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2.5. Rol del coach de liderazgo

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En el contexto del coaching de liderazgo en el lugar de trabajo, los roles de un coach son esenciales para guiar a los empleados hacia su desarrollo personal y profesional. Existen roles clave que los líderes/coaches desempeñan para lograr resultados efectivos en las sesiones de coaching.

Estos son:

  • Coaching para desarrollar otros líderes: Cada vez es más frecuente que las organizaciones y empresas busquen entre sus propios empleados la nueva generación de líderes. Este rol implica preparar a individuos para roles de liderazgo en la organización. Estos líderes pueden ser gerentes, líderes de equipo o jefes de departamento. El coach se convierte en un mentor que ayuda a desarrollar habilidades y competencias críticas para un liderazgo exitoso. Esto puede incluir habilidades como la comunicación efectiva, la toma de decisiones, la gestión del tiempo y la resolución de conflictos. El coach proporciona herramientas y estrategias prácticas que los líderes pueden aplicar en su entorno laboral.
  • Coaching para mejorar el rendimiento: Tiene sus raíces en el aumento de la popularidad del coaching en el mundo empresarial. A medida que se investigaba más sobre los logros sobresalientes de ciertos líderes y empleados, se comprendía que a menudo se atribuían a la influencia de un coach. Esta forma de coaching se centra en potenciar a los individuos para alcanzar su máximo potencial y obtener los mejores resultados posibles. El coach colabora con los coachees para identificar áreas de mejora y establecer objetivos de crecimiento, proporcionando una estructura para lograr resultados concretos y mensurables.
  • Coaching para el aprendizaje y el desarrollo: En este rol los coaches utilizan preguntas y alternativas para estimular la reflexión y el autodescubrimiento. Este enfoque no solo promueve el aprendizaje sostenible, sino que también ayuda a los coachees a explorar nuevas perspectivas y aprender a pensar por sí mismos. El coach establece un ambiente seguro y confidencial para que los coachees exploren sus fortalezas y áreas de mejora.
  • Coaching para la transformación: Un coach de liderazgo es un aliado estratégico y en este rol se guía a las personas y departamentos a través de cambios significativos. La adaptabilidad es esencial aquí, ya que los coaches ayudan a los coachees a dejar atrás el pasado y abrazar un futuro más poderoso. Esto es fundamental en momentos de cambio organizacional. En este rol, el coach es promotor de un cambio positivo, ayudando a los coachees a superar resistencias al cambio y a adoptar nuevos enfoques y comportamientos que tengan un impacto positivo en su entorno.
  • Mentor y Guía: En este rol el coach comparte su experiencia y conocimiento para inspirar a los líderes a tomar decisiones informadas y lograr resultados exitosos. Se puede apoyar de ejemplos concretos, casos de estudio o historias personales. Además de compartir información valiosa con sus coachees.

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