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Test Cultura de Ejecución y Resultados
Temario
1ª PREGUNTA: ¿Qué sucede cuando se vinculan estrictamente las recompensas al desempeño en lugar de a la antigüedad?
Se genera cinismo
Se cimienta una cultura de ejecución inclusiva y se evitan confusiones
Se pierde talento senior
Aumenta la burocracia
2ª PREGUNTA: ¿Cuál es el enfoque efectivo para lograr un cambio cultural real según el texto?
Dar charlas teóricas sobre valores
Cambiar el logotipo de la empresa
Esperar a que la gente cambie sola
Enfocarse en la ejecución y los resultados tangibles primero, pues el comportamiento cambia la creencia
3ª PREGUNTA: ¿Por qué fallan muchas organizaciones en su sistema de recompensas?
Porque pagan demasiado
Porque no dan suficientes vacaciones
Porque recompensan la antigüedad o la política en lugar de la ejecución
Porque usan dinero en efectivo
4ª PREGUNTA: ¿Cómo se define la cultura organizacional en la analogía presentada?
Como el hardware de la empresa
Como el software operativo que permite que la estrategia funcione
Como la decoración de la oficina
Como un virus informático
5ª PREGUNTA: ¿Cuál es el efecto de forzar un cambio de comportamiento (ej. colaboración obligatoria) en las creencias?
Eventualmente transforma la mentalidad colectiva hacia la valoración de la nueva norma (ej. trabajo en equipo)
Genera rechazo permanente
No tiene ningún efecto
Hace que la gente renuncie
6ª PREGUNTA: ¿Qué paso es fundamental en el marco de implementación del cambio cultural?
Ignorar los errores
Modelar el comportamiento, siendo los primeros en cumplir las nuevas normas
Delegar la responsabilidad
Evitar la medición
7ª PREGUNTA: ¿Qué deben hacer los líderes para cimentar la nueva cultura?
Castigar públicamente
Ocultar los resultados
Ignorar a los empleados
Celebrar éxitos reconociendo públicamente a quienes encarnan los nuevos valores
8ª PREGUNTA: ¿Qué premisa sobre la relación entre conducta y creencia defiende el texto?
El cambio de creencias es imposible
El discurso teórico cambia la conducta
El cambio de comportamiento conduce al cambio de creencias, y no al revés
La cultura no afecta a la estrategia
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