director que obtiene resultados atropellando a la gente?
Que el fin justifica los medios
Que la empresa es estricta
Que la calidad es lo primero
Que hay que trabajar menos
3ª PREGUNTA: ¿Qué observan principalmente los empleados de sus líderes según el texto?
Lo que dicen en los discursos
Sus correos electrónicos
Sus intenciones
Lo que los líderes hacen realmente
4ª PREGUNTA: ¿Qué genera "disonancia cognitiva" y erosiona la confianza en el liderazgo?
Tener un tono de voz bajo
Predicar sobre trabajo en equipo pero interrumpir agresivamente en las reuniones
Ser muy exigente con los horarios
No dar bonos anuales
5ª PREGUNTA: ¿Cómo actúan los mandos medios y altos respecto al clima emocional del equipo?
Como termostatos que regulan la temperatura emocional
Como policías estrictos
Como observadores pasivos
Como jueces distantes
6ª PREGUNTA: ¿Qué caracteriza al estilo de liderazgo "Laissez-Faire" (dejar hacer)?
Intervenir demasiado
Ser muy autoritario
Evitar el conflicto y no intervenir ante conductas inapropiadas
Gritar a los empleados
7ª PREGUNTA: ¿Qué consecuencia tiene no corregir una falta de respeto "menor" por parte del líder?
Ninguna, es irrelevante
La valida tácitamente y permite que agresores ganen terreno
Mejora la relación
Demuestra flexibilidad
8ª PREGUNTA: ¿Qué debe hacer un verdadero líder ético cuando se cruza una línea de convivencia?
Esperar a que haya una denuncia
Ignorarlo para no crear tensión
Delegar el problema
Intervenir valientemente en el momento exacto para proteger los estándares
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