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2024-04-05

CENTROS EN PROCESOS EMPRESARIALES

En logística el Centro se tiene como unidad organizacional que subdivide la compañía según sus actividades y áreas.

Cada Centro se vincula a sociedades del sistema para hacerse operativo a los procesos de SAP y se configura a efectos de localizaciones donde se centralizan las tareas de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de materiales de los procesos empresariales de.

Ventas:

  • Los centros que se usan para almacenar las mercancías de los proveedores son denominados «Centros Proveedores». Cuando se realiza una venta de un material hay que consultar que centros tienen existencias y en el caso de que varios centros tengan el material a vender, hay que decir que centro proveedor será el que nos proporcione la mercancía.
  • En el caso de que ningún centro proveedor tenga la mercancía solicitada por el cliente, también habrá que decidir qué centro es el que debe realizar el pedido, el cual será el que reciba el pedido.

Producción:

  • Cuando un material es resultado de la producción y no de la compra directa al proveedor. Es necesario la compra de materias primas, insumos (artículos que se usan para fabricar otros artículos) o productos para la fabricación del producto final.
  • La necesidad de los materiales a comprar para mantener una producción adecuada será determinada a partir de una planificación, en la cual también estará detallada que centro o centros son los encargados de la entrega de los subproductos solicitados.

Mantenimiento:

  • Las tareas de mantenimiento son las que deciden que materiales y cantidad son necesarios para el correcto mantenimiento de las instalaciones, por lo que son estas tareas las que definen la provisión de repuestos, herramientas o insumos necesarios y de qué centro proveedor serán solicitados.

Planificación de necesidades: En los Centros proveedor es donde se almacenan el stock de los materiales, los cuales se reciben de los proveedores y salen con las ventas realizadas. El proceso de planificación de necesidades es el encargado de indicar al Departamento de compras (MM) la necesidad de adquirir más cantidades de un producto atendiendo a varios factores:

  • De las ventas actuales y estadísticas de las posibles ventas futuras.
  • Del material necesario para la producción actual y planificada.
  • De los productos necesarios para el mantenimiento de las instalaciones.
  • Del stock mínimo exigido a cada material.

BONDADES DEL CENTRO DE SAP:

  • Para que un centro sea operativo no basta con crearlo, es necesario asociarlo a una Sociedad.
  • Un centro solo puede ser asociado a una única Sociedad, nunca podrá ser asociado a varias Sociedades.
  • El Centro permite subdividir la empresa según criterios de: valoración, aprovisionamiento, mantenimiento, planificación y fabricación.
  • En el Centro se hace la gestión de materiales.
  • La división de un Centro en almacenes permite que el stock de materiales se clasifique según criterios predefinidosØ Desde los emplazamientos de un Centro se hace gestión de mantenimiento y operaciones de control.
  • A nivel de Centro se almacenan datos de configuración.

EJEMPLO DE UTILIZACIóN DE CENTRO EN SAP:

Un material puede existir en más de un centro, después de introducir el código de material hay que seleccionar un centro.