La Acción como Elemento Indispensable: Fases y Planificación

La Tríada Indispensable: Decisión-Acción-Resultados

Ya hemos establecido la importancia de la autoestima, la autoconfinza y la responsabilidad.

Sin embargo, hay un elemento sin el cual nada de esto tendrá un impacto real: la acción.

Para conseguir los cambios que nos proponemos, es absolutamente imprescindible emprender acciones concretas.

El proceso de transformación se puede dividir básicamente en tres grandes fases: primero, la toma de decisiones (elegir qué queremos y cómo lo abordaremos); segundo, la acción (implementar esas decisiones); y tercero, la eva luación de los resultados obtenidos.

De estas tres, la acción es el puente que conecta la intención con la realidad. Un proceso de coaching que carece de acción por parte del coachee es totalmente inservible e ineficaz.

La Acción Estructurada a través de Planes

En el contexto del coaching, la acción se canaliza y organiza a través de planes o proyectos detallados.

Estos planes actúan como una guía de viaje, especificando los estadios y pasos a atravesar para asegurar un camino claro hacia el cambio deseado.

No se trata de acciones improvisadas, sino de un enfoque estructurado que maximiza las probabilidades de éxito.

El diseño de este plan es una parte colaborativa del proceso, pero su ejecución recae fundamentalmente en el compromiso del coachee.

Los resultados dependen directamente de que el cliente ponga en marcha lo planificado.

Pasos Esenciales para un Plan de Acción Efectivo

Al desarrollar un plan de acción, es crucial seguir una serie de pasos para asegurar su viabilidad y eficacia:

• Desglosar el plan general en tareas pequeñas y manejables.
• Establecer las normas del plan y la metodología a seguir.
• Concretar el tiempo estimado que se necesitará para llevarlo a cabo.
• Exponer una secuencia lógica de tareas a realizar, paso a paso.
• Trazar un calendario de ejecución con plazos definidos.
• Estimar los posibles costes asociados al plan.
• Determinar qué responsabilidad tendrá cada persona implicada (si aplica, como en coaching de equipos).
• Decidir si será necesario adquirir alguna formación o entrenamiento adicional.
• Establecer indicadores de eva luación claros para comprobar el progreso durante el proceso.
• Analizar los posibles problemas o riesgos que podrían surgir en el camino.
• Concretar qué medidas se tomarán en caso de desviarse del objetivo inicial.

El Mantra del Coaching: Acción Continua

El lema "Coaching es acción" resume la filosofía central. El progreso real no proviene únicamente de la comprensión intelectual obtenida en las sesiones, sino de la implementación práctica de los aprendizajes.

Es fundamental inculcar desde el principio que cada sesión conllevará un ejercicio continuo de acción. Este camino no siempre es una línea recta ni está exento de dificultades.

Habrá momentos que requieran más esfuerzo, donde surjan bloqueos o los resultados no sean inmediatos, lo que demanda paciencia y perseverancia por parte del coachee.

Por ello, el compromiso con la acción, incluso cuando es incómoda, es lo que verdaderamente impulsa la transformación.

Resumen

La acción es el elemento sin el cual la autoconfianza y la responsabilidad no tienen impacto real. La transformación se basa en tres fases: decisión, acción (implementación) y resultados.

En el coaching, la acción se canaliza y organiza a través de planes o proyectos detallados que sirven como guía de viaje. El diseño de este plan requiere desglosar el objetivo en tareas pequeñas y manejables, estableciendo plazos y la secuencia lógica.

El lema "Coaching es acción" resume la filosofía central. Es fundamental inculcar que cada sesión conlleva un ejercicio continuo de acción, ya que el progreso real proviene de la implementación práctica de los aprendizajes.